現代企業人力資源管理定位和職能轉變

逵秀梅 國家電投集團貴州金元威寧能源股份有限公司

市場的競爭包含許多方面，人力資源是競爭中非常重要的一部分。因此只有了解人才，我們才能真正發揮其價值，時刻了解市場的主動性，才能使人才在市場競爭中發揮重要作用，因此加強對人力資源管理是現代企業的首要任務。隨著時間的推移，社會發展的需要，企業中的人力資源管理也將出現新的問題，為此現代企業需要明確人力資源管理的重要性。

一、人力資源管理的相關概念

一個企業如果說要想為自身創造出更多的經濟，為社會創造出更多的貢獻就應該不斷地把各種資源都聚合在一起，這樣才能夠不斷地讓企業的價值鏈得到增值循環，越來越大，價值鏈管理就是企業人力資源管理的核心所在，扮演著非常重要的角色，占據著不可動搖的地位，但是價值鏈管理又緊緊依托于企業的人力資源管理戰略。企業人力資源價值鏈管理包括三個方面內容，首先是企業中哪些要素參與了價值的創造。什么是價值創造的源泉?這需要根據企業的人力資源戰略需求來對價值的貢獻進行排序。其次是企業中這些要素創造了多少價值。為了讓員工和組織能夠產生更為高效的業績，就要在企業人力資源戰略的背景下圍繞著價值評價體系來開展工作。最后就是如何進行價值分配。企業中利益關系是引起各種矛盾和沖突的主要因素，一般來說是不會涉及利害關系的，但也需要參考人力資源戰略。這就體現出了人力資源管理戰略的制定對一個企業來說是至關重要的，要轉變人力資源管理模式，發揮其真正的效用。

二、現代企業人力資源管理發展定位

（一）企業人力資源管理應強調“以人為本”

在新時期下，企業在開展人力資源管理工作中，應強調“以人為本”這一管理理念的應用，只有將“以人為本”理念融入企業的人力資源管理工作中，才能使員工的主體地位得以凸顯，員工的工作積極性才能得以充分調動，這也是企業在新時期下開展人力資源管理的未來發展方向。例如，企業可以為表現優異的員工提供豐厚的福利待遇，以此肯定和認可員工給企業所帶來的價值，在管理制度上應設立明確的獎罰標準，對工作中存在不足的員工應進行及時的糾正和指導，并且人力資源管理還要適當的分化權限，這樣有助于更全面地管理企業員工。

（二）人力資源管理者的專業化、職業化

企業未來的人力資源部門應積極協助相關經理執行相關任務，制定各種標準并為職業部門提供服務。假設我們滿足直線管理員的需求，繼續發展公司的內部適應能力，并將公司的員工視為客戶。隨著人力資源管理科學發展，企業正在不斷的加強人力資源管理技能。近年來，戰略規劃和勞資關系專家等已經是許多人力資源經理轉型并發展的職能專業，他們為公司提供更多的科學思想和人力資源戰略，并為員工提供服務，并在公司里就可以實現為員工提供直接咨詢服務。

（三）變革推動者

企業和組織的內部必須要采取更為先進的技術，來面對社會更加嚴酷的考驗。為了讓組織轉變并且保持靈活性和可靠性，就要要求人力資源部門有著必要的技巧，把眼光放得更加長遠一些。比如，在外部環境和人力資源管理戰略的發展下，不斷地革新和完善企業的技術。人力資源部門要能夠發現社會的改變趨勢，制定比較完善的戰略目標，同時不斷地培養員工去適應外部環境的改變，滿足變化的需求，實現技術和競爭力的保障。

三、企業人力資源管理轉變策略

（一）人力資源部門創新

人力資源部門在進行整改或完善的時候，都是由領導層直接決定的，由于部分領導缺乏對基層員工技能的了解和掌握，在選擇人才的時候會存在疏忽和管理不到位的情況，導致最后的創新力度和最初的目標差別較大，這些也是如今人力資源管理所存在的主要問題。企業需要加強現有人力資源管理力度，在創新層面上做出更加突出的貢獻。在企業當中，人力資源管理部門往往會受到更多人的重視，與其他部門相比，這個部門也更具有權威性和獨立性，在日常的工作中與領導的接觸更多，能夠起到一個上情下達、下情上傳的作用。企業要想創新不應僅局限于人才的管理，還應當注重創新人力資源，從多個角度出發去思考和分析問題，讓企業的各個層面、各個部分都能夠有所創新，這樣才會躋身社會發展前列。

（二）企業人力資源管理需重視人才開發利用策略的創新

人力資源管理的目的是為企業尋找更多優質的專業化人才，在對人才進行有效保留的基礎上，實現對人才市場價值的最大化開發。在人力資源管理工作中，必須要注重公平、公正，全面考察企業員工的各方面能力及素質，并為其安排合適的崗位，以確保員工的工作積極性得以有效調動，實現對企業員工潛能的有效開發。人力資源管理部門需定期對員工進行必要的考察與培訓，以此判斷員工的工作狀態，并更加深入的了解企業的實際發展狀況，而這些都需要不斷創新人才開發利用策略，可以說，重視人才開發利用策略的創新，已經成為企業開展人力資源管理工作的未來發展方向。

（三）建立完整的信息管理體系

要有效開展信息化人力資源管理工作，除了要做到以上幾點以外，還需要建立完整的信息管理體系，使各部門之間能夠相互連接、相互制約，促進整個人力資源管理體系的有效正常運轉。管理信息系統是整個信息系統建設的核心，各部門管理人員通過信息管理系統確保整個業務的正常開展，要使整個處于良好穩定的運行狀態，就要建立完整的信息管理系統。要建立完整的信息管理系統，就需要挑選更佳適合自身管理工作的信息軟件，利用軟件來加快人力資源管理信息化建設，促使各層級各部門之間的信息交流更加方便快捷，確保信息化人力資源管理工作持續穩定進行下去。

四、結語

綜上所述，企業在激烈的競爭中是否能夠把握商機，這不僅取決于管理人員的預測能力，還取決于公司的發展速度和敏捷性。作為企業，必須對現代人力資源管理部門職能位置做到充分理解，以及仔細監管其職能的能力，利用現代化信息技術，提高人力源管理的整體水平，為企業發展提供支持。