高質(zhì)量發(fā)展理念下煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)研究

胡凱臨 四川省煙草公司涼山州公司

一、引言

我國(guó)在黨的十九大報(bào)告中提出目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的階段，也就是在追求經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，要有所進(jìn)取和創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)與和諧發(fā)展。對(duì)于我國(guó)的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在目前的精準(zhǔn)扶貧中發(fā)揮著重要作用。在目前的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)下，針對(duì)煙草企業(yè)也提出了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。為了實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的高效率、高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，最為重要的就是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的高質(zhì)量建設(shè)，為煙草企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

二、煙草企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

在目前高質(zhì)量發(fā)展理念的推動(dòng)下，煙草企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)不僅滿足高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，而且有助于推動(dòng)煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也滿足人力資源管理要求。一是在煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求下，需要不斷推進(jìn)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)與完善，在此形勢(shì)下，通過(guò)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，有助于提升干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)并激發(fā)其工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。而且加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)也可以為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供所需的人力資源，在盤(pán)活企業(yè)人力資源的同時(shí)，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。二是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心也是人才競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)可以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部職工并提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，還可以為重點(diǎn)崗位引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)干部職工隊(duì)伍整體活力的提升，有助于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，人力資源管理是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的人才招聘，以及合理的人力資源培訓(xùn)、配置和管理可以為干部職工隊(duì)伍建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。

三、當(dāng)前煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足

總結(jié)目前高質(zhì)量發(fā)展背景下煙草企業(yè)開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)中的不足，一是人才隊(duì)伍建設(shè)理念相對(duì)落后的問(wèn)題。此問(wèn)題表現(xiàn)出煙草企業(yè)通常沒(méi)有在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中將人才發(fā)展作為重要的考量?jī)?nèi)容，還僅僅是在傳統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)理念下開(kāi)展對(duì)人力資源的培訓(xùn)、考核和選拔等工作，缺乏對(duì)人才隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。二是員工內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置不夠科學(xué)的問(wèn)題。此問(wèn)題主要表現(xiàn)在目前煙草企業(yè)中的人才隊(duì)伍配置中出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)中的年齡、學(xué)歷、職業(yè)技能等方面失衡的問(wèn)題，具體地說(shuō)就是員工中本科以上學(xué)歷的員工占比較低、員工的老齡化較為嚴(yán)重、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足以及整體隊(duì)伍素質(zhì)偏低等問(wèn)題。三是員工的激勵(lì)機(jī)制不夠完善的問(wèn)題。此問(wèn)題主要表現(xiàn)在煙草企業(yè)在開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)中，通常以績(jī)效考核作為激勵(lì)依據(jù)，沒(méi)有為員工創(chuàng)造寬松的激勵(lì)氛圍，表現(xiàn)出激烈手段比較單一而影響員工積極進(jìn)步的激情和動(dòng)力。四是缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。此問(wèn)題主要表現(xiàn)在煙草企業(yè)中對(duì)關(guān)鍵崗位的管理手段比較單一，相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)技能聘任制度不夠完善，限制了員工的晉升與發(fā)展，容易讓員工迷失方向，影響員工努力工作和學(xué)習(xí)進(jìn)步的積極性與主動(dòng)性。五是缺乏對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)與教育。面對(duì)煙草企業(yè)中員工知識(shí)層次和文化程度偏低的事實(shí)，目前煙草企業(yè)中通常沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)展對(duì)員工的系統(tǒng)化培訓(xùn)，影響了員工參與培訓(xùn)的積極性，降低了培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，無(wú)法滿足煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人才的需求。

四、高質(zhì)量發(fā)展理念下煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理理念

煙草企業(yè)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人才的需求和要求，提高對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，意識(shí)到通過(guò)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)可以推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終將人才隊(duì)伍建設(shè)貫穿其中。在上述正確的人才隊(duì)伍建設(shè)理念下，煙草企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中應(yīng)該建立人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，給予優(yōu)秀人才足夠的平臺(tái)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力，不拘一格提拔干部人才，為員工營(yíng)造一個(gè)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。此外，在上述人才隊(duì)伍建設(shè)理念下，還要對(duì)企業(yè)的人才管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。不僅要結(jié)合業(yè)界比較成功的經(jīng)驗(yàn)和做法來(lái)改進(jìn)自身在員工教育培訓(xùn)、薪酬管理以及績(jī)效管理等方面的落實(shí)做法，而且要在學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)管理理念的同時(shí)，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理工具和模式來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核體系的不斷優(yōu)化，保證員工薪酬分配體系的合理性并符合煙草企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，保證上述績(jī)效考核與薪酬分配制度應(yīng)有激勵(lì)作用的發(fā)揮，提升人才隊(duì)伍建設(shè)效果。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作

為了滿足煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，鑒于目前煙草企業(yè)中普遍存在的人才隊(duì)伍整體學(xué)歷和綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，想要滿足時(shí)代和行業(yè)發(fā)展要求，就需要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)教育來(lái)提升其職業(yè)水平，及時(shí)更新其工作技能，提升企業(yè)人才隊(duì)伍整體素能來(lái)滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)人才的要求。具體地說(shuō)，在人力資源管理中，應(yīng)充分了解目前企業(yè)中的人力資源現(xiàn)狀，掌握目前員工的具體學(xué)歷和能力水平，了解員工在自身職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃方面的需求以及目前在工作和學(xué)習(xí)中遇到的困難，然后基于不同基礎(chǔ)和能力水平的員工制定針對(duì)性的培訓(xùn)課程開(kāi)展員工的定期培訓(xùn)，提升員工知識(shí)技能的覆蓋面并滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求。此外，針對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)不同層次和不同類型的教育培訓(xùn)要求，需要制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并且創(chuàng)新培訓(xùn)形式，比如對(duì)目前的線上培訓(xùn)方式進(jìn)行充分利用，結(jié)合傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)方式對(duì)豐富培訓(xùn)形式和培訓(xùn)載體，便于員工接受培訓(xùn)形式和掌握培訓(xùn)內(nèi)容、達(dá)到培訓(xùn)目的，拓展員工接受知識(shí)的途徑。還可以通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)界優(yōu)秀人才和專家進(jìn)行培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)的同時(shí)，或者組織企業(yè)員工到優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)等方式來(lái)拓寬員工視野。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的選拔和培養(yǎng)，采取老帶新的傳幫帶方式，幫助新晉員工快速成長(zhǎng)，并且通過(guò)建立行業(yè)內(nèi)外專家?guī)臁⒓寄苣苁謳熧Y庫(kù)等培訓(xùn)師資智囊團(tuán)等方式，幫助企業(yè)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理模式以及人才管理理念的創(chuàng)新。

（三）建立與完善員工激勵(lì)機(jī)制

煙草企業(yè)在了解企業(yè)內(nèi)部員工整體水平以及個(gè)人需求的同時(shí)，還要對(duì)員工薪酬制度以及崗位晉升制度進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，尤其要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)方式，通過(guò)結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，以及結(jié)合激勵(lì)和懲罰的方式對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善，通過(guò)員工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制的建立和應(yīng)用起到對(duì)員工工作業(yè)績(jī)靠行業(yè)的強(qiáng)化作用，通過(guò)將員工工作業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的方式，倒逼員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步來(lái)提升員工工作業(yè)績(jī)。此外，在創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式的同時(shí)也提升教育培訓(xùn)效果，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和選拔工作，提升優(yōu)秀員工的成就感，給予優(yōu)秀員工足夠的肯定以及足夠的平臺(tái)來(lái)施展自己的才華。通過(guò)員工輪崗的方式，找準(zhǔn)員工定位，同時(shí)也起到全面培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用，通過(guò)輪崗交流競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施，讓員工在雙向選擇的過(guò)程中，提升自己的綜合素質(zhì)，找到適合自身能力與未來(lái)發(fā)展的崗位，幫助具有較高素質(zhì)和較強(qiáng)能力的員工脫穎而出，激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成趕幫超的員工激勵(lì)氛圍。

（四）打通企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

在煙草企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，需要堅(jiān)持以人為本的原則對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)具體的員工崗位明確其崗位職責(zé)內(nèi)容和目標(biāo)要求，提升崗位設(shè)置效率。還要通過(guò)正確的員工績(jī)效導(dǎo)向做好對(duì)員工的績(jī)效考核工作，準(zhǔn)確和全面評(píng)價(jià)其能力并幫助員工成長(zhǎng)，通過(guò)全員績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋等體系建設(shè)與實(shí)施，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)成才，打通員工發(fā)展的各個(gè)通道，激勵(lì)員工不斷精益求精，提升自身專業(yè)化素養(yǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

煙草企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要企業(yè)，在目前我國(guó)全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的階段，對(duì)煙草企業(yè)也提出了高質(zhì)量發(fā)展要求。針對(duì)現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展中的人才隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容，在高質(zhì)量發(fā)展理念下，為了發(fā)揮加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)滿足企業(yè)高質(zhì)量和健康持續(xù)發(fā)展要求等作用，針對(duì)目前煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的諸多問(wèn)題，需要從人才管理理念的更新、人才隊(duì)伍培訓(xùn)、員工激勵(lì)機(jī)制完善以及打通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為煙草企業(yè)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。