動態環境下HX環保企業人才引進及培養體制研究

東陽市易源環保科技有限公司

一、HX環保企業人才配置現狀與主要問題

（一）我國環保行業人才現狀

我國大力重視環保行業人才的培養，在國家既定的經濟社會轉型發展戰略下，環保產業已經成為重要的新興產業，環保產業的人才配置得到廣泛關注。目前，我國環保行業人才分布不均，環保行業普遍存在高科技人才不足，人才培養體系不完善，管理型人才與技術型人才配置不均衡的問題。我國環保企業對他國高水平環保人才吸引力不足，引進外籍環保技術人才困難較大，國內環保行業又面臨人才流失的現狀，新型環保企業普遍存在管理人才居多而技術人才不足問題。目前情況下，我國還面臨著經濟發達省份環保人才居多而經濟欠發達城市環保人才有限和培養不足的情況。在環保產業營造新發展契機當下，強調培養具有研發能力、創新能力和管理能力的復合型人才。

（二）HX環保企業人才配置現狀

HX企業的主要優勢在于技術創新，HX企業是國內為數不多幾家具有科技研發機構的環保企業，HX企業正在向國際化環保企業的方向發展，以往HX企業人事管理相對自由，集團賦予各分公司獨立的人事管理權。在HX企業國際化的過程中逐步收回了人事管理權，人力資源進行統一分配，各子公司雖然可以自主招聘人才，但是需要在集團人力資源部進行統一的登記。隨著HX企業環保產業鏈條的發展壯大，HX企業需要大量具有研發能力、創新能力與技術服務型人才，但是HX企業的人才儲備卻不滿足企業戰略發展需要。目前HX企業的人才引進與培養機制不科學，雖然研發、技術與管理人才的數量不斷增加，但是人才缺口仍較大，中高層技術管理人員的缺口較大，僅通過社會招聘的方式不滿足企業發展中的人才需要，還要進一步拓展技術合作、內部推薦、研發機構人才流轉來充實人才隊伍。由于HX企業在人才選拔方面還存在較為隨意的問題，人才管理具有一定的封閉性，人才的發展上升空間還有待進一步優化。公司的股權結構相對集中，產權多元化正處在初步探索中，HX企業內部的民主與公平機制還有待健全。

二、HX環保企業人才引進與培養的策略

（一）建立動態化人才管理機制

HX企業面臨著高速發展變化的競爭環境，人才引進需要從人力資源市場供給的現實出發，注重緩解企業不確定性帶來的人才引進方面的壓力。擴大人才來源，優化人才引進的范圍，明確當前人才引進工作的基本任務。首先，在傳統的人才推薦模式的基礎上還要建成更專業的人才挖掘引進機制。其次，重點建立多渠道人才引進的機制，加強HX環保企業與各高校、科研機構合作力度，完善中長期戰略人才的引進工作規劃。第三，按照崗位需要與人才的專業技能水平開展人員任用工作，有效避免企業人才浪費問題，結合人員能力進行技能培訓和崗位再分配，在規范化的引進人才流程的基礎上避免各種因素對人才管理的影響。第四，加強企業對員工的人文關懷，采用個性化的激勵與考核措施，根據職工的職業理想完善人才培養方案，適時優化改工的工作生活條件。同時，不斷完善更透明的人才考評機制，開發人力資源管理系統，加強人才數據動態分析，從而建立科學的評價獎勵機制，完善人才引進培養環境。

（二）引進信息化人才管理系統

HX企業人才引進與培養工作有一個循序漸進的改革過程，在擴大人才來源渠道同時，還要優化企業文化氛圍，把具備多元理念的人才統一到企業文化理念當中，促進企業上下共同為發展戰略目標而奮斗。企業應當一面了解職工的理想訴求，另一方面根據市場的動態變化適時調整發展戰略，采用更加科學客觀的決策模式，在強有力的數據分析基礎上優化人才成長發展的氛圍。首先，依靠大數據提高決策的科學性，借助先進的管理系統了解企業發展建設績效，對企業數據信息進行全記錄，在動態化環境下取得廣泛的決策支持。其次，加大人才培養的力度，提升崗位與人才配置的靈活性，大力培養復合型人才，從長遠角度選聘符合企業未來需要的人才。第三，運用信息系統反映人才的表現，對企業戰略目標的實際情況進行科學評估，在此基礎上調整人才引進與培養的目標指向，從而達到全面提高人才配置科學性的目標。

（三）明確人力資源部門的定位

動態環境下的環保企業人才引進與培養工作還要切實發揮人力資源部門作用，在規范化的企業運轉機制下明確人力資源部門的人才引進與培養職能，做到依靠人力資源部門有效貫徹企業的人才管理戰略。首先，繼續發揮集團人力資源管理部門的核心人才引進與培訓工作的作用，解決人才培養責任歸口的問題，有效避免各子公司隨意培養人才造成的企業資源消耗的問題。其次，平衡總部與各子公司人力資源管理的權限，各子公司應當細化總部的人才管理規劃，以科學化的方式執行好上級的人力資源管理戰略。第三，明確不同級別人才的管理與培養權限劃分，采用復合型人才管理辦法，調整各方面的工作積極性，達到提高人力資源管理合理性目標。

三、結論

動態環境下的HX企業人才引進與培養工作應當在科學的人才管理戰略規劃下設置具體的人才培養與引進工作計劃，形成科學的人才管理工作分工，發揮各部門在人才管理方面的作用，形成更為專業的人才管理工作體系，在信息化的管理系統輔助下提高人才培養與引進的針對性。