國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

應(yīng)劍云 內(nèi)蒙古航天金崗重工有限公司

在“一帶一路”倡議倡導(dǎo)下，國內(nèi)企業(yè)必須實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，并且成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題，相應(yīng)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)企業(yè)管理水平提出全新要求。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，企業(yè)采用財(cái)務(wù)管理方式可以明確企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化調(diào)整決策規(guī)劃。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析屬于重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)決策科學(xué)性影響比較。所以，做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、國家企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）投資決策應(yīng)用

通過財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)發(fā)展存在的漏洞問題，同時(shí)幫助企業(yè)管理人員尋找經(jīng)營漏洞，以此整理和改進(jìn)薄弱項(xiàng)目。在財(cái)務(wù)管理部門中，財(cái)務(wù)分析屬于核心業(yè)務(wù)，可以為債券熱提供重要企業(yè)經(jīng)營信息，同時(shí)為決策部門提供發(fā)展規(guī)劃依據(jù)與方向。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)聯(lián)合客戶需求，制作詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此開展財(cái)務(wù)分析。投資人與債權(quán)人掌握客觀經(jīng)營信息，才可以保護(hù)自身權(quán)益，同時(shí)確保企業(yè)發(fā)展區(qū)域正途，為企業(yè)后續(xù)融資發(fā)展奠定良好條件[1]。

（二）內(nèi)部控制有待完善

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，我國企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也正是因此，相應(yīng)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更多的要求。如今必須認(rèn)清的一個(gè)事實(shí)是，企業(yè)在自身發(fā)展的過程中一定要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)內(nèi)部的控制做到進(jìn)一步的完善。不過按照目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，要想真正對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制加以完善還有一段很長(zhǎng)的路要走，而這一問題的出現(xiàn)還需要對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部員工之間存在的職責(zé)不清的問題進(jìn)行討論。我國很多企業(yè)中，員工之間的責(zé)任劃分并不清晰，因此，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)就會(huì)存在不合理性。不過目前在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的內(nèi)部控制想要得到完善需要對(duì)問題進(jìn)行逐一擊破。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵與原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)保障都體現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。通常情況下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制遵從一定原則。首先，有效性原則。要想會(huì)計(jì)內(nèi)部控制充分發(fā)揮作用，就必須做到有效性原則，也就是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度必須在合法的基礎(chǔ)上由公司管理層根據(jù)公司特點(diǎn)制定，各財(cái)務(wù)部門貫徹落實(shí)，成為員工遵守的規(guī)則，任何人不得違背。其次，應(yīng)該遵循全面性原則，為避免企業(yè)在日常管理中資金管理上存在漏洞，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必須覆蓋公司財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門，不能存在死角。最后是審慎性原則。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的是預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)[2]。

（四）技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)往往存在較多的機(jī)構(gòu)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也涉及較多部門的內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度和工作量都較大，其系統(tǒng)性和繁雜性十分明顯。為了良好地應(yīng)對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員想要提高技術(shù)水平就要對(duì)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好識(shí)別、辨識(shí)，并且科學(xué)地防范和管理國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)避措施

（一）建立業(yè)績(jī)考核激勵(lì)與監(jiān)管機(jī)制

第一是建立多元化的薪酬激勵(lì)制度。國有企業(yè)績(jī)效考核激勵(lì)制度應(yīng)該有兩種：一是國企職能部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，第二是國企針對(duì)企業(yè)員工崗位責(zé)任綜合表現(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，這都需要強(qiáng)有力的監(jiān)管制度做保證。績(jī)效考核應(yīng)本著公平、公開、公正的基本原則，在陽光下進(jìn)行操作。同時(shí)，還要確保考核指標(biāo)的高度精確，圍繞企業(yè)盈利能力和股東收益，參照其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，選擇科學(xué)的考核指標(biāo)和計(jì)算方法。

（二）樣本選取

我國物流行業(yè)迅速成長(zhǎng)，孕育了良好的發(fā)展環(huán)境，一大批物流企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，但是我國物流企業(yè)數(shù)量還是中小企業(yè)居多，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有公開，不容易獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以專家學(xué)者們對(duì)物流企業(yè)的研究大都選擇物流板塊上市公司作為研究樣本。一方面上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表公開，可以從上市公司的年度報(bào)表和相關(guān)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站得到，準(zhǔn)確性高，分析結(jié)果具有說服性。另一方面上市公司在日常經(jīng)營管理方面比中小企業(yè)更加規(guī)范，更加權(quán)威，說服力強(qiáng)，具有代表性[3]。

（三）基于分類匯總，優(yōu)化數(shù)據(jù)分類

在數(shù)據(jù)分析中分類匯總屬于重要分析方法，主要為統(tǒng)計(jì)法。通過標(biāo)準(zhǔn)方法將采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分類列表或者加總求和后，可以有效分析數(shù)據(jù)構(gòu)成與險(xiǎn)質(zhì)。例如匯總產(chǎn)品銷售收入與銷售成本，以此獲得毛利潤(rùn)，為企業(yè)銷售戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析人員也可以自己創(chuàng)造數(shù)據(jù)分析指標(biāo)和比率，將其作為數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)。例如生產(chǎn)電費(fèi)和每件產(chǎn)品的比例計(jì)算，通過橫向縱向比較，探索內(nèi)在規(guī)律。對(duì)員工月均辦公品消耗成本進(jìn)行計(jì)算，查看辦公用品浪費(fèi)問題。將部門招待費(fèi)、差旅費(fèi)和銷售和掛鉤，也可以與應(yīng)收賬款回款連合在一起。銷售費(fèi)用主要為銷售產(chǎn)生費(fèi)用，需要與企業(yè)銷售額相掛鉤，注重查看銷售費(fèi)用增加與銷售額增長(zhǎng)的影響關(guān)系。

（四）重視對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)一支專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)成本控制人才隊(duì)伍，高素質(zhì)的人才對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制來講是十分重要的，其作用是顯著且不可代替的。在對(duì)高素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行建立時(shí)應(yīng)當(dāng)先制定培養(yǎng)目標(biāo)，為了提高培訓(xùn)方法的有效性，在進(jìn)行培訓(xùn)前可以先對(duì)多種方法進(jìn)行應(yīng)用對(duì)比，總結(jié)出一套適合于企業(yè)發(fā)展的人才培訓(xùn)方法；如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大，企業(yè)在這樣的背景下正面臨著巨大挑戰(zhàn)，為商品的銷售帶來了巨大的難題。[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益嚴(yán)峻，因此企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須加大內(nèi)部管理與控制力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策影響非常大，只有建立和完善財(cái)務(wù)分析制度，才可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，因此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。