淺析“新常態”下煤礦物資供應管理

于騫 唐山開灤建設（集團）有限責任公司

“新常態”的發展模式逐漸受到社會各界的廣泛關注，煤礦物資行業因此也承擔了諸多業務，因此加強對其供應環節的管理，是幫助煤礦物資行業適應新常態發展的主要方法。提升煤礦企業物資供應的管理水平，不僅能夠確保企業的經濟效益，同時還可以為企業的穩步發展提供保障。

一、煤炭物資供應管理體系當中的問題與不足

（一）缺乏完善的采購規范

由于在煤礦物資的采購環節當中，所涉及的產品種類繁多，且范圍較廣，因此采購環節逐漸呈現出了復雜性的特點，從而難以避免出現重復性采購或者盲目采購的現象，使儲存場地的庫存數量不斷增多，造成了貨物積壓的現象，不僅不利于管理活動的開展，而且還會使資金無法正常流通。

（二）缺少健全的信息管理系統

由于在實際的供應管理體系當中，煤礦物資的數量多、涉及面廣，并且會面臨龐大的信息數據庫，其中的信息含量較多，且數據信息的交換頻率較高，因此管理人員無法及時的掌控資金的收支情況，不利于管理模式的塑造。由于煤礦企業在業務處理的過程中，缺少規范化、系統化的管理體系，因此使其在合并購買以及產業重組的過程中，無法實現數據信息的交流共享，從而缺少統一的規定標準，進而加大了煤礦物資供應的管理難度。

（三）缺少規范化的物資管控方法

開展煤礦物資的供應工作，需要有規范化的物資管控手段來作為支撐，及時對現場的物資使用情況進行處理，有助于提升煤炭物資供應的管理水平。若無法及時回收可重復利用的材料，勢必會出現丟失、損壞的現象，降低了資源的利用率，從而造成浪費現象。當沒有及時對購進物資進行登記時，如果將其隨意擺放，則會對物資管理工作的進度產生制約。

（四）缺乏系統化的管理機制

從事煤礦產業的企業在一般情況下都屬于集團化的公司體制，當管理機制無法實現系統化發展時，則會導致物資供應結構不健全。管理機制可以幫助企業精細的劃分出綜合性的治理以及管理模塊，并及時的調整產業的結構內容，使相應的物資控制辦法能夠順利適應管理方面的要求。當企業內部缺乏系統化的管理機制時，則會導致現階段的管理水平無法滿足標準化的需求，不僅打破了物資供應管理工作與控制體系之間的平衡，還會使管理意識缺失問題日益嚴重。

二、發揮煤礦企業物資供應管理的優勢

（一）推進安全管理工作的開展

1.降低安全風險

在煤礦產品的生產過程中，由于礦井部分具有特殊性質，因此煤礦人員應結合礦井對采礦工作的影響，對設備運行過程中的相關風險進行預測，避免工作的安全質量受到影響。由于煤礦環境中具有大量的瓦斯氣體與煤塵物質，從而增加了采礦過程中的不穩定性，不僅會降低采礦作業的安全質量，同時還會對采礦人員的生命健康造成一定威脅。由此，相關部門應加強對提升礦井安全性的重視，并采用高效的清理設備，將礦井中的瓦斯氣體以及煤塵物質清除干凈，避免此類雜質對煤礦的生產過程造成不良影響。

2.清除不穩定因素

除了上述的瓦斯氣體以及煤塵物質，礦井中還存在其他類型的不穩定因素，因此仍然制約著礦井生產的工作進度。企業內部的管理部門負責人員應加強對物資供應環節的重視程度，并通過有效的管理方法，推動物資的及時供應，再引進先進的處理設備，清除礦井當中的其他不確定因素所帶來的影響，確保生產過程能夠順利進行，并為礦井工作人員提供生命安全保障。

（二）實現企業管理的規范化發展

由于煤礦物資供應環節屬于煤礦企業管理的重要組成部分，為了實現企業的長久化發展，因此應及時的建立規范化的管理制度，實現煤礦物資供應環節的穩步發展。煤礦物資的供應管理所涉及的內容較為廣泛，且各管理部門之間存在緊密的聯系，因此在實際企業經營活動當中，應加強對物資供應的規范化管理，并切實解決責任制度問題，使責任機制能夠有效落實。明確物資供應管理環節當中的責任主體，有助于推進各項工作的順利開展，并在嚴格遵循管理制度的基礎上，處理各工作流程當中的漏洞，確保管理工作的高效化運行。此外，還應在新常態時代背景下，加強對于物資供應管理規范化建設的重視，并通過相關部門工作的相互協調運轉，使管理工作能夠按照企業的戰略目標以及發展規劃逐步開展。

三、在“新常態”背景下加強對煤礦企業物資供應的管理

（一）優化煤礦物資的采購流程

采購流程是指煤礦企業的相關部門在對物資進行采購的過程中，所實施的購買、儲存以及供應等方面的具體內容，并且屬于煤礦物資采購環節的關鍵要素，因此，相關人員應在采購的同時，通過有效的手段，達到不斷優化煤礦物資企業采購流程的目的。

1.縮短采購的周期

為了實現煤礦企業的高效運轉，因此應在經營的過程當中確保充足的資源儲備，并為后期的產業發展提供保障。管理人員可以通過整體采購流程的方法，將原本復雜的流程手續進行簡化，并縮減相應的采購人員，確保留存人員自身具有專業化的采購能力，使采購流程能夠逐步邁向簡潔化的發展路徑，從而達到縮短采購周期的目的。此外，還可以利用互聯網通訊技術，加強工作人員之間的溝通交流，促使數據信息能夠實時共享，避免物資留存以及供不應求的現象發生。

2.提高采購的質量

物資是決定最終成品質量的關鍵，優質的物資質量對產品的質量具有決定性作用，因此應在實際的采購過程中，使煤礦企業能夠與物資供應方建立良好的聯系，確保所采購的原材料能夠達到相應的質量標準，從而進一步提升產品的質量，使其能夠充分滿足產品的生產要求。

3.降低采購的成本

結合現階段的社會經濟發展情況，不難看出煤礦物資所在市場的經濟競爭狀態日益激烈，且在原材料價格透明化的發展趨勢當中，產品的利潤會隨著競爭形式而不斷縮小，因此，當煤礦企業想要實現利潤最大化時，應控制企業的投資力度，在確保采購質量的基礎上，降低采購流程的成本。

（二）采用供應鏈管理模式

1.提升煤礦產品的質量

采取供應鏈式的管理模式，有助于在煤礦企業與供應商之間建立長期的合作關系，不僅能夠保障煤礦產品的質量，同時還可以在確保礦井生產供應的基礎上，提高資源供應的及時性，避免斷貨、缺貨的情況發生。

2.降低庫存資金

供應鏈式的管理模式可以幫助企業合理的規劃資金、人力以及物資的安排，并將煤礦物資進行儲藏并妥善保管，從而達到減少倉庫存量以及成本資金的目的，不僅能夠把控企業的資金流動狀態，還可以在一定程度上節約運轉成本。

3.擴大企業生產規模

當運轉成本有所降低之后，企業可以利用這一部分資金來拓寬生產渠道，并達到擴大經營規模的目的，使物資的采購價格隨之降低，并為采購環節的順利進行提供有力保障。另外，降低企業的投資成本，有助于提

升煤礦企業的市場競爭能力。4.提升企業管理水平

對煤礦企業內部資源的調整，仍然可以借助供應鏈式的管理模式對其進行整合，實現企業相關業務流程的便捷化、高效化發展，不僅有助于提高企業的生產以及管理效率，同時還可以在確保企業經濟穩步增長的同時，提升企業的管理水平。

（三）制定完善的物資采購計劃

由于企業的礦井作業流程復雜，且涉及了采購、挖掘、運輸以及機械管理等多方面的內容，因此煤礦物資的供應部門應結合礦井的地下生產情況，對物資的供應流程進行有效控制。在制定規范化的物資供應制度的同時，還應加強對買煤礦物資的生產、設備以及材料等采購計劃的管理，避免出現物資積壓的情況，從而達到有效控制成本的效果。

（四）規范物資的采購流程

在開展采購活動之前，相關人員應仔細的審核現有的設備以及物資數量，采用集中化的采購模式，并嚴格按照采購清單實施規范化的采購工作，實現采購流程的規范化、透明化以及公開化。此外，煤礦企業應及時儲存供應商所提供的產品類型、質量以及價格等資料，便于提高后期采購工作的效率，縮短采購周期。企業還可以利用信息共享系統，及時的掌握市場價格的變動趨勢，避免采購以及投資風險。

四、結語

物資供應管理工作逐漸成為企業經營管理的關鍵組成部分之一，對企業的經濟效益起著積極促進的作用，為了實現現代企業經營管理工作的順利進行，因此需要加強對物資供應的管理。煤礦行業在“新常態”環境下的不斷發展為管理工作帶來了新的轉型路徑，并為煤礦企業提供了全新的發展平臺以及良好的發展機遇。因此，為了實現煤礦企業管理模式的轉型，應結合現階段的企業經營情況，逐步完善管理制度，并利用信息化的系統管理方法，確保供應鏈管理模式的實施，保障物資供應的精細化、系統化以及規范化管理。