李敏 山東省泰安市寧陽縣鄉飲鄉人民政府
小微企業是中國經濟運行體中比較特殊的一種,它們有自身的鮮明特征,例如規模小、人員少、資金薄弱等;但是,其動向靈活龐大,在解決就業問題,搞活地方經濟,增加國民收入方面發揮著重要作用。目前,席卷全球的能源危機和金融危機使中小微企業的生存環境日益惡化,在這種情況下,小微企業要突破困境,尋求長期發展,必須舍棄短期利益行為,實現長期利益的最大化。
與中型到大型企業不同的是,小微企業在生產過程中沒有規模優勢,必須實現長期利潤優勢,良好的企業環境,優良的產品質量,完善的企業管理和創新的研發能力。目前,大多數小微/小微企業在本公司的管理環境、員工和技術水平以及所生產的產品方面都存在著各種水平的問題。
在企業經營中,管理環境的好壞是確保企業生產、銷售順利進行的重要因素,因此,構筑良好的企業管理環境特別重要。目前,我國大多數小微企業仍停留在家族式管理的老模式,在管理企業的過程中,企業決策者往往存在獨斷專行、分不清責任的狀況,企業利益相關者之間產生矛盾,有時甚至出現矛盾激化的狀況,嚴重阻礙了企業經濟效益的提高。
由于企業員工是生產過程的直接參與者,其態度和素質直接影響產品質量。小微企業的資金儲備普遍較弱,企業領導為了最大限度地發揮短期經濟效益,舍不得投資于對職工的職業素質培訓等有長期效果的活動。此外,一些決策者以自己的意志和權威為中心,忽視員工的利益和感受,顯著抑制員工的主人翁意識,不以自己的最高狀態為顧客提供優質的商品和服務,必然影響產品和服務的質量,影響企業的利益優勢。
由于規模的限制,小微/小微企業在生產效率方面并不像其他中型和大型企業那樣占上風。在競爭日益激烈的市場中,能否占據地位的關鍵在于能否走自己的革新之路,換言之,中小微企業要獲得長期發展,就必須依賴于革新性的產品,這必然要求企業擁有革新型的人才和技術儲備,而中小微企業必須擁有革新型的人才和技術儲備,從目前的情況看,缺乏創新技術和人才已經成為制約廣大小微企業發展的瓶頸。另外,大多數企業的意思決定者缺乏市場意識,缺乏在市場機制的“看不見的手”面前靈活應對的能力,疏于對采購、經營及投資活動的嚴格監視,產品成本高,不能適應市場需求等弊端,阻礙了經濟效益的提高。
小微企業實現長期利益最大化,企業決策者必須進行企業管理機制、制度規范和產品生產改革,顯著提高效率和質量,使企業獲得產品優勢、市場優勢和管理優勢,從而實現長期利益最大化。具體來說,可以從以下幾點著手。
提高小微企業的經濟效益,企業決策者首先要樹立先進的管理理念,靈活處理管理過程中實際出現的問題,始終以保持員工的權利和積極性為第一位。堅持責任明確原則,根據員工從事的不同勞動來確定其責任,通過這種激勵效應,調整企業利害關系人之間的關系,充分發揮其主觀能動性,間接決定企業的經營業績。(2)堅持責任明確原則,根據員工從事的不同勞動來確定其責任,通過這種激勵效應,調整企業利害關系人之間的關系。最后,企業決策者以企業成長目標為標準,根據實際情況,制定了一貫一致、長期有效的戰略決策,采用科學統一規劃的方法對企業生產經營活動進行控制和監督,采用互聯網技術管理等現代科學管理手段,在節約管理成本的同時間接提高了企業經濟效益。
新的經濟環境給企業帶來了新的挑戰。為了提高員工素質,企業決策者首先要提高自身認識水平,以被動向主動轉變,以積極態度和創新精神顯示出較高的運用能力和執行能力,在更高水平上對企業未來進行規劃和統籌,制定政策目標和合理的實施方案,利用自己的力量引導員工的新思路,使其在激烈的市場競爭中占據主導地位此外,只有通過培養人力資源和建立合理的業績評價體系等措施,鼓勵每一位員工將實現企業未來的計劃轉變為自己的自覺行為,才能徹底實施企業未來方案,從根本上保障企業的可持續發展。
對于小微企業來說,要獲得長期利益的優勢,首先要追求產品的優勢,嚴格監督產品的環境、種類、規格等生產各個環節,堅決控制企業不合理的支出,從而降低企業的生產成本,在保證質量的前提下盡量使產品具有價格優勢。值得注意的是,產品優勢與利潤優勢不同。有了產品優勢,就要注意產品的市場優勢,這要求企業決策者要有市場意識,把挑戰變成機遇,檢查時勢,根據市場需要,運用生產銷售策略,構建適合企業發展的營銷體系,完善制度套件,加強能力建設,確保產品份額。
因此,公司的長期優勢基于產品優勢,管理優勢和市場優勢。您需要適當的管理環境才能實現利潤優勢。價格適中的產品和創新型員工集團這是企業的決策者告別“短期行為”,貫徹“環境優先、質量優先、利益優先”的原則,圍繞企業的發展目標,制定可行的、一貫一致的、長期有效的企業發展政策,為企業實現長期且可持續的發展創造有利的制度環境和治理框架。