大數據時代企業人力資源管理變革的研究

軒偉杰 彰武縣路興公路工程有限公司

在新的社會發展時期，員工、勞動者與所處公司之間相互磨合是非常重要的。公司對內部工作人員進行高效、高質量的管理與統籌工作，可以培養勞動者對企業文化的認同感，提升勞動者在企業中工作的積極性。因此，企業需要改進人力資源管理工作，借助信息化時代的大數據分析與處理工作模式，提升企業工作人員的穩定性，對企業未來的高速、平穩發展，提供更有力的人才支持，促進企業良好發展。同時，積極學習大數據的相關知識，有利于提升企業人力資源管理水平。

一、基于大數據時代企業人力資源管理內容

進入大數據時代之后，各個行業紛紛借助技術優勢，在管理、決策、人才培養等方面加快創新，而大數據的應用使企業中的管理者有更為豐富的信息參考，可以直觀獲取信息。人力資源管理大數據可分為原始數據、能力數據、效率數據、潛力數據等。從應用視角看，大數據時代人力資源管理，一是基于大數據的人崗匹配、人員招聘；二是基于大數據的績效薪酬管理；三是基于大數據的人員評價、分析和行為預測等。大數據與人力資源管理結合，可以完善管理機制，采集企業員工數據，優化管理模式，創建數字化人力資源管理系統，調動所有員工的積極性，提高核心競爭力。

二、大數據時代企業人力資源管理存在的弊端

（一）理論守舊思想保守

在過去企業人力資源管理中，傳統人力資源管理理念是根深蒂固的。隨著大數據時代的來臨，有些企業沒有與時俱進，還在延續傳統人力資源管理模式；在大數據時代背景下，有些企業管理者或是相關人力資源管理者沒有深入理解并接受大數據；還有部分管理人員認為只要企業可以運行下去，投入較大的人力物力引入大數據來管理沒有必要。這種片面的觀點阻礙了企業人力資源管理的作用的發揮，同時也阻礙了企業的穩健長遠發展。

（二）缺乏專業性的管理人員

目前，企業缺乏專業性管理人才的問題比較突出，對人力資源管理人員的需求量不斷提升，但是企業在發展中并沒有針對員工需求進行培訓和指導，此種情況的出現必然會對企業健康發展造成負面影響。一些管理人員雖然具備豐富的專業知識，工作經驗也十分豐富，但是傳統發展觀念的影響較為深遠，很難針對性地開展工作。此外，一些管理人員對于新知識的學習并沒有進行關注，仍然采用傳統理念開展工作，不利于企業的長遠和健全發展。

（三）缺少對員工的獎勵與激勵機制

企業在日常經營過程中，由于缺乏培訓，導致員工在工作過程中理論和實踐脫節，使其缺乏工作積極性和創造性，不利于公司良性發展。

三、大數據時代企業人力資源管理的策略

（一）更新傳統管理理念

在大數據時代，現代企業要想管好人、用好人，就必須要改變傳統管理理念，創新人力資源管理，從而讓員工認識到人力資源管理的重要性。企業要緊隨時代潮流，強化人力資源管理，結合實際重視人力資源的發展戰略的制定和落實，還必須要將人力資源戰略與企業發展有機結合起來，規范人力資源管理工作。企業要借助大數據強化對人力資源的管理，通過科學合理的配置企業人力資源管理數據庫、借助各種先進技術或是軟件深化企業人力資源管理，促使員工與崗位度的配合度，促使企業管理效率的提升。

（二）強化人才隊伍素質

專業人才隊伍的構建是增強企業競爭實力，做好企業戰略轉型的關鍵要素。鑒于此，企業在人才招募中，應提高應聘門欄，利用大數據技術做好人才的科學篩選。根據大數據技術分析結果，編制人力資源管理方案，挑選精英候選人。此外，大數據下的人力資源管理，對于人才的篩選更具精準性、全面性和科學性。在人力資源管理軟件當中，大數據的管理手段將使招聘標準進一步的細化，企業能夠在招聘過程中，由被動的等待應聘者來應聘，轉變為主動邀請高素質的應聘者參加應聘，借助信息化的手段實現與高質量高素質應聘者的線上交流。除此之外，該方式也是對人才招聘成本、資源、時間等方面的控制，讓企業在短時間內積聚較多的專業型人才，為企業創新發展貢獻力量。

（三）注重創新績效考核機制

大數據時代，企業人力資源管理需要注重創新績效考核機制，充分解決好工作人員在生活以及工作上的困難。在企業人力資源管理工作中，將大數據信息技術應用其中，一定程度上是對傳統人力資源管理工作的升級，在實際的人力資源管理工作中，將現代科學信息技術有效的應用其中，充分結合當前企業發展的實際情況，加強部門人員之間的交流與合作，將不同的崗位信息結合在一起，借助計算機信息技術對其進行集中整理，加強崗位信息的分析，并制定完善的績效考核標準，此時將員工的工作態度以及工作能力充分的考慮在內，對不同崗位職工的貢獻率進行分析，以此為依據，對在考核環節中存在的問題進行及時糾正，對表現優秀的員工給予一定的獎勵，同時，要嚴格處理違規操作行為。以山東某企業為例，在人力資源管理工作中，加強績效考核管理工作，構建人員管理系統，管理人員可以通過在線考核的方式及時了解員工的工作動態，根據員工的表現對崗位適當的調整，同時通過微信等公眾平臺加強部門人員之間的溝通，積極鼓勵全體成員參與進來，針對考核過程中發現的問題大膽地進行交流，并在規定的時間內對存在問題的環節進行整改。

四、結語

隨著互聯網、大數據的發展，各個行業享受著科技帶來的便利。其運用到企業人力資源管理中，給人力資源管理帶來了新的機遇與挑戰。針對大數據的特點，促進人力資源有效管理，發揮員工潛能，提高工作效率，增加企業經濟效益，同時也要注意大數據使用中存在的問題，做好應對，有效推動人力資源管理的創新與發展。