物資貿易企業供應鏈管理研究

中鐵十七局集團物資有限公司

供應鏈創新是指為了給利益相關方創造價值，供應鏈網絡相關的所有參與者在產品、過程、市場、技術、資源配置及組織上進行從漸進到激進的綜合性變革。隨著各行業的快速發展和變革，供應鏈創新的步伐也在不斷加快，對提升企業管理效力產生了重要的影響，優化了企業管理和發展的外部環境、促進了企業管理理念和方式的變革、提供了企業管理新的思路和方法等。

一、供應鏈管理概述

對供應鏈管理相關特點的梳理，使得企業更加全面地掌握供應鏈管理的主要情況，逐步明確供應鏈管理的重點以及供應鏈戰略制定的指向，為后續各項工作的開展提供了方向性引導。與傳統的管理模式不同，供應鏈將企業原本獨立的采購、生產、配送、物資存儲等環節整合起來，大大縮短了企業原料供應、生產銷售的資源調配周期，從而達到減少總體庫存、減少成本投入的目的，通過這種方式，有效降低了企業運營風險。同時以供應鏈為框架，原料的供應商、產品的生產商以及銷售商形成整體，其能夠根據消費者的消費能力，靈活地制定生產銷售策略，形成完備的運營管理機制。供應鏈管理以供應鏈為管理對象，依托計算技術、網絡技術、通信技術，對供應鏈中的物流、資金、信息等進行相應的計劃、組織以及管理，旨在通過供應鏈管理，達到資源組合優化，減少成本投入，增加利潤收益的目的。從過往經驗來看，借助于供應鏈管理，企業能夠在短時間內，快速掌握資源利用效率，壓縮產品生產分銷周期，增強市場反應能力，保證企業的經濟收益，使其在激烈的市場競爭之中，獲取更多的主動權。

二、物資貿易企業供應鏈管理措施

（一）物資貿易企業供應鏈管理目標的定位

數據采集要與傳送管理目標一致。要提升現代物資貿易企業供應鏈管理的效率，就必須重視相關信息數據的收集和整理，在錄入數據時，采取人工錄入在通過電腦進行相關檢查防止錯誤，最后通過網絡傳輸及數據庫管理來企業物流信息資源系統平臺進行整合，并利用數據來挖掘相關的大數據管理技術，以此來促進相應的數據集中化存儲格局的形成，搭建物流數據信息資源共享的平臺。可以對物流管理大體情況、倉儲管理情況、運輸狀態情況進行相應監督觀測，以保證物流信息資源化和統一化管理。

（二）實現信息共享

對于信息共享，可以采用利益引導的方式。例如，制造商可以通過價格激勵與供應商達成協議，以促使供應商加入信息共享體系中。這樣不僅有利于增強制造商對于生產決策的準確把握，而且有利于零售商實現穩定的訂貨模型。從整個供應鏈來看，這是一種互利雙贏的方式。同時，供應鏈應該制定統一的信息共享標準，以保證企業之間的公平競爭，并對存在利益沖突的企業加以約束。此外，健全合理的監督體制是保證信息共享的時效性和合理性的必要手段。

（三）企業供應鏈戰略制定方法

企業在進行供應鏈戰略制定的過程中，為保證供應鏈的穩定性與高效性，企業需要選擇合適的供應商，逐步建立起穩定的合作關系，通過有效的溝通協調，理順供應鏈，從而為后續企業供應鏈管理工作的開展奠定了堅實基礎。在制定供應鏈戰略的過程中宏，企業有必要在科學性原則、實用性原則的引導下，對業務流程進行重新組合，理順供應鏈，強化企業之間的業務合作能力。具體來看，企業內部需要進行業務整合，避免業務的重疊，同時根據自身在供應鏈內的地位，將業務開展的流程進行重塑，并形成扁平化的業務管理機制，強化企業的業務管理水平，使其能夠更好地提升供應鏈的運行效果。

（四）協調合作關系

供應鏈管理在企業中的運用，關鍵在于協調好上下游關系，整合各類優質資源，產生強大的聚合力，提升自身經濟市場競爭力。綜合來講，物資貿易企業供應鏈管理系統，包括制造商、銷售商和消費者三類合作主體，要彼此相互信任，并以現實情況為依據導向，制定科學的戰略方案，實現多方共贏的局面。在實際工作組織踐行中，要樹立正確的客戶為中心理念，充分利用大數據技術支持，分析客戶具體需求，繼而對運輸方式、訂貨周期、庫存方式等進行精細化管理，增強與消費主體之間的信任感，樹立良好的品牌形象。同時，企業還可充分利用互聯網公眾服務平臺的優勢，引導客戶在供應鏈管理中的互動參與，實時動態掌握客戶需求，拉近彼此間的距離，培植良好的品牌忠誠度。基于此，結合各類產品的銷售情況，及時做好相應分組工作，制定個性化、針對性的營銷方案，提升自身盈利水平，搶占更大的市場占有率。

（五）建立完善的管理制度

在供應鏈創新視角下，必須要全面建立完善的管理制度來提升管理效力。一方面，要摒棄傳統制度的不良影響，秉承創新發展和破舊立新的理念，對現有的管理制度有效性進行重新審視，將那些落后的、阻礙管理工作順利開展的制度進行及時的剔除，為新管理措施的實施掃除制度層面的阻礙因素。另一方面，要根據供應鏈創新視角下企業發展的目標，對其管理工作進行有效的規范，以此形成新的管理制度，對各項管理工作進行嚴格的規定，將企業在供應鏈創新背景下的發展帶入新的軌道，充分發揮制度層面的保障作用，以有效提升企業的管理效力。

三、結語

綜上所述，在市場經濟發展的過程中，企業為了獲得更多的經濟效益以及發展前景，利用供應鏈式的管理策略是企業發展主要方向，特別是物資貿易企業供應鏈管理，在對物資庫存進行采購時，要利用多樣化的策略做好采購管理，以降低企業的生產成本，增強企業在市場發展中的競爭力，從而提高企業的經濟新效益。