淺談非洲公路施工項目質量控制

何宇

（天津路橋建設工程有限公司，天津 300000）

中國基建成就已經在世界打響，既是世界對中國建造能力的認可，也代表著我國建造的水平。基于“一帶一路”倡議的實施，建設企業的業務不斷延伸，助力很多國家基礎設施，尤其是非洲地區。海外建造企業代表的是國家形象，更要注重品質的把控，強化施工質量管控。

1 課題研究的意義

隨著“一帶一路”倡議的深入，中國建設企業在非洲的業務量不斷增加。以某企業為例，在非洲發展50余年，已經建成公路4800km。在非洲投資總額超過10億美元，建設時通過當地采購的設備和原材料總價值超過38億美元，繳納稅收超過20億美元。除此之外，帶動非洲45萬人次就業，培訓非洲員工超過30萬人次。非洲人民對中國建造能力的認可度不斷增加，未來會有更多的公路工程訂單交給中國建設企業。作為企業要不斷提升公路建造的品質，繼續提升中國建造的口碑，深度分析此課題，根據非洲公路施工經驗，總結施工質量控制策略，共享給相關人員參考，有著重要的意義。

2 非洲公路施工項目質量控制的重難點分析

（1）現場環境的復雜性。從非洲公路建造的歷史不難分析，公路建造水平不高，同施工環境惡劣有著很大的關系。很多施工地區的環境保護要求極高，加之地質條件復雜，使得公路施工作業的難度較大，考驗著建造企業的技術能力和管理能力。如何克服復雜的施工環境問題，打造高品質公路，成為項目管理研究的重點。

（2）施工力量薄弱。中國公路建造的品質有目共睹，那么，高品質是如何實現？這與雄厚的技術力量和建造能力等緊密相關。然而，非洲公路施工項目中，受到多重因素的影響，缺少建造技術的支撐，尤其是技術人員力量。面對技術人才不足和基礎設施不完善等各項困難，如何把關非洲公路施工項目質量，成為令人頭疼的問題。

（3）質量管理問題。非洲公路施工項目的運營，在海外組織開展建設工作，雇傭的人員多為本地人，受到文化因素和其他因素等的影響，實現有效溝通，面臨著很大挑戰。例如，施工技術交底和施工管理制度的實施等，都受到各類挑戰和壓力，如何實現質量管理的“本地化”成為重難點，影響著項目質量管理的效益。

3 非洲公路施工項目質量控制的策略總結

（1）案例概述。以某項目為例，由A路橋建設公司負責公路項目建設。合作的前期，主要承建E4標段10.4km的建設。通過突出的表現，獲得項目重點和難點施工項目V29.4大橋承建資格。此項目的整體建造難度較大，工程施工質量管控艱難，通過整合各類資源力量，嚴格把控各個路段的施工質量，最終以高品質交付。現結合工程實踐，進行公路工程的質量控制分析。

（2）項目的重難點。從整個大橋的情況來說，全長720m，施工現場的環境惡劣，處于峽谷之中，地勢險峻復雜，建設難度極大。企業接手項目時，大橋僅完成樁基部分和部分橋臺橋墩施工作業，大橋下部結構和320片T梁預制以及架設、橋面鋪裝等工作尚未開展。工期緊迫，任務繁重，為保證建設任務按期高品質完工，項目部采取系列措施，穩定推進建設工作。從質量控制的角度分析，需要克服以下困難：①人文地理因素；②技術力量薄弱問題；③現場因素的影響等。

（3）組建高水平的技術隊伍。面對非洲公路施工項目復雜的情況，為保障工程高質量建設，組織精英團隊進百名員工參與公路施工建設。貫徹“追求完美、崇尚質量、精心施工、構筑精品”的項目管理理念，通過科學組織建設施工，保障各項任務順利完成。從非洲公路施工項目質量的把控角度來說，要善于發揮企業的技術力量，組建精干施工隊伍，參與整個項目的建設和管理，做好整體質量的把控。

（4）做好施工人員的技術培訓。從非洲公路施工作業的情況來說，很多工作需要大量的人員參與，單純依靠企業的技術人員難以按期完工，需雇傭很多非洲當地的人員參與建設。基于質量控制的角度來說，要對其進行技術培訓。圍繞工程采用的施工技術和工藝，梳理技術重點和要點，交代給施工人員，使其能夠嚴格遵循項目的技術規范和標準作業，做好品質的把控。

（5）發揮中國設備的優勢。非洲公路施工作業中，很多問題可以利用中國設備解決，為項目施工的進度和質量提供保障，確保工程施工按期高品質完成。工程施工作業中，調集了龍門吊和架橋機以及吊車等多臺大型機械設備，同時，興建新梁場，將項目部營地駐扎在梁場內指揮作業。依托中國制造的機械設備，助力公路施工標準化和機械化，通過控制機械設備的運行參數，把控公路建造的品質和進度。原本需要花費3年完成的建造任務，該企業僅用100天便完成，展現了中國速度。

（6）項目管理“本地化”。非洲公路施工項目質量管理的關鍵在于人員、工藝運用和機械設備等，其中，人員管理是關鍵。從項目的人員組成情況分析，有著很多當地居民，如何實現有效管控，進而把控質量，成為管理研究的關鍵。項目管理實踐中，探索“本地化”管理的方式，發揮非洲管理人員的優勢，結合建設區域的人文習俗，尋找“突破口”，調動人員積極性的同時，增強其質控意識和責任意識，為公路工程建設的質量把關。除了為其提供技術培訓和指導外，圍繞生活層面提供更多的福利待遇，增強隊伍的向心力，凝聚更多的施工力量，保障質量管理的有序開展。

（7）制定完善的管理制度。非洲公路施工項目質量的控制，完全采用中國公路建造標準化管理制度模板，不適用于非洲公路施工項目的情況，需要進行優化和改進。實踐中要做好項目的分析，從環境和人文地理等方面，做好深度剖析，掌握可能影響施工質量的因素，結合因素的特點，提出相應的措施和控制方法，提出完善的項目質量管理制度，為非洲公路施工項目質量管理工作的開展提供支持和保障。管理實踐中要做好制度內容的交代，使得相關人員都能夠掌握和了解，進而遵循質量管理制度，執行相應的任務，嚴格把關項目的質量。

（8）做好施工現場的管理。無論是中國公路項目，還是非洲公路施工項目，落實質量控制工作，都要做好施工現場的管理。實踐中組建管理隊伍，配置充足的人力資源和工具等，落實現場的監督檢查和檢驗檢測，做好每道工序的質量把控。管理人員要具有較強的職責意識和溝通能力，有效統籌現場施工作業，保障公路施工任務和內容有序推進。選擇的管理人員非常重要，既要具備專業知識和技能，同時，要對當地的風土人情有所了解，做好和人員的溝通。嚴格按照質量檢驗和檢查的標準，執行每項工序和工程的質量把關任務。對發現的質量問題，要進行原因的深度分析，明確問題所在，提出優化和完善的策略，整改落實到位，消除潛在的質量問題和隱患，保障公路建設的品質。對質量管理工作的落實情況，要進行業務考核，分析管理方面面臨的困難和問題，探索優化措施，發揮項目管理的價值和作用，把關公路建設的質量。

（9）提高管理的信息化水平。非洲公路工程項目管理工作的開展，貫徹高品質理念和原則，要注重各個環節的質量把控。引入信息化技術手段，搭建項目管理平臺和溝通系統，輔助項目管理任務的執行，能夠獲得不錯的成效。管理人員利用信息化系統和平臺，實現及時有效的溝通，掌握公路建設的情況，根據數據信息和現場檢查，開展對比分析，能夠實現對質量問題和隱患問題的有效排查，嚴格把控工程建設的品質，保障項目的效益目標實現。

4 結語

綜上所述，非洲公路項目施工質量的管控，要克服很多困難和挑戰。文中結合實踐，提出以下策略：做好施工人員的技術培訓；發揮中國設備的優勢；項目管理“本地化”；制定完善的管理制度；做好施工現場的管理等。