探究房屋建筑工程監理管理的問題及創新

佘欽海

隨著我國經濟的快速發展，國家越來越重視房屋建筑工程監理管理情況。為了進一步提升房屋建筑工程監理效率，需要根據實際情況做好監理管理工作，提高房屋建筑工程施工質量安全，應用先進的施工技術和手段進行技術創新，降低房屋質量安全問題，避免出現意外的工程施工隱患。因此本文主要針對房屋建筑工程監理問題進行簡要分析，并提出合理化建議。

一、前言

在建筑行業不斷發展的背景下，國內的建筑施工質量安全愈加受到重視，工程監理工作也被重視。對此，具備工程監理資質的企業需要提高相應專業資質的工程監理水平，對工作人員進行長期性培訓，確保工作者參與到多個項目監理中，實時了解我國的建筑監理標準，在合規的法律法規下制定結合公司內部情況的工程施工標準，減少豆腐渣工程，提高社會各界人士的關注度，增強建筑行業的工程監理質量，應用合規的建筑工程監理法律法規提高工程施工安全性，降低由于人員操作失誤所導致的安全隱患。

二、房屋建筑工程監理管理價值

在建筑行業發展過程中，房屋建筑項目涉及到工程發展的方方面面，所涉及到的內容開始逐一拓展，工程管理技術水平也不斷提升，此背景下應用原有的工程監理模式無法滿足業主的專業化管控需求，也很難依據工程項目中的實際管控工作環節進行完善和整理。即使我國國內的建筑行業的起步晚，工作處于探索與發展期，僅有部分項目可委托他人進行專業性的標準項目管理，但業主的利益代表方并無權利制定規則，監理方也需要積極參與到各項規章制度和規范要求中，提高監理工作人員的水準，并有權更換監理工作者。在此期間，前提是業主不能阻礙工作人員的正常工作，實現建筑工程監理與管理工作的有機結合，提高工程管理體制和資產投資收益，促進建筑行業的長期性發展。房屋建筑工程監理大多數是以市場發展為導向的，未來服務模式主要是項目投資人委托一家公司組建工程咨詢服務團隊，為項目決策與持續運營提供整體方案，做好各個階段的工程監理與工程管控，從投資決策到項目開展等多個工程周期對全過程工程進行綜合管理。

三、房屋工程監理現實

1.監理制度尚不健全

在房屋建筑工程監理過程中，相對于發達國家而言，國內的監督管理制度的實行時間較晚，缺乏對應的經理管理經驗，難以跟上建筑行業的發展步伐，導致國內監理管理工作很難滿足實際需求。監理制度不僅在管理上缺乏法律依據，也不能依據當前的形式作出對應調整。國內建筑行業發展起步晚，監理管理制度和環節依舊在探索過程中，需要經過長期性的時間檢驗才可優化和完善，但該種情況會使國內監理工程施工質量受到較大影響。即使政府部門已經制定了相應的監理管理制度，但與房屋建筑行業發展存在明顯滯后性，監理立法工作難以改善，房屋建筑監理管控工作與建筑質量的安全隱患屢見不鮮。

2.監理管理人才的缺乏

在房屋建筑工程監理過程中，監理管理人員確實大多數都是由于工作待遇太差所導致，監理管理收費較低，有時還達不到規定的1/3，在惡意競價的環境下收費常常不能保證。因此很多專業人員都不愿意進入建筑行業從事監理工作，部分企業也難以招聘到專門性的全職監理管理人員，只能招聘一些臨時工擔任監理，而管理者等待工程結束之后再將這些人的工資發送即可。監理工作團隊的責任意識不足，薪資待遇差且需要負責的事情多，常常無法全面的考慮到整體的工程施工全過程內容，建筑工程施工質量問題屢見不鮮。除此之外，不同層次的監理工作者水平存在差異，熟練者與陌生者的監理報告可信度差異大，但是二者薪資待遇一致，故很難招聘到合適且專業技術強的人才，常常會出現一些由于人員失誤而造成的安全隱患。

四、房屋建筑監理管控舉措

1.落實建筑監理管控工作

在房屋建筑工程監理過程中，需要根據實際情況落實建筑監理管控工作，對房屋建筑進行全面系統化的分析，找出相關問題，做好房屋建筑監理管控工作全過程。監理工作人員應該要明確自己的目標，不可為了應付工作而草草了事，需要詳細的檢查施工項目中所存在的基本問題和安全隱患，對于潛在危險施工及時指出，督促房屋建筑監理工作詳細開展。監理工程開展前期工作，單位應該要對房屋建筑開展詳細檢查，檢測房屋是否存在安全問題，對檢查結果出具書面報告，與專業的監理人員所取得的實際勘察資料做好綜合比對了解，了解二者之間存在的差異內容，并將二者所發現的安全隱患問題進行核實，對于問題及時改進，提高房屋建筑工程施工項目質量。招聘一些經驗豐富的監理工作者，確保工程施工質量的合理性與合規性，減少意外事故的發生概率，盡可能的為該類人群提高薪資待遇，留住優秀人才，以便減少后期的工程施工不利情況。

2.提高監理工作者技術

在房屋建筑工程監理過程中，需要根據實際情況提高監理工作者的技術水準。由于監理管理工作具有復雜度高、工作量大、配置人員較多等特征，不同部門在做好監理管理總結時常常存在觀點差異，各部門都需要管理人員進行綜合培訓，以提升管理者的管理能力。管理人員的專業性能力高可幫助員工進行調節矛盾，對房屋建筑項目質量發展做好監管，降低由于工作人員技術水平較差所導致的房屋建筑工程施工安全隱患。監理部門要做好工作人員的專業性技術水平教育，實施獎懲管理原則提高工作人員的管理態度，加強監理管理技術水平，使監理管控工作質量得到質的飛躍與發展。由于不同工作人員的監理專業水平略有差異，導致同一批房屋建筑施工項目最終得出來的監理報告不同，房屋施工監管工作存在較大紕漏。對此，需要定期或者不定期地對監理人員的專業性技術進行培訓，提高監理工作者的專業知識，改善員工工作態度，提高監管技術效率和房屋工程質量。

3.健全監理工程體系標準

在房屋建筑工程監理過程中，需要根據實際情況健全監理工程體系標準，通過工作制度體系標準的完善，提高建筑工程管理工作水平。目前部分監理公司和部門開始要求員工進行無償加班，法定節假日義務加班，且醫療保險問題尚未落實。對此，相關單位必須要對監理工作人員的薪資待遇進行著重重視，健全監理管理工作制度和體系，改善原有的人才培養體系，減少一些優秀人才流失情況，提高建筑項目工程施工監理水平，減少一些不必要的監理惡意情況，適時調整行業內的惡性循環狀態。除此之外，還需要減少正規單位監理工作人員私自承包和私自掛靠等行為，違規處理該種現象，對其進行綜合分析和考量。

4.應用先進的監理技術手段

在房屋建筑工程監理過程中，需要根據實際情況引入先進的監理技術和手段提高監理水平。由于國內的房屋建筑監理情況發展滯后性強，可及時引進國內外的先進監理管理方法，完善法律法規政策，結合國內的實際情況構建屬于自己的監理管理制度，掌握實際的區域建筑施工情況，做好房屋建筑工程施工的安全管理，在保證施工人員的人身安全情況時，還積極遵循政府部門監督監理人員和單位的行為標準，促進工程施工的全面管控，增強工程施工效率，提高監理人員的監理報告合規性。與此同時，還需要采購一些新設備提高工程監測數據的精確性和精準度，提高工程施工監理標準與水準。

5.創設良好的監理環境

在房屋建筑工程監理過程中，需要根據實際情況以市場需求為主，委托各方開展新的監理工作，構建對應的監理全過程咨詢團隊，利用市場培育與政府發展相結合的方式，了解整體的建筑房屋施工全周期和全過程，做好工程施工詢價。在此期間，還需要創設良好的市場監理環境，規范行業內的市場行為，確保企業的監理部門在監理過程認真負責和科學管理，具備完善的監督管理手續和從業資質，實現監理單位選擇程序的規范性，減少一些不具備監理資格的空殼公司利用不正當手段謀求經濟利益，從而對當前的監理市場造成混亂。

五、結語

綜上所述，現階段國家越來越重視房屋建筑工程監理管理情況。為了進一步提升房屋建筑工程監理效率，需要根據實際情況開展全面性的房屋建筑監理工作，監督和指導施工單位的工程施工全過程，確保施工單位可在約定的時間內交付工程，減少原材料的能耗損失，以市場需求為主進行工程監理。在施工過程中，施工單位與監理單位的配合度十分關鍵，施工單位應該重視該項環節，減少豆腐渣工程的出現，提高施工工程的正面信譽，有利于后續的工程業務開展。