管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的研究應(yīng)用

趙子樊 中國電力財務(wù)有限公司

當(dāng)前我國正處于全球經(jīng)濟化的大環(huán)境中，固有的財務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)如今的發(fā)展，為了企業(yè)的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員不但要處理相關(guān)的財務(wù)工作，更要參與到企業(yè)的發(fā)展中，積極學(xué)習(xí)國外的優(yōu)秀管理會計模式，為企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）管理人員的專業(yè)素質(zhì)達不到要求

在企業(yè)的發(fā)展道路中，國有企業(yè)對管理會計缺少認識，不管是在學(xué)校里的學(xué)習(xí)，還是進入企業(yè)之后的再度培訓(xùn)，大多都側(cè)重于財務(wù)會計方面，對管理會計方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少，因此導(dǎo)致國有企業(yè)中財務(wù)管理人員對會計管理的經(jīng)驗缺乏，管理方式過于陳舊，對會計工作的了解還停留在財務(wù)方面，認為財務(wù)的管理工作只是進行了傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，對于管理會計缺少認識和了解，只是進行了一些傳統(tǒng)的基本操作，盡管工作人員進行了編制預(yù)算、核算成本等工作，也依舊沒有管理會計的概念，長此以往導(dǎo)致了管理會計工作的缺失。

（二）國有企業(yè)對管理會計重視程度不夠

隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展也取得了優(yōu)異的成績，國有企業(yè)進入到了發(fā)展的黃金時期，由于國家對國有企業(yè)政策的支持和對發(fā)展機會的把握，進一步推動了國有企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，因此導(dǎo)致了大多數(shù)國有企業(yè)把工作重心都放在了經(jīng)濟發(fā)展方面，缺乏了對財務(wù)管理內(nèi)部的關(guān)注與了解。還有少數(shù)企業(yè)直接放棄了管理會計工作，認為財務(wù)只需要做好會計工作，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與管理會計無關(guān)，一些國有企業(yè)的管理者只關(guān)注短期之內(nèi)的利益，從而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理制度不夠完善

國有企業(yè)如果要進行管理會計的工作，就必須要完善財務(wù)管理制度，為管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，然而，很多國有企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時所參考的管理制度不夠完善，具有很多的錯誤和漏洞，從而繼續(xù)參考傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，由于其內(nèi)容和當(dāng)前的國有企業(yè)發(fā)展速度脫節(jié)，企業(yè)又沒有及時進行修改與完善，從而直接導(dǎo)致了管理會計工作的科學(xué)性與嚴謹性受到影響。在工作方面，大多數(shù)企業(yè)都傾向于工作的最終結(jié)果，對執(zhí)行的過程了解較少，對于企業(yè)員工也缺少鼓勵和肯定，鼓勵機制的不完善會打擊員工的積極性，對管理會計工作產(chǎn)生了負面作用。

二、管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）完善健全管理會計制度

想要加強管會計在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用，首先要完善相關(guān)的管理制度，相對健全的管理會計制度可以為企業(yè)的財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)，也可以對企業(yè)員工進行全面有效的監(jiān)督管理，通過制定相應(yīng)的激勵制度，激發(fā)工作人員對工作的熱情和動力，為推動管理會計工作起到了一定的積極作用，為接下來的管理工作創(chuàng)造了更多的可能性與多樣性。加強國有企業(yè)的管理力度，提高管理會計工作的進度，完善管理會計制度中的不足，構(gòu)建完整的工作平臺，對管理會計工作的需要進行改進與滿足，進而實現(xiàn)管理會計工作的有效實施。例如，中國電力財務(wù)有限公司為了進一步實現(xiàn)對企業(yè)的管理，其財務(wù)部門在管理中逐漸摸索出了符合公司的財務(wù)管理方法，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，對公司現(xiàn)存的因素進行了全方位的考慮與探索，逐步解決了現(xiàn)存的隱患，完善健全了管理會計制度，督促管理工作的進行，從而推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強管理會計的信息管理

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來了很大的便利，國有企業(yè)所面對的市場和競爭環(huán)境都發(fā)生了改變，在市場競爭激烈的前提下，國有企業(yè)的經(jīng)營模式和管理體系方面都要為了適應(yīng)市場環(huán)境而進行調(diào)整與提高，要想建立健全的管理會計體系，就需要通過當(dāng)前的信息化技術(shù)把信息進行整理、分類，有效率的利用信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理會計的工作效率得到提升。在如今社會發(fā)展下，信息化的建設(shè)已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的必備條件，提高管理會計相關(guān)信息數(shù)據(jù)的創(chuàng)新性，根據(jù)企業(yè)的自身條件進行創(chuàng)新，從而提高管理會計工作的實用性，充分利用互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢。隨著時代的發(fā)展，某國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的管理需求，而后對自身的因素進行分析與改進，同時通過互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息化手段，逐漸建設(shè)了適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，大大提升了管理效率[1]。

（三）促進企業(yè)之間的合作關(guān)系

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關(guān)系十分激烈，但是在競爭的同時，也可以相互學(xué)習(xí)借鑒，起到共同進步發(fā)展的積極作用，在國有企業(yè)發(fā)展的黃金時期，部分企業(yè)內(nèi)部的管理會計體系還不夠完善成熟，為了使財務(wù)管理會計的優(yōu)勢在國有企業(yè)之間全面宣傳推廣，增加管理會計體系的推行效率，使管理會計體系得到更好的發(fā)展與運用，企業(yè)與企業(yè)之間可以加強與彼此的溝通，互相學(xué)習(xí)，相互借鑒，取其精華去其糟粕，以此來實現(xiàn)發(fā)展共贏，更進一步促進國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展[2]。例如，中國電力財務(wù)有限公司具備自身的優(yōu)勢，但同時在管理會計體系上也有需要改進完善的地方，通過對其他國企優(yōu)秀管理體系的借鑒與學(xué)習(xí)，逐漸分析出了自身的不足，在財務(wù)管理會計相關(guān)知識的普及下，兩家企業(yè)開始相互分析，借鑒對方的優(yōu)勢，再通過自身的條件來進行整合與利用，兩家企業(yè)逐漸都完善了自身的管理會計體系，為企業(yè)的未來發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了合作與共贏。

三、結(jié)論

總而言之，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國有企業(yè)也進入了一個嶄新的時代，在獲得更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，有效的利用管理會計制度，提高信息化的管理水平，完善管理會計制度，讓管理會計體系在企業(yè)的管理中產(chǎn)生積極的作用，讓國有企業(yè)將來有更好的發(fā)展。