基于移動互聯網背景下如何開展企業管理

吳依倫 湖南信息學院

隨著移動互聯網技術的不斷發展，當今社會已經進入移動互聯網時代。在這種背景下，企業管理相關策略需要適應時代發展進行改革，利用移動互聯網技術完善企業管理模式，使企業能夠更好地面對挑戰。

一、移動互聯網時期企業管理面對的挑戰

（一）管理觀念面對的挑戰

在移動互聯網背景下，企業的內部環境和外部環境發生了巨大的改變，管理觀念也需要適應發展需求進行對應調整。由于市場環境不斷變化，各種因素影響著企業的發展前景和發展戰略，導致企業無法對潛在風險、人才培養進行監控和評估。這種環境下，傳統管理觀念已經不能幫助企業解決面臨的問題，也不能對信息化管理和互聯網市場發展做出科學有效的判斷，導致企業錯過發展時機，在一定程度上損害了企業利益。因此管理者要準確了解時代發展形勢，轉變傳統管理理念，充分調動員工的工作積極性，使其能夠各司其職，在工作中發揮有效作用。

（二）管理模式面對的挑戰

移動通訊信息技術為移動互聯網的發展提供了保障，使移動互聯網技術能夠迅速發展，移動技術給人們的生活帶來了巨大改變，企業管理也受到了一定影響。傳統管理模式具有中心性、層級化等特點，在實際管理工作時應用傳統管理形式不能滿足企業現時需求，阻礙了企業發展。根據移動互聯網發展形勢對企業管理模式進行改革，使管理模式向著扁平化、自由化的方向發展。利用這種方式進行企業管理可以保證管理中沒有強制的建立中心，每個細節都有自主權，細節之間緊密聯系，并且不斷拓展形成關系網，省去中間煩瑣的環節，創建集思廣益的企業管理氛圍。

二、移動互聯網背景下企業管理策略

（一）創新企業內部文化

企業內部文化是一個企業的重要組成部分，能夠體現出企業的價值核心，并且可以有效指導員工的日常行為。移動互聯網時代是變化多端的時代，企業需要通過不斷創新企業內部文化，營造健康的工作氛圍，這樣對企業的發展有著重要作用。企業文化的創新和改革，不是短時間內可以完成的，需要管理人員和員工共同努力，長期積累。在這個過程中，管理人員需要起到領導帶頭作用，掌控全局，積極推動移動互聯網背景下企業文化的完善，使企業內部形成新的文化氛圍。與此同時，員工也需要積極參與到其中，正確理解移動互聯網對企業文化發展的影響，增強主人翁意識，充分發揮智慧，提升企業文化認知度。

（二）創新人才管理模式

企業管理中，員工是管理的主體，企業不僅需要擁有有才能的人才，更需要注重人才與企業技術有效結合，因此在管理中需要激發員工潛能，有效增強企業競爭力，為企業創造更多價值[1]。移動互聯網技術的發展能夠使企業對人才管理觀念和管理方式進行轉變，在企業日常管理中，要想讓員工發揮最大作用，可以對員工進行一定獎勵，建立完善的激勵制度，激勵制度能夠為員工帶來一定成就感，也能體現出企業對員工的認可。在移動互聯網環境中，對員工的管理需要更加人性化，以員工利益為中心展開管理工作，強調對員工的尊重。在企業管理工作中，需要讓員工擁有更多的自主權利，通過不斷提高員工福利等形式，完善員工薪資待遇，實現對人才管理的效率。除此之外，在企業管理中需要強調團隊合作的重要性，使員工在日常工作中學會與他人配合，發揮出團隊合作的最佳效果，提升移動互聯網形勢下人才管理的創新思想。

（三）創新企業宣傳和營銷模式

由于移動互聯網技術的普及，人們使用手機的頻率越來越高，也正因為如此，手機逐漸成為互聯網信息的載體[2]。企業利用移動技術不僅僅可以把企業服務推銷給人們，而是需要利用手機在企業和用戶之間實現長期互動，使企業服務或者產能夠有效進行宣傳，增加企業利益。利用移動互聯網對企業宣傳模式進行創新，需要注重客戶體驗，因此企業可以通過相關技術制作企業專有客戶端，在客戶端中通過與客戶的有效溝通和交流，發現客戶真正需求，將客戶與企業工作有效結合在一起，便于為客戶更好地展開服務。除此之外，還可以利用移動互聯網形成網絡營銷渠道，基于移動設備的便攜性，企業可以在管理工作中建立企業和客戶之間的移動溝通渠道，隨時隨地宣傳企業服務，有效的進行企業營銷。通過移動互聯網方式進行企業宣傳和營銷，可以幫助客戶更加快速的了解企業服務，并且建立以客戶為中心的服務形式，使企業擁有良好的形象，加強企業宣傳和營銷效果。

三、結束語

在移動互聯網的背景下，有效利用其優勢進行企業管理相關活動，能夠增強企業競爭力，使企業適應社會需求，并且提升在行業中的地位。企業在移動互聯網的形勢下，通過創新人才管理模式和營銷手段，能夠創造更多利益。