勞動合同法對國企人力資源管理的影響分析

南沁領 山西焦化集團有限公司

國有企業自身會在不同的發展階段制定符合自身需求的人資管理戰略，然而在我國勞動合同法正式頒布執行之后，國企人資管理的外部環境也在逐漸發生變化，企業人資管理工作面臨全新的挑戰和要求。勞動合同法有助于加強企業和勞動者之間建立良好規范的勞務關系，基于尊重企業與勞動者的前提下充分保護員工的合法權益，對于企業人力資源管理工作的開展實施影響重大。

一、勞動合同法對國企人力資源管理的影響

1.招聘。人力資源管理工作的核心就是要充分合理優化配置人資資源，有效匹配合適的人與合適的崗位。因此，勞動合同法對于國有企業人力資源管理在招聘方面的影響具體體現如下：

第一，有效提升國企人資招聘的透明度。在勞動合同法中對于企業的告知義務作出明確規定，企業招聘面試的內容也越來越全面，不局限于薪酬待遇，求職者在求職時也可以更加清晰明確，企業與企業之間的競爭也越來越明顯，求職者可以通過了解更加全面的崗位信息，結合個人需求進行選擇。

第二，國有企業面臨的招聘風險在逐步提升。勞動合同法中明確規定企業在招聘過程中不能通過扣押員工證件或者收費等方式維護自身的利益，否則會受到相應的處罰。企業應當通過提升自身的管理能力，科學高效的招聘員工，維護企業自身的利益。同時勞動合同法中還明確規定了有關解除勞動關系時需要支付相應補償金，這些規范使得企業面臨的招聘成本也在逐步提升。

2.考核。人力資源管理中績效考核屬于非常重要的組成部分，主要針對薪酬的發放，同時決定著企業與勞動者之間勞務關系的存續。而勞動合同法頒布實施之后，企業不能夠隨意調動員工的工作崗位，即使企業想要解聘某一個員工，也必須要有足夠合理的證據并且必須符合勞動合同法的規范和要求。

3.薪酬。企業為員工發放薪酬以及社保繳納，都直接關乎企業自身和員工的切身利益，也直接關系到法律規范。企業有義務為員工繳納社保，勞動合同法中關于企業試用期的員工工資都有明確規定，充分維護了試用期員工的薪酬權益，然而也在一定程度上提升了企業招聘的成本[1]。

4.培訓。企業內部組織合理的培訓有助于促進員工職業能力和素養的提升。勞動合同法的頒布，直接影響到企業人資開發的管理成本，而企業想要通過違約金來限制勞動者的行為也會受到勞動合同法的相應約束，因此也會影響企業的培訓工作開展。

二、國企人力資源管理的應對

1.優化企業招聘機制。國有企業結合自身的人資管理戰略發展規劃的需求，企業內部工作崗位編制的需求，制定科學合理的招聘計劃，充分保障招聘計劃與戰略規劃的一致性。還應對于各個工作崗位做好全面的崗位說明書，具體描述其崗位職責范圍以及任職要求。同時結合崗位的具體要求，匹配適合的招聘方式和渠道，除了與一些招聘網站建立合作關系之外，還應積極開拓其他多元化的招聘方式，例如在企業內部組織任職選拔制度，內部提拔優秀合適的人才，同時還可以借助新媒體平臺，在企業的官微和公眾號等平臺上公開有關崗位招聘的信息，加強與高校的合作，組織校園招聘，充分提升國有企業自身的對外形象。具體國有企業人力資源管理過程中還應當結合崗位實際制定一定的入職考核，明確試用期規定，同時落實規范化的勞動合同期限。

2.調整企業考核方式。《勞動合同法》的頒布與實施對于國企內部考核有著重要的影響，企業應結合各個崗位的工作內容和目標，設置科學有效的考核指標和制度，通過遵循基本的考核管理原則，落實具體可量化的績效考核標準，標準的制定必須要保障其可行性與時限性，結合員工實際表現，客觀真實地執行考核，細分獨立的考核指標能夠幫助企業全方位的了解員工工作的實際情況，保障考核的客觀公正。

3.優化薪酬的分配。國有企業在薪酬分配管理方面，必須要充分了解勞動合同法的相關規定，積極主動地采取合理的應對措施，轉變自身傳統化的經營發展觀念，促進企業自身可持續發展。企業的管理者和員工之間應當建立合作共贏的勞動關系，而非彼此對立的關系，企業應當不斷提升人資薪酬管理的效率和水平，結合員工的工作業績績效落實科學合理的薪酬分配管理制度，加強企業內部的薪酬激勵機制的建設與完善，有效激發員工的工作積極性與主動性，當員工做出重大貢獻時，應當給予相應的鼓勵和獎勵，物質獎勵與精神獎勵并重。企業內部還應當不斷完善創新績效的評估管理體系，充分客觀的評估員工在崗位中的付出和成績，通過優化原本的薪酬結構，不斷完善薪酬績效管理制度，并有效貫徹落實執行到位。

4.加強對員工的培訓。基于對國有企業培訓工作的全面了解和分析，國企必須加強對于勞動合同法的分析和了解，強化企業的培訓管理舉措，針對法律規定中的相關內容應對員工加以普及和引導，讓員工也充分的熟悉勞動法律規范的要求。培訓內容可以融入有關人資管理當面的理念和內容，引導員工充分明確企業有關管理規定的意義。依法管理是國企實施有效的人資管理的前提，同時要充分發揮企業人資管理的價值，促進員工主動積極參與培訓學習，提升員工的思想意識和工作技能，促進企業更好更快地發展。

三、結語

隨著社會經濟的快速發展，我國勞動法律規范的逐步確立和完善，國有企業的人力資源管理工作也受到巨大的挑戰，面臨著全新的發展要求。國企在進行人力資源的招聘、考核、薪酬管理以及培訓管理方面，都應當結合勞動合同法的影響作用，不斷優化自身的人資管理機制，調整管理方式和薪酬管理制度，積極落實更加合理有效的培訓活動，促進企業人資管理的快速發展，從而推進企業的可持續發展。