市政工程施工現場管控的重要性及有效路徑

楊帥 中電建寧夏工程有限公司

我國城市建設的快速發展帶動我國整體經濟建設發展迅速，其基礎設施建設越拉越完善。在市政工程建設中，市政工程施工現場管理起著至關重要的作用。市政工程現場管理出現的問題會直接影響市政工程的監管效率，尤其是工程質量和安全方面會嚴重降低。所以施工現場管理在市政工程建設中是最為重要的環節，施工現場管理可以完善的保證建筑工程的質量，有效的促進建筑行業前景的發展。

一、市政工程施工現場管理的重要性

在市政工程施工作業過程中，施工現場管理有著至關重要的作用，主要是為了確保施工作業質量以及現場規范化施工的安全性問題。施工現場管理對于市政工程施工的核心價值主要是確保作業過程能夠安全、順利的進行，確保施工流程規范化和標準化。施工現場管理對于市政工程施工的重要性主要涵蓋了以下兩個方面的內容：首先來說：施工現場管理對于施工企業的重要性。現場管理的質量直接影響著施工單位的經營聲譽，為了不斷提高自身的工程質量和聲譽，施工企業就必須嚴格控制好施工作業過程中的現場管理工作，以此確保工程質量和規范化施工流程。良好的施工現場管理不僅是保證施工企業在市場上具有核心競爭力的重要因素之一，同時也是為企業創造價值的最直接手段。由于我國城鎮化發展速度的不斷加快，市政工程的施工規模也在不斷的增加與擴大，市政基礎建設正在逐步趨向繁榮的市場發展。因此，為了不斷提高施工企業在建筑市場上的影響力和核心競爭力，勢必需要做好相應的施工現場管理工作，為企業良好的發展奠定基礎。其次，現場管理對市政工程的重要性。市政工程是直接關系民生的工程建設內容，市政工程施工與居民生活息息相關，一旦出現質量問題，輕則會影響國民正常生活，嚴重的情況還會危機國民生命安全，產生負面的社會影響。由于其工程施工環境的特殊性，在作業過程中就必須要重視規范化施工和施工的質量。在實際工程施工過程中不斷提高現場管理的手段和質量是確保工程質量與效率的基礎前提，只有高質量、高標準的施工現場管理要求，才能夠不斷優化和提升市政工程施工的質量。

二、市政工程施工現場管控有效路徑

（一）有效管理施工材料

工程建設的基本要求就是施工材料，施工材料的質量是工程建設的基礎，近年來，根據調查數據我們不難發現，在國內大多數建筑企業會投入大量的資金用于施工材料的選購，這個比率甚至高達70%，這足夠說明施工材料的質量對于工程質量的重大含義。施工材料質量的優劣可以直接反映工程企業的成本和實力，同時也直接影響建筑工程的質量。許多調查顯示，會出現施工問題的工程企業往往是由于施工材料質量的原因，所以不但要選擇優質的施工材料，同時在施工現場，材料的科學管理和有效儲存也是重中之重。綜上所述，施工材料的管理要求相關人員詳細記錄使用情況，材料的出入必須經過登記流程，以此加強施工材料管理的可控性和規范性。

（二）建立合理和科學的管理制度

現階段，必須完善目前的管理體系，建立合理有效的管理體系，盡量提高施工現場管理的有效性。首先，施工前建設單位就要制定管理目標，接著，把單位的總目標細分為每個建設人員的個人目標，增強建設單位每個崗位的責任意識。其次，制定管理體系的時候，內容要盡可能的詳細，并通過細節來達到用制度管人管事的目標。最后，隨著科技的進步，市級單位要順應潮流，加強本單位的信息化建設，通過科技應用增強管理能力。如市政單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應用先進的技術，例如BIM技術搭建一個平臺，每個部門之間的交流溝通在平臺進行，討論施工過程中的問題，探討應該使用那種施工技術，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現場管理更加完善，使市政單位的施工現場控制能力得到大幅的提升。

（三）強化施工質量管理

施工質量是市政工程建設中極其重要的一點，施工質量的好壞不僅影響著市政工程日后的使用情況，還會危害人們的人身安全。所以，在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標志，例如晚上不要在工地逗留，工地要合理用電，等等。只有施工質量得到了充分的保障，才能使市政工程建設施工實現預期的安全目標。同時，相關的管理人員應制定一套安全的防護措施，并保證這些措施的實施質量，從而推動市政工程建設實現質量及安全雙贏的目標。

（四）加強管理人員培訓與教育

在市政工程施工中，需要根據崗位要求對管理人員進行選擇，還需要做好人員的崗前培訓工作，保證管理人員可以根據制度要求開展相關工作。做好人員的教育培訓工作，提升管理人員自身的綜合專業能力，強化管理人員的責任意識，及時糾正施工現場存在的相關違規行為。施工企業也需要設置相應的監督管理小組，對日常的工作行為進行監督管理。施工企業還需要制定獎懲制度，激發管理人員的工作積極性，保證管理人員可以有效規范自身的行為，順利實施管理工作。

三、結語

市政工程現場管理的質量直接關系著整個工程的作業質量，各個管理部門應當樹立起正確的意識，提高對施工現場管理的重視程度。在實際現場管理過程中應當立足現階段工作中存在的問題，在完善與實踐的過程中不斷總結經驗，從而逐步提高現場管理的質量，確保市政工程能夠安全、有序的進行。