對強化和創新企業經濟管理的思考

黎舟洋 中國人民大學

一、企業經濟管理中存在的問題

（一）有效市場調研機制的缺位

一旦企業管理階層的行為和理念落后，跟不上社會發展的腳步，將會使企業逐漸與市場脫節，因此，市場調研在這個環節中至關重要，如果忽視了市場調研，忽略了市場定位，最終將為失敗埋下伏筆，2020 年5月北京的某調研組織就企業市場調研機制展開情況進行調查，共調查了40 家企業，其中只有兩家企業的市場調研機制健全，其余三十八家企業均缺少健全的市場調研機制。只有清楚地了解企業的生存環境及所在行業的發展趨勢，才能不斷提高企業抗擊突發事件的能力，使企業走向輝煌。

（二）資金管理失范，規范管理不到位

企業經濟管理工作客觀要求企業合理分配資金的使用。資本運作管理是企業各項經濟管理工作的核心內容，同時也是協調企業內部管理體系有效運轉的機制。資金的管理是企業經濟管理的最重要內容之一，一個發展道路平坦的企業必定是一個將資金管理得井井有條的企業。而企業管理層如果不注重資金管理并致使資金管理失范，將會導致企業資金利用不當、整合資源不利，最終威脅企業的存在與發展。因此企業管理者在制訂資金管理措施時，應當做到未雨綢繆，防患于未然。但是在企業的日常經濟管理中，存在資金籌集或運作混亂的企業并不占少數，缺乏有效地規范管理，必定致使企業陷入失衡狀態。

（三）經濟管理人才嚴重缺失

雖然我國企業在改革開放過程中做出了顯著的變更，但是傳統遺留下來的問題依然存在。如果依然使用行政任命的形式對企業管理人員進行任用，導致任職此崗位的工作人員專業素養、工作經驗以及工作能力欠缺，對工作的展開很難有效進行。在基層工作的招聘中有許多工作人員，是通過“走后門”或是“拉關系”進入到企業中，這一現象的出現使企業的綜合素養和能力水平嚴重降低，各部門之間的各項工作的展開受到了較為嚴重影響。國有企業與私企的區別就是，國有企業擁有部分壟斷的特權，在經營方面沒有過多的壓力，因為國有企業的壓力較小，國有企業的管理人員對危機意識嚴重缺乏認知度，對于經營生產等工作的積極性并不高，更是導致企業管理者對展開經濟管理工作的積極性過低，這一現象對國有企業的進一步發展造成了嚴重阻礙。

二、當前社會企業經濟創新管理的創新策略

（一）健全并加強管理體制

企業的高層需要在企業的內部經營管理中引導積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業的員工有良好的創新意識，使其不斷地掌握新的能力。在這種新形勢下，企業的競爭環境是十分激烈的，所以現代企業需要建立一種危機管理意識，并制訂有效的戰略管理機制。在對戰略管理機制進行制訂的時候，要求企業管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規劃戰略，有效地避免顧此失彼的情況發生。為了有效地獲取良好的經濟效益和社會支撐，對于當前企業的經濟管理效益進行有效的組織，需要做好相關的創新準備工作。此外，企業還可以組織管理人員進行參加經濟管理課程，通過具有前瞻性的培訓活動改變管理者的傳統觀念，轉化管理意識，提升個人管理水平。

（二）轉變思想觀念，確定經濟新思維

企業的領導人應當根據企業自身的實際情況作為參考，樹立最適合自己發展的管理理念。比如國內某些蔬菜生產企業，可以樹立“有機綠色，為民服務”的管理理念，還應當了解市場的發展規律，摒棄之前管理理念中的弊端，做出適當的改善，從而得到一套全新的管理理念。當然，企業的經濟管理觀念會對企業的經濟管理方式和經濟管理工作的開展產生直接影響，所以企業的經濟管理觀念必須得到企業全體上下的重視。企業管理思想的高度決定企業發展高度，傳統的企業經營管理思想已經不能適應現今企業發展需求。因此，企業要進行經濟管理體制改革創新，必須放棄陳舊的理念，只有不斷進行改革創新發展，提高管理理念，才能給企業帶來更好的發展與經濟效益。由于傳統觀念問題，企業管理層的經濟管理還延續著傳統的管理方式和陳舊落后的管理制度，經濟管理建設水平始終處于較低狀態，導致部分企業經濟管理水平由于傳統觀念問題，企業管理層的經濟管理還延續著傳統的管理方式和陳舊落后的管理制度，經濟管理建設水平始終處于較低狀態。

（三）重視企業經濟管理氛圍

從內部來看，企業在經營管理過程中最主要的是進行產權劃分和公正，然后對不同部門的管理者進行權利和義務的規定，明確其崗位的工作內容。同時，企業要重視對管理階層人員的管理績效考評和獎懲制度設立，只有這樣才能鞏固管理者的工作意識，加強自身工作的管理行為。使企業經濟管理能夠有序、合理的進行。從外部來看，市場動態很容易影響市場的決策和經濟行為，因此，企業應該時常觀察外部環境中的變化，了解市場風險動向，保障企業自身做出準確判斷。管理者在其中應當起到監管作用，一旦發現有工作態度認真的行為應當立即懲處，營造嚴謹和諧的工作環境。

（四）引進和培養專業水平較高的人才

對于企業而言，擁有一批高水平、高素養的管理團隊是十分重要的。而對于管理人才的選用，應當排除行政任命的方式，可以以個人管理能力測試和績效考評等為依據綜合考評人才，將職位要求與個人能力相結合，才有助于企業創新管理。因此，企業在引進專業人才的機制上必須嚴格制定門檻，落實完善招聘制度，吸納較高素養的專業人才，為企業管理建設做出貢獻。不僅如此，對于引進和培養專業水平較高的人才，要建立正確的用人機制創造激勵性的工作平臺，積極營造拴心留人的工作環境，建立健全人才議事制度，積極引導工會等力量廣泛參與人才建設工作，將人才建設作為主要工作，并整合集團各方面的力量，形成人才良性流動的局面。另一方面，還要不斷完善人才的引進，培養，使用機制，推動人才引進，增強人才維護意識，避免出現分配不公的問題。因此，企業無論是進行人才引進還是人才培養，都應當遵循公平公正的原則，充分調動企業現有的各方面資源，為職業人才提供較為舒適的就業環境，激發員工的工作熱情。對于管理人才的選用，應當排除行政任命的方式，可以以個人管理能力測試和績效考評等為依據綜合考評人才，將職位要求與個人能力相結合，才有助于企業創新管理。

三、企業經濟創新管理的必要性

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立與完善，企業已成為市場競爭的主體，這就必然要求建立以市場為導向的開放型、集約型與自主型為一體的管理模式。另外，經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，要求企業改變計劃經濟體制下的那種粗放式的企業管理，要提高產品質量、改善產品結構、節能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。而強化和創新企業經濟管理則是適應知識經濟發展要求的必然選擇。知識經濟是信息化經濟、網絡化經濟、智力型經濟以及可持續發展經濟，它要求企業在管理上加大信息技術的應用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉變思維方式、更新知識結構、以人為本，重視環境管理，以推動企業經濟管理在各方面的變革、創新。

四、結語

綜上所述，要想提高企業的核心競爭力，就必須采取有針對性的措施，才能保障企業長期穩定發展。而強化和創新企業經濟管理也至關重要，企業應當關注內外部環境因素，轉變和強化經濟管理體制，完善企業內部管理制度和獎懲制度，同時，不斷吸納具備高素養的專業人才，才能實現企業經濟效益目標和長遠發展。另外，采用創新理念，重視人才培養，堅持可持續發展，不忘初心牢記使命是現階段企業必備的素質。“創新不斷，引才不絕，切合實際，腳踏實地，一往無前”。只有以此目標發展，才能解決企業經濟管理中存在的問題，使企業經濟管理發展更突出，更長久。