房地產開發企業全面預算管理現狀與對策研究

于艷暉 北京廣安置地投資有限公司

隨著近幾年社會經濟的高速運行，房地產的發展較快，在現階段的企業競爭環節中，行業之間的競爭狀況不斷的提升，實際的供求關系發生轉變，并且在區域之間內部存在的差異性較為明顯。當前存在的核心問題是在于部分城市難以有較為充足的房地產供應，但是部分地區出現大量的房產過剩狀況，所面臨的外界風險較多，以至于企業容易面對眾多的壓力。

一、房地產企業實施全面預算管理的重要意義

全面預算管理作為一種現代化管理方式，對企業內部各組織的財務及非財務資源進行控制、分配、考核，方便組織和協調企業各項生產活動順利開展，完成預期的經營目標。針對房地產企業來說，全面預算管理把企業中長期目標與規劃有機結合，在提升企業財務控制水平的同時，有效的整合企業資源，提高企業資源利用率，強化企業管理，讓企業朝著既定的方向發展。當前，市場環境瞬息萬變，房地產企業把全面預算管理融入企業各個環節中，有助于對企業資源進行事前、事中及事后管理科學和把控，防患于未然，實現房地產企業財富最大化，推進房地產企業健康發展。

二、全面預算管理在房地產企業中存在的問題

（一）全面預算管理執行力不強，缺乏有效監督

部分房地產企業由于預算審批機制的欠缺，導致預算執行的隨意性較強，某些時候甚至會出現越權審批的情況，這給預算執行造成了極大的阻力。其次，財務部門往往只有全面預算要求和條例，卻沒有相應的預算執行監督體系，導致無法切實掌握預算執行的實際效果，預算執行處于無實際監督的“真空期”；在進行審批預算時欠缺相應的實際依據。相關審批人員往往是通過資金方面的約束，結合主觀經驗進行判斷。但是這種粗放的執行管理容易造成預算管理執行成為擺設，并且致使預算出現較大的差異，對房地產企業全面預算管理的實施十分不利。

（二）工作人員的預算管理意識較低

現代房地產開發企業大都是由傳統施工隊伍發展起來的，其決策者沒有掌握預算管理方面的知識，認為預算管理僅是進行記賬算賬，然而這種管理意識對現代企業的發展沒有任何推動作用。一個企業如果缺乏對預算預算的管理，即使企業內有相應的預算制度，那么當企業遇到預算問題時，工作人員缺乏預算管理意識，必然會給企業帶來預算方面的風險。

三、房地產企業全面預算管理的方法

（一）全面監督預算管理

隨著社會的進步和經濟的發展，房地產公司面臨的市場競爭將更加激烈。在這種環境下，房地產公司面臨許多挑戰。如果要在市場上穩步前進，就必須實施全面的預算管理，確保實施尤為重要。如果將其正式化，將導致對房地產公司實施全面預算管理的困境。因此，確保高質量的全面預算管理尤為關鍵的同時，監督將是全面預算管理實施的重要保證，可以通過監督機制的實施，嚴格執行工作，從而充分發揮全面預算管理的有效性。

（二）規范全面預算編制

全面預算管理的編制工作是預算管理工作的初始階段，對預算的有效性及預算管理的效率起著至關重要的作用。首先，應該改善預算編制的方法。目前房地產企業預算編制方法較為單一，不能滿足實際需求，應該將多種預算編制方法綜合運用，例如對于保持恒定的項目可以采用固定預算法，對于周期較長的項目采用滾動預算法，對于業務招待費等項目采用零基預算法。其次，要規范編制預算的流程，在預算方案選定之前要充分聽取各部門的意見，基于符合企業長遠利益的角度編制預算。

（三）提高風險方面的預算管理

在企業的全面預算管理中，還需要相關人員把目光放在可能發生意外的情況上。在實際的生產和投資過程中，與理想中的設計方案始終存在著一定的不同，對在此過程中可能遇到的問題進行針對性分析，各個部門之間要有一定的風險意識，一旦發生問題，可以啟動備用方案，不要對成本管理失去方向，聽從專業人員的安排。另外，也可以在企業的日常工作中，加入一些預算管理的考核制度，幫助工作人員可以更有效的提高工作效率，積極投入到工作之中。

（四）科學的進行預算編制

首先，科學對預算透析進行編制，必須要及時掌握宏觀調控政策，防止因宏觀政策調整解讀不及時而遭受損失。房地產開發企業在進行全面預算管理時要注重加強與稅務機構、審計機構等的聯系，方便其了解相關宏觀政策。其次，房地產開發企業要提高預算編制的靈活性，根據企業不同時期、不同需要來進行預算編制，不能單純只運用一種預算方法，無論是短期滾動預算還是中期滾動預算，都應該涵蓋在房地產預算編制環節當中。房地產開發企業通過利用滾動預算方法，實現項目周期與年度預算的有機結合，從而進一步提高房地產開發企業預算編制的科學性。例如：在房屋折舊費用、資產股賃費用、辦公管理費用等部分內容屬于成本總額相對穩定、且不受業務量增減而有所改變的固定費用，企業可以采用固定預算法編制預算；零基預算的優勢在于資金分配方面，它不受歷史經營數據的影響，依據項目的重要程度，合理配置預算費用。

四、結束語

綜上所述，在當前的房地產企業全面預算管理中，問題的存在是多方面的，在預算編制、執行以及監督總結等方面都存在問題，因此房地產企業應該增強自身預算管理人才的儲備，對問題進行充分的分析，這樣才能夠有效針對房地產企業全面預算管理中存在的問題，進行有針對的解決，促進房地產企業實現可持續性發展。