探究循環經濟視角下國有企業成本管理

陳繼文 廣西物資集團有限責任公司

一、前言

為了實現我國經濟的快速和健康發展，在國有企業經濟的發展過程中，越來越重視企業發展的轉型和升級，各種節能減排措施相繼出臺，在提升生產效率、降低生產成本當中，發揮出了非常重要的作用，這就需要進一步做好強化國有企業成本管理工作，保證國有企業得到健康與可持續發展。

二、循環經濟下國有企業成本管理中出現的問題

生態環境成本管理難度不斷提升。隨著各種生態環境問題的不斷突出，對環境管理的要求不斷提升。企業面對惡劣的環境現狀，應該認真做好節能、低碳環保、綠色節能和生態恢復等工作。循環經濟是一種非常先進的經濟發展模式，其對節能、降低污染排放和資源的重復使用，往往有著比較高的要求，需要國有企業認真做好技術的創新工作，加強對先進技術的研發，提升企業管理的效果[1]。

質量管理的成本相對比較高。在進入到循環經濟發展模式之下，為了有效打破傳統經濟發展帶來的不利作用，就需要國有企業不斷提升產品的質量和服務水平，認真做好產品質量的控制工作，以此滿足循環經濟背景下，對新型環保產品質量的要求，降低生產管理成本。

人力資源管理難度較高。人力資源對企業的市場競爭力有著非常大的影響，只有合理崗位進行劃分，不斷提升企業人才的工作水平，才能將企業人員的素質有效提升上去。在進入到知識經濟時代之后，對相關人員的科研能力和生態意識有了更進一步的要去，這就需要認真做好人才的培訓工作，降低企業人力資源管理的難度。

企業銷售成本管理難度相對比較高。經濟循環發展模式對產品質量和服務水平要求提高，對產品環保性能指標也有了更進一步的要求。國有企業雖然可以利用科研能力來提升產品的質量，但還是存在產品質量指標不統一的問題。為了讓產品更加具有市場競爭優勢，就需要在提升產品水平的同時，在產品銷售的過程中，投入更大的力度[2]。

三、循環經濟下優化企業成本管理的有效措施

對企業運行的環境成本進行有效的控制。為了保證企業在循環經濟模式下，得到健康的發展，就需要認真做好對環境成本的控制，做好內部環境的優化工作，有效提升企業發展經濟效益。在外部環境成本控制的過程中，應該結合循環經濟理論指導要求來開展工作，認真履行好企業的各項責任和義務，努力降低企業生產中的排放，不斷提升環境保護意識，避免出現以犧牲環境為代價換取發展情況的發生。在企業內部環境的控制過程中，應該結合企業運行的實際情況，制定合理的節能減排目標，對企業各項資源進行有效的優化，避免出現嚴重的資源浪費現象，保證企業各項工作得到有序的開展。此外，企業還應該認真做好技術革新工作，避免生產設備、場地設備和車輛的燃油量，對企業當中各種設備的運行進行有效的監控，對企業生產成本進行有效的控制。

認真做好資源的配置工作。在循環經濟模式運行的過程中，其對資源利用效率往往有著比較高的要求，企業應該盡量避免出現資源浪費的現象，認真做好企業發展成本的控制工作，加強對生產資源和和人力資源的控制。在生產資源的使用過程中，只有不斷做好工序的精簡工作，才能對生產材料的加工進行全面的監控，對各種生產資源進行更加合理的配置，這對提升資源的利用率，可以起到非常有利的作用。在企業對人力資源使用的過程中，應該根據部門人員工作的需要，對部門職位進行合理設置，不斷提升工作人員的綜合素質，才能有效保證工作人員的工作能力。在進行資源優化的過程中，應該充分做好企業資源和效益之間的平衡，對各種資源進行優化配置[3]。

認真做好企業內部成本的核算，建立有效的成本激勵機制。在企業發展的過程中，優化內部管理，科學審核企業內部情況，及時發現成本控制工作的各種缺陷，并及時采取措施予以解決，不斷對企業內部成本核算工作進行清查。對于當前循環經濟模式下企業成本管理中出現的質量成本管理問題，應該創新成本管理激勵制度，獎勵管理成績好的部門。

不斷對企業成本管理思維進行創新。循環經濟發展模式是社會發展的必然選擇，為了進一步做好企業經濟發展模式的轉型和升級，就需要及時扭轉落后的成本管理理念，創新管理方法。管理人員在開展工作的過程中，應該將循環經濟發展模式放在戰略的高度，對企業的經濟發展戰略及時進行調整，并根據企業發展環境要求，制定出針對性的發展戰略，并認真做好高端人才的引進工作，為企業的發展，創造出更多的力量。

認真做好成本目標的優化工作。制造企業應該根據企業實際的經營狀況，認真做好成本的優化工作，保證所制定的成本目標、成本方案、成本管理制度滿足企業實際生產經營狀況，有效融合企業成本管理制度和企業經營。在產品制造行業當中，企業在產品研發當中的投入越來越多。企業在開展產品研發的過程中，還應該認真做好成本的管控工作，根據客戶產品需求和企業當前的資金實力情況，制定針對性的經營目標，避免企業出現目標過高的現象，否則就會影響企業的研發。企業的成本目標也不應該制定過低，否則在產品研發過程中浪費資金，無法實現企業業務目標。因此，在開展成本目標控制的過程中，不應該隨意制定成本目標。企業的生產管理部門和研發部門，應該認真學習成本管理知識，學習同類企業的先進管理經驗。

建立行之有效的監督機制。為了保證目標管理方式得到有效的落實，應該認真做好相關的監督工作，在企業內部成立專門的監督小組，定期對目標管理實施的效果進行審核。在制定相關監督機制的過程中，應該明確相應的考核內容，做好獎懲機制的建設，保證員工工作的積極性。

對企業運營體系當中的環境成本進行嚴格的控制。環境成本控制是企業管理的重要組成部分。在國有企業發展的過程中，應該在保證生產經營效益的同時，認清所肩負的社會責任和應該履行的義務。在實際開展生產的過程中，應該充分做好技術轉型和升級工作，盡量降低各種污染物質的排放。我國最近幾年在環境保護和恢復當中投入的力度越來越大，取得的成果也相對比較顯著。

四、結語

隨著時代的不斷發展，對國有企業發展提出了更高的要求。在進入到循環經濟發展模式之后，對企業各項管理工作的開展，創造了更多的要求，這就需要企業充分做好成本管理工作，建立更加完善的成本管理體系，提升企業成本管理效果。