人力資源管理中員工激勵制度的應用

董興文 山西省廣靈縣壺泉鎮人民政府綜合便民服務中心

在我國社會經濟不斷發展的時代背景之下，個人教育程度也在不斷提升，借助于系統化的學習提升專業能力的學子也在不斷增加，而企業如何在發展過程中有效激發出這些人才的內在潛能，也成為企業人力資源管理過程中十分重要的課題之一。很多企業在人力資源管理過程中沒有意識到員工激勵制度的重要性，這不僅無法激發員工工作積極性，同時還會影響企業目標得以實現。為了改善這一現象，充分發揮出員工內在潛能，本文就人力資源管理中員工激勵制度應用重要性以及措施展開了如下探討：

一、人力資源管理中員工激勵制度應用重要性

（一）激發員工工作積極性

人力資源本就是企業長遠發展的基礎，在企業人力資源管理過程中，員工激勵制度的有效應用則能進一步激發企業員工工作積極性，是人力資源管理過程中十分重要的部分[1]。例如，企業在生產與經營過程中，員工激勵制度制定之后自然會與員工工作績效緊密相關，在這種情況下員工自然會產生工作壓力，主動調整自身工作狀態，最大程度發揮出自身工作職能，從而有效提升員工工作積極性以及相關能力，促進企業健康長遠發展。

（二）滿足企業發展訴求

人力資源管理本就是促進企業健康發展的前提，而員工激勵制度的有效應用則是促進企業目標得以順利實現的關鍵。為此，企業在發展過程中可以制定出相應的激勵制度，這也是企業經濟效益得以提升的必然選擇，畢竟有效的員工激勵制度能夠轉變員工工作態度，這樣就能優化企業生產與經營，從而有效契合企業利益長遠發展訴求，最終真正提升企業經濟效益。

二、人力資源管理中員工激勵制度應用措施

（一）優化崗位管理體系

崗位管理體系具有十分明確的流程，通常主要包含了崗位分析、崗位設計、崗位評價等多方面。在企業人力資源管理過程中，相關人員最好是按照價值創造來對員工崗位進行合理的分析與設計，科學評價的同時做好歸級崗位，逐漸形成能夠符合企業發展訴求、激勵員工發展的崗位管理體系，同時與員工績效管理體系、職業發展體系以及薪酬發展體系等多方面內容有效結合在一起，這樣才能真正構建出具有較強操作性的人力資源管理系統，從而有效發揮出人力資源管理最大效能[2]。首先，企業在發展過程中一定要堅持因事設崗、上下承接、權責對等、左右協同等原則來對關鍵崗位進行管理與設計，基于崗位不同職責來對其類別以及序列進行合理設計，從而提升崗位管理體系合理性。其次，還需要注重崗位分析，結合企業發展實際情況來制定出細致化的崗位說明書，具體包含了員工招聘培訓、薪酬福利、崗位設定等多方面，這樣才能真正結合員工實際訴求來有效激勵員工，從而真正實現員工激勵制度在人力資源管理中的有效應用。

（二）改進人力資源管理績效考核體系

人力資源管理中員工激勵制度要想得以有效應用，績效考核也同樣十分重要，為了能夠有效激勵企業員工，企業在發展過程中還需要及時對績效考核體系進行完善與改進。首先，企業在發展過程中可以對績效考核指標、權重分配等多方面來進行細化處理，真正有效保障每一項考核指標都能夠對員工工作能力、完成情況以及作風等多方面進行考核，同時有效保障考核指標的可量化以及可對比性，設置出合理的權重值，這樣才能有效發揮出員工激勵制度的價值。最后，還需要對績效考核流程進行優化，在考核的同時注重監督，同時還可以使用結果公示、群眾評議、部門鑒定等多種方式來促進這一工作的順利開展。

（三）完善員工激勵制度

首先，企業人力資源管理過程中，一定要堅持“整體薪酬”理念，借此來充分發揮出福利、工資、保險以及中長期激勵機制的組合激勵約束價值，從而真正激發員工工作積極性。對于高技能人才，企業在發展過程中可以使用協議薪酬、年薪制等方式來對員工進行激勵；而對于企業貢獻較大、產生效益較高的員工則可以使用貢獻參與分配這一方式來對其進行激勵；而對于一些特殊崗位工作人員則可以采用成果轉化獎勵、項目激勵等多種方式來對員工進行有效激勵。其次，對于收入機構也需要及時進行優化，對于員工基本薪酬制度也需要結合實際情況來進行合理調整，可以適當提高基本薪酬水平，這能有效滿足員工物質訴求，真正起到良好的員工激勵效果。再者，在薪酬分配這一點上，還需要考慮到員工個體價值的差異性，通過完善與優化的績效考核管理體系來對員工進行有效把握與優化，從而真正有效發揮出企業員工激勵制度的應用價值，讓人力資源逐漸轉化成為人力成本，最終有效促進人力資源管理工作順利推進。

（四）注重優勝劣汰

人力資源管理中員工激勵制度要想得以有效應用，除了上述幾點之外，還需要在發展過程中注重優勝劣汰，這樣能進一步激發員工工作積極性，讓其能夠在工作過程中保持緊迫感和壓力感，從而促進企業員工自主工作與發展[3]。首先，企業在人力資源管理過程中需要改變傳統官本位的理念，借助于宣傳教育等方式來提高企業員工對于職位升降的正確認識，同時主動構建出一個晉升與淘汰氛圍。其次，還需要在發展過程中創新“劣汰”機制，在企業發展過程中對于管理部門人員可以采用任期制；而對于一些技術較高的崗位則可以實施聘用制。

三、結語

綜上所述，人力資源管理過程中，激勵制度的有效應用能夠充分激發員工工作積極性，從而有效提升企業工作效率和質量。所以企業在進行人力資源管理的時候，一定要提高對于員工激勵制度的重視程度，立足于企業實際情況來巧妙應用多樣化激勵手段，以此來逐漸形成符合企業特色、員工實際訴求以及時代特征的激勵制度，從而真正激發企業員工工作積極性以及內在潛能，有效促進企業健康長遠發展。