新時期煤炭企業經濟管理的發展趨勢

開灤集團唐山礦業公司

經濟管理是所有企業在發展過程中不可缺少的一項重要工作，其能夠對企業的發展趨勢起到一定決定作用，同時經濟管理也是一項具有綜合性強特點的內容，決定了企業的實際運行情況。在新時期背景下，煤炭企業得到了非常大的發展空間，因此，為了保證煤炭企業能夠在今后發展過程中，滿足社會的實際需求，符合經濟發展進程，需要對企業內部的經濟管理工作進行合理分析和規劃，以此保證能夠強化企業管理水平，促使煤炭企業能夠更好的發展。

一、推進戰略重組轉型，調整煤炭行業結構

當前是我國煤炭行業發展的重要時期，將煤炭行業的戰略重組和轉型、加快煤炭行業結構吊證步伐，是提高煤炭領域集中度、促使煤炭行業實現持續發展的一個重要措施。這就需要企業能夠正確對未來發展的方向、規劃進行合理規定，指明經營的方向、行動相關指南[1]。首先，現時很多大型的煤炭企業、集團、基地已經形成了比較完善的戰略布局，接下來需要的是以一些大型集團作為主體，利用市場機制有效的實現跨省、跨行業重組。想要達到這一目標，就需要加強企業的內部改革，通過國家相關政策的正確引導，實施全面、合理的調研工作以及編制重組相關方案，以此保證企業重組能夠真正落到實處。同時在重組中發生的各種問題，企業需要通過發展的眼光，按照市場規則將問題進行判斷和解決，拓展處理各個方面的利益；其次，在轉型的過程中，企業需要結合自身的實際條件，通過先進的科學技術、創新型管理方式等，促使企業能夠形成差異化特點的格局，以此保證能夠將戰略轉型工作切實有效的進行。同時在當前形勢下，企業需要加強自身的核心業務，適當的突出主業，促使企業能夠擁有良好的行業競爭力。這就需要在轉型中重點關注基礎建設，將規模和效益、速度和質量實現有效結合，促使企業能夠更加穩定、健康的發展。

二、加強人力資源管理，創新企業人才戰略

當前是煤炭行業實現轉型的重要時期，在這個時期中，企業需要將全新的管理理念、管理方法、管理方式等應用在實際的工作中，以此保證企業能夠快速、健康的發展。煤炭企業想要保證自身能夠在激烈市場環境中占據有利位置，除了需要改變原有的企業管理模式、方法，還需要不斷的對人才資源管理模式和理念進行創新，建立起一支具有專業素質、綜合技能的人才隊伍，以此保證各種工作能夠更加有效的實施。想要保證將人才戰略進行創新，促使企業經濟管理工作更加有效的進行，可以從以下幾個方面入手：首先，需要通過創新思想建立一個科學、完整的人才培養相關機制，對企業正在實施或者即將實施的各種決策進行監督，對各個方面的關系進行捋順，以此保證能夠為員工創建一個更好、更寬廣的發展空間；其次，需要將創新思路應用在獎勵機制以及約束機制中，拓展企業在選人、用人方面的渠道，并且通過制定合理的管理者機制，將一些擁有良好專業素質、業務素質的人才分配到各個適合的崗位中，充分發揮出管理者的作用，調動員工積極性，使其能夠更好的服務于企業；最后，需要利用一些具有創新型的載體，為員工提供優越的學習環境，將信息技術利用在工作中，將企業與各個院校、培訓中心聯系在一起，以此保證對員工開展的各項教育變得更加網絡化、信息化[2]。

三、創新經濟管理方法，全面實施精細管理

煤炭相關企業在經濟管理工作中推行“精細化”管理，是行業在新時期背景下實現積極發展的必然趨勢，同時也是保證企業適應社會發展的重要方式。精細化不僅是一種企業經濟管理方法，同時也是一種理念，這就要求煤炭企業在掌握精細化管理方法的時候，要重點掌握其內在的各種思想、本質，以此保證能夠真正發揮出精細化管理的作用，促使煤炭行業更好的發展。這樣企業在精細化相關理念的正確引導下，才能夠對企業未來發展趨勢、狀態進行全新判斷，促使企業朝著正確方向發展[3]。想要保證創新企業的管理理念、方法，將精細化的理念切實實施，首先，需要對煤炭行業的工作環境、工作條件在新時期出現的變化進行探索，找到其中存在的規律，以此保證能夠控制企業的各種變化。通過這種方式上、認知上的創新，再將管理相關工作實施細化，利用準確、細致的管理全面提升企業質量、安全；其次，在精細化實施的過程中，需要重點關注于如何構建出符合安全要求的企業，將企業打造成具有高質量、高效率特點的全新煤炭企業[4]。這就需要企業在管理中從全局的角度出發，將優化行業系統作為總體創新方向，按照工程質量、安全方位的要求，利用先進、有效的方法，梳理清楚企業生產中各個因素的關系。以此保證能夠形成規范、標準、科學的企業生產流程，提高企業工作效率，將企業有效打造成為一個高效高質的企業，促使企業能夠在新時期的背景下，實現利益最大化。

四、結束語

隨著對各類能源的約束力不斷加強，勞動力已經開始跟隨社會發展趨勢不斷上升，企業的成本也由此不斷增加，為企業帶來了非常大的經營壓力。在這種背景下，企業需要探索出一條能夠實現持續發展的管理道路，促使企業的經濟管理工作能夠向著技術含量更高的方向發展，同時通過分析企業在發展中存在的問題和不足之處，不斷的調整發展戰略和計劃，將企業的發展方向控制在合理范圍內。只有這樣才能保證企業真正實現壯大發展，擁有良好的行業競爭力，提高企業在市場中的地位，為企業實現更加長遠、健康的發展提供良好基礎。