關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究

李文慧

大同市房產經營公司

1 引言

基于城市化腳步的提速，使建筑行業發生了巨大的變化。現下在土木工程建設過程中項目管理是不可取替的，這是由于土木工程與其他工程不同，其所具有的特別性并極易受到外界因素所帶來的影響。對此，在面對新時代各種挑戰的情況下，也對項目管理提出了更進一步的要求。

2 土木工程中項目管理存在的部分問題

第一，不能合理使用資金。因為我國社會的發展與城市化進程的提速，使得土木工程十分火熱也加劇了市場競爭程度。由此，時常發生著將工程價格壓低的惡性事件，可是在實際施工中卻存在著嚴重的資金緊缺問題，不僅可能會進行違操作，更有可能將工資預算、成本預算大幅度降低，不能有效確保建筑工程質量，同樣也影響了工人們的正常生活。

第二，管理人員專業素質偏低。在項目管理中管理者也是核心操作者，他們的專業素質直接呈現在日常管理活動之中，所以其自身專業素質在很大程度上影響著工程施工。可實際情況是，部分管理者未能意識到項目管理的重要性，思想覺悟較低，在工作中缺少嚴謹、負責、認真的態度。與此同時，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人員的負面情緒。還有部分管理者因為管理能力有限，不僅項目管理的認識不徹底而且制定的計劃也不科學，許多管理事項并未考慮其中，因此當真正實施時很難達到理想效果。

3 土木工程建筑施工中項目管理應用分析

文章將會從項目管理目標（如表1所示）出發，對其在土木工程建筑施工過程中主要應用進行簡要闡述。

表1

第一，控制成本。在實際施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程質量管理中，都能見到項目管理工作的身影中，并且上訴三者間的聯系十分緊密，與此同時在工程施工中的地位十分重要。相關管理人員在使用建材、機械設備及運用施工人員的過程中，和控制管理成本方面也存在著聯系。對此，管理人員應以工程施工人員為基礎，有效建立并進一步完善將成本費用作為中心的績效制度，進而使得建筑工程中所涉及的利益、責任與權利相結合，這樣就可以減少不必要的建設成本投入，提高成本控制管理的時效性。

第二，控制進度。其實工程施工進度在很大程度上決定著投資回報的及時性，對此在控制施工進度時，應從計劃與執行這兩個層面出發。（1）計劃層面。應在開始“啟動”建筑工程前，有關人員依據工程的實際情況制定可行性較強的施工進度計劃，要將每一項施工項目考慮在計劃中[1]。（2）執行層面。在計劃層面工作完成之后，就需要把各個項目分包于有關施工單位，而且要與其簽訂合同，通過合同約定好施工具體時間與有關賠償形式，進而確保建筑工程能夠按工期完工。

第三，控制質量。在進行質量控制的過程中，一方面要確保質量管理制度的完整性，另一方面則需要組建一支高層次專業性強的管理團隊。（1）施工團隊應積極建立體系完備的質量管理制度。在現實施工環節中，相關施工人員應依據質量體系科學制定質量目標，并且能有效控制在實際施工過程中造成影響的主要因素。（2）組建施工質量管理團隊。對于建筑團隊而言，應該聘請具有高專業素質的管理人才，并且需要具備一定的管理實踐經驗，與此同時也需熟悉有關法律與政策，進而能夠嚴格監督工程施工設計與整個施工過程。設計土木工程建筑時，有關人員必須要嚴格有效地監督設計單位，保證設計能夠嚴格依據建筑單位所提出的基本需要而進行的，除此之外還需滿足施工實際情況并且和施工技術相一致，如圖1。

圖1 項目管理目標體系(參考）

第四，嚴格驗收工程項目。若想切實提升工程結算的實際效率，就應該確保工程施工完工后可以最快最好工程驗收，一些建筑工程所進行的項目驗收工作的速度相對緩慢。一般情況下，存在這一問題的要因是因為沒有完整的施工資料，經常是等到施工完畢之后才對資料進行補充。基于此，在工程施工過程中建筑單位，一定要及時裝備好有關管理技術、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時接受有關部門的監督與檢查。與此同時，施工單位應和各個主體單位與相關監督部門積極進行有效的交流，只有建筑工程能夠得到驗收許可之后才可投入正常使用。

4 結束語

通過文章的簡要分析，我們能清楚地看到土木工程中項目管理工作的重要性。因此，應立足于工程實踐進一步提升管理技術，在實施過程中能將管理體系進一步完善，從而確保土木工程建筑質量。