工程量方式租賃設備在項目施工中的運用探討

米永軍

（中鐵十七局集團第三工程有限公司，河北 石家莊 050081）

近年來，隨著施工企業經營承攬規模的不斷壯大，對工程機械設備資源的需求也隨之加大，在企業自有設備不能有效滿足施工需求的情況下，租賃設備作為工程項目施工所需設備資源的重要來源之一，如經過科學合理配置，既能夠有效解決施工所急需的設備，又能降低企業購置設備的資金壓力。選擇適合現場工況的最佳設備租賃方式，發揮出租賃設備的最大效益，是施工企業追求的目標。

1 租賃機械設備使用現狀

1.1 工程項目租賃設備類型

當前，國內綜合工程公司隨著多元化經營發展，承建的工程類型逐漸增多，如鐵路、高速公路、市政、水利工程等，在工程所需設備資源的組織中，采取租賃方式組織的多以地方設備資源豐富、短期使用量大，而經租賃與采購的經濟性比選和后期管理難度分析后，大批量采購不經濟的設備，如路基土石方設備、起重吊裝設備、混凝土設備、材料運輸車輛等，其中土石方設備、起重吊裝等通用設備在工程項目租賃設備中的所占比例較高。

1.2 設備租賃方式

工程項目在實際施工生產中主要以臺班（小時）、包月及工程量三種方式租賃所需設備。臺班（小時）租賃方式適用于零星、小量工程，一般情況下單臺設備不宜連續租用超過15 個臺班，超過則經濟上不合理。設備使用時間較長，通過測算采購設備不經濟性時，可采取包月方式，即以作業的月份數進行結算的租賃方式；或工程量方式，即以完成一定工程量進行結算的租賃方式。從整體上看，目前工程項目長期租賃的設備中，多數采取包月方式租賃，采取工程量方式租賃的設備占比較低，主要為混凝土運輸、泵送設備以及路基土石方等機械設備。

2 工程量方式租賃設備的優劣

2.1 工程量方式租賃設備的優勢

（1）有利于現場設備管理。與包月方式租賃設備相比，采用工程量方式租賃能夠充分調動出租方的積極性和主動性，多勞多得，可有效避免包月方式存在的“出工不出力”“消極怠工”等弊端。采取工程量方式租賃時，工程項目現場管理人員只需做好施工組織安排，抓好安全與質量兩項重點管控點，按約定時間對設備完成的工程量進行計量與核算即可，無須耗費大量精力在設備與現場的施工配合上，從而大大提高機械設備作業功效，同時，降低了工程項目對機械設備的管理與組織協調的難度。

（2）有利于施工成本控制。采取工程量方式租賃設備時，通過對工程現場工況、預計工程量進行統計分析后測算單價，以實際完成工程量進行計量結算，能夠從源頭上控制施工成本，避免了包月方式因使用期限不明確、設備利用率低等因素造成設備使用成本的不可控。

2.2 工程量方式租賃設備的劣勢

（1）工程量方式租賃的關鍵是“量”，無法形成有效量化的工程難以實行工程量租賃方式。在具體施工生產中，某些工程難以形成有效的“量”，如項目內部工點間材料的吊裝轉運，因材料的數量、距離、趟數等具有不確定性，無法根據工作量確定單價，從而限制了工程量租賃的適用范圍。

（2）某些工程內容雖然可以量化，但工程數量較小或作業時斷時續，無法形成連續工作面的“碎片化”工程也不易采取工程量方式租賃設備，如樁基工程中下鋼筋籠、零星工程等。

（3）工程量方式租賃設備單價測算、計量程序較為復雜，需工程項目多部門參與、配合。工程量方式租賃前期需要結合工程施工組織計劃，對工期、工程量進行分析、測算后確定單價，需工程項目工程管理、經濟管理、設備物資等相關業務部門共同參與完成；驗工計價也需相關部門對完成工程量、材料消耗等進行核算后方可以進行。與月租方式相比，對項目現場管控能力及相關部門之間的配合提出了更高的要求。

3 工程量方式租賃的應用與管理

在租賃設備配置策劃時，采取工程量方式租賃設備，需要工程項目在設備租賃前做好租賃方式的比選、單價測算及過程管控三方面的工作，如此方能充分發揮租賃設備效力，在滿足施工生產需求的同時，實現最大的投資匯報率。

3.1 設備租賃方式比選

首先，工程項目要結合實施性施工組織計劃，詳細分析測算擬施工工程的作業工況、工程量、工期要求等，確定最佳設備配置方案，包括設備配置類型、數量、預計使用期限等；其次，依據設備配置方案，從現場管控、成本等方面進行對包月和工程量兩種租賃方式進行經濟性對比分析，確定合理的設備租賃方式，對可進行量化且具備一定規模的工程優先選用工程量方式租賃。結合工程現場實際施工經驗，樁基、路基土石方、混凝土運輸、泵送等易于量化，且總量較大的工程，均宜采取工程量租賃方式。

3.2 工程量租賃方式單價的測定

工程量租賃單價測定需由項目設備、經管、工程及物資等相關部門共同參與確定。在具體工程價格的測定上，一是有定額或本公司有指導價格的，可依據定額或指導價格進行測算，如樁基施工、路基施工等；二是有類似工程定額或設備指導價格的，可參考類似工程定額或設備指導價格定價，如車載式混凝土輸送泵的泵送價格，可參考常用的拖式混凝土泵的泵送價格并結合工程項目實際情況測算確定；三是無定額、指導價或類似工程指導價的，可根據設備臺班定額、臺班完成工程量、作業工況、使用期限、材料消耗等因素綜合測定。

3.3 工程量租賃設備的管理

以工程量方式租賃設備絕不能“以租代管”“只租不管”，工程項目應做好設備全過程的使用管控。一是要將租賃設備納入自有設備管理體系，嚴格設備日常管理，做好設備的使用調配、完成施工任務核算、教育培訓等管理，充分發揮設備使用效益；二是要嚴格施工安全質量管控，要嚴守安全質量紅線，切不可盲目追求進度而忽略了安全質量；三是要嚴格工程量方式租賃設備的驗工計價管控，施工現場及相關業務部門應做好已完工程量的驗收、審核，及時進行驗工計價，避免長期積壓造成原始數據的丟失而影響驗工計價的準確性，或出租方資金緊張而影響現場施工生產；四是要建立獎罰激勵措施，獎優罰劣，充分調動出租方的主動性和積極性，營造實干高效、合作共贏的工作氛圍，同時，對不服從管理、出現安全質量問題的要從嚴處罰。

4 工程量方式租賃設備存在困難與應對措施

（1）部分施工內容“工程量”核定較為困難，限制了工程量租賃方式的適用范圍。工程量租賃方式的關鍵是有可有效核算的“量”。在工程施工過程中，有些施工內容無法形成有效的量，如工地灑水、便道修整等；有些施工內容受工作面、工期等因素影響，亦不好核定工程量，如鋼筋籠吊裝、拌合站裝載機上料等。

對此工程項目宜從整體著手，超前謀劃，依據施工組織計劃對各部施工工序進行詳細的梳理分析，確定具備采取工程量租賃方式的施工內容，并結合現場具體工況測算租賃單價，避免各工點各自為戰，重復投入設備，造成成本失控情況的出現。如上文提到的樁基鋼筋籠吊裝，單個工點因樁基成孔數量、時間的不確定性無法形成連續的量，但從整個項目來看，單個工點間斷的量會形成連續的作業面，這就為采取工程量方式租賃設備奠定了基礎。

（2）在當前國家對建筑工程分包企業資質審查愈發嚴格，嚴禁將工程分包給不具備相應資質條件單位的情況下，施工單位在勞務分包合同中約定勞務公司提供機械設備的做法已不被允許，相關機械設備需要由工程項目自行解決，歸口工程項目設備部門管理，從而大大增加了設備管理人員的工作量。而設備管理部門對采取工程量租賃方式的管理經驗不足，合同條款、現場管理及驗工計價等過程管控措施、辦法尚不健全，在一定程度上限制了工程量方式租賃的推行。

在以工程量方式租賃大力推行的形式下，需要工程項目建立健全由設備、經管、工程等相關部門共同參與的租賃設備管控體系，完善相關管理程序與流程，同時，加強設備管理人員配備與業務技能培訓，以滿足租賃設備管理需求。

5 結語

工程量方式租賃設備作為設備租賃的主要方式之一，在實際施工生產中仍有許多的問題需要解決，但其高效率、低成本的優勢愈發引起施工企業的重視。要想真正發揮出工程量方式租賃設備的創效能力，需要不斷完善租賃設備管理的制度體系，做好租賃設備使用策劃方案，加強工程項目相關業務部門及現場管理單位協調配合，以充分發揮工程量方式租賃設備的優勢，實現設備租賃投入的效益最大化。