石油管道安裝施工管理現狀及改善策略探討

鄭建昌

（中國石油遼陽石油化纖公司建修公司，遼寧 遼陽 111000）

石油采用管道輸送具有多種優勢，如容量大、損失小、效率高、安全性較高、費用相對較低等，因此石油化工行業存在大規模的石油管道。而石油輸油管道的安裝施工是實現輸油的前提。但是石油管道施工的工序多，工藝也較為復雜。因此石油管道安裝施工管理發揮著重要作用。

1 石油管道安裝施工管理的現狀

當前國內的石油管道的安裝施工管理處于發展階段，這使得石油管道施工管水平還需要很大的提升空間。雖然當前國內可以獨立研發設計安裝大型或較為復雜的輸油管道，但與國外的先進管理相比整體還處于落后的狀態， 比如對于高黏、易凝的管道施工管理，不論是施工技術，還是施工組織，還難以達到國際先進水平。當前石油管道施工多局限于改造工藝，在設計與施工實踐方面還存在許多問題需要解決。此外，石油管道的運營、使用還缺少完善的監管措施，整體水平要低于發達國家，主要為不能對降低損耗加以監管，節能工藝處于低水平。此外，石油管道的施工也會受到自然環境的限制，局部地區的管道施工要采用提埋設或敷設的方式，施工管理還需要強化這一問題的管理。

2 石油管道安裝施工管理的目標

2.1 管理要體現出綜合性

要考慮到石油管道安裝施工管理內容多樣化。由于施工中會涉及到土建、焊接、管工等多個不同的專業，所以現場管理具有綜合性，需要從宏觀的角度與全局角度對施工過程加以監控，管理內容不僅包括質量控制、安全管理，還要考慮到進度控制、成本管理等多方面的內容。因此石油管道安裝施工中現場管理發揮著指導、協調多種作用，借助科學合理的現場管理有利于保證現場資源的合理高效配置，可以保證施工過程的有序性與高效化。一些管道的安裝，不僅要保證質量，還需要考慮到安全，施工難度高，需要有全面的管理措施。

2.2 人員的配合

石油管道施工管理內容多而雜，現場管理需要考慮到許多細節問題。由于管路途經區域的場地存在差異性，因此管理具有難度。現場管理人員要發揮指導、協調作用，依據制度，保證施工人員執行制度。此外，施工中要實現技術、管理、操作的共同作用，以保證管理的針對性。現場管理人員不僅要掌握專業知識，還要有組織管理協調能力；還要有激勵措施，包括物質方面的激勵與精神方面的激勵等，保證施工人員都可以發揮積極性與主動性，以實現崗位責任制，保證施工現場形成自覺的管理氛圍。

2.3 管理的靈活性

石油管道施工中會遇到各種異外情況，許多情況是難以預測的，現場如果有突發問題，需要臨時采取措施；對于問題的解決還要力求施工進度不受影響，所以現場管理方式要保證靈活性。管理人員要結合石油管道安裝施工的特點加以動態調整，現場管理人員要有隨機應變的能力，結合安裝施工的實際問題高效處理突發問題。

3 石油管道安裝施工管理要解決的重點問題

3.1 完善管理制度

要保證施工中質量控制與安全管理管理的效果，需要有健全的管理制度。管理制度的健全對于提升管理效果起到了支撐作用。管理制度是施工中要依據的準則，施工中各類問題的解決要依據管理制度。但是部分石油管道施工項目針對施工管理缺少健全的管理制度，制度有不合理因素。一些施工單位沒有結合石油管道施工的特點制訂了配套的制度，管理方式較為粗放，難以保證執行效果。部分項目管理人員沒有意識到完善管理制度的重要性，施工質量與施工安全受到影響。

3.2 質量控制的效果不能得到保證

石油管道工程施工具有一定復雜性，施工管理包括了多方面的內容，涉及到的內容具有多而雜的特點，由于管理的專業性強，施工管理的難度較大，要保證管理的效果需要借助科學的方法。比如在傳統的施工管理中，對于項目質量檢查采用抽查的方式，這種管理方式存在著多種弊端，主要體現在施工質量難以保證，質量管理存在著很大的遺漏，這種質量管理方式存在局限性，難以保證質量管理的效果，因此在施工管理中需要有合理的管控模式。

3.3 施工人員需要提升安全意識

石油管道工程施工現場中，存在多方面的危險因素，易發生各類安全事故和意外情況。比如高空作業，存在多種安全隱患，需要個人要有較高的安全意識，還要有一定的安全技能，這樣可以降低意外情況的發生。但是從當前石油管道工程施工的安全形勢來看，作業人員的安全素質還需要進一步提高。部分人員缺少安全風險識別能力，安全技術和安全意識和自我保護能力有待進一步提升。

4 石油管道安裝施工管理的改善策略

4.1 結合施工方案進行管理

石油管道安裝施工由于涉及到多個環節，施工內容較為復雜，因此要對安裝過程加以科學規劃。石油管道安裝施工管理要注重方案的設計，項目實現要前要科學謀化，石油管道安裝施工要全面細致的考慮，注重細節問題的解決。石油管道安裝施工的技術含量較多，施工方案起著重要作用，它是進行現場管理的依據和。施工方案的制訂要綜合考慮安裝的施工特點，區域地形情況，項目投資等多方面。施工方案還要考慮到業主的要求，要保證石油管道安裝管理的可行性。合理的方案要保證質量全面受控，保證物料的有效利用，人員標準操作。此外，在施工中，要注重發揮監理的作用，借助監理保證施工方案的合理性和科學性。

4.2 施工中的相互協作

石油管道安裝施工中，體現出周期長，工序多樣，技術標準要求高等特點，在現場管理中，要有效消除各種影響因素，以保證施工的穩定進行。施工中要消除不安全因素、各類故障，這些內容需要現場人員的相互協作。協作不僅包括現場管理人員與操作人員的配合，還包括操作人員的協作。監理要與設計共同對整體效果跟蹤進行審查，發現問題立即要求整改，避免大面積返工，為保證施工的質量和安全創造條件。比如石油管道中大直徑管路空中架設的安裝難度大，單件重量大，因此吊裝是個難點，既影響到整個施工進度又包含了較高的技術水準，是一項具有危險性較大的分項工程，需要各專業進行配合，極大地體現了現場的組織水平和協調能力。通過人員的相互協作，可以高效組織施工，及時發現隱患，有效降低各類隱患對石油管道安裝施工質量造成的影響。施工中，現場協作的效果要實現與質量、成本、安全的共同作用，借助相互的協作，為石油管道安裝施工的高質量完成創造有利條件。

4.3 管理機制的完善

在石油管道安裝施工前，先要進行圖紙會審，對施工管理人員和技術人員進行技術交底，參與施工的人員要明確各自的任務，明確各個項目完成的時間節點。施工人員要結合各自的任務進行準備。比如石油管道中除自身的管線布置外，其與土建、防腐都有著非常密切的關聯。土建、預埋穿管、打壓檢測、堵孔、防腐處理、隱蔽驗收等環節要相互銜接，緊密配合。

石油管道安裝施工管理中，要結合項目特點優化質量、安全的管理，采用全面控制的方式。施工管理要結合質量標準檢查施工項目的完成效果，對于施工中存在的問題要積極采取措施進行解決，以實現施工的順利推動。

在施工現場的管理中，對于各類物料要重點管理。物料的質量關系到施工質量，因此對于施工現場使用的物料要依據標準加以檢驗，控制不合格品對施工質量產生的負面影響。物料的管理還保證物料到場的及時性，物料管理要力求施工進度不受到影響。另外，強化物料的管控還可以消除物料在使用中造成的浪費，以實現施工成本的可控。

施工管理還要加強各類機具的管理。由于石油管道安裝規模的擴大，對于機具的依賴性更強。施工中需要應用多種機具。機具的運行狀況不僅會影響到施工人員的安全，施工進度也會受到影響。施工現場強化機具管理，保證機具安全可靠的運行具有重要作用。

石油管道安裝施工管理中，施工質量的管理是重點，因此在施工中需要健全的質量管理措施。施工管理要針對于影響施工質量的各個方面，施工質量控制體系要加以完善。特別是對于關鍵工序的控制，要有相應的質量管理措施。

5 結語

石油管道安裝存在多種影響因素，施工管理要保證針對性。石油管道安裝要注重施工技術的改進，強化組織管理，以有效提升石油管道安裝的工作效率，有效控制控制施工成本。