基于財務共享模式下的業(yè)財融合分析

北京航天新風機械設備有限責任公司

當前在企業(yè)的實際運營與發(fā)展當中，為了能夠強化提升經(jīng)濟效益、減少運營成本的投入，積極探究切實有效的財務創(chuàng)新發(fā)展道路。可是企業(yè)子公司數(shù)量的不斷增加，企業(yè)相關的職能機構(gòu)也會隨之發(fā)生創(chuàng)新變革，并且基于此確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的訴求。在企業(yè)規(guī)模不斷拓展的過程當中，所有部門間的寫作成效會導致效率偏低與增加管控成本等諸多問題，并且所有子公司之間存在很多復雜的管理問題，因此企業(yè)一定要把精力、資源等都置于企業(yè)服務職能的強化提升中來，這讓企業(yè)戰(zhàn)略性投資方面有所降低，企業(yè)的資源無法實現(xiàn)優(yōu)化配置，更無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的相關要求。因此，企業(yè)一定要積極開展財務共享，基于此達成財務的融合發(fā)展，對企業(yè)運營管理工作中存在的問題進行有效解決。

一、概念

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合實際上及時把財務管理工作與企業(yè)日常運營活動進行有機融合，把財務管理相關工作同業(yè)務前端工作進行有機融合，業(yè)務部門開展的所有經(jīng)濟業(yè)務都要及時把信息數(shù)據(jù)反饋到財務管理相關部門當中，財務管理相關部門把收集所得的信息數(shù)據(jù)進行有效處理與分析，并且要做出爭取的判斷，把相關判斷結(jié)果反饋給所有相關的業(yè)務部門當中，也才融合的達成，奠定了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的信息基礎。而業(yè)財融合發(fā)展包含很多內(nèi)容：

1.財務分析

基于業(yè)財融合的達成，企業(yè)財務管理能夠?qū)λ胁块T提供的財務相關信息進行精準、全面的收集、整理與分析，同時把收集所得的數(shù)據(jù)信息分析當成是科學戰(zhàn)略、決策等的依據(jù)。也才融合強化提升了企業(yè)所有部門間的信息共享與交流，其為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎。

2.資源配置

在企業(yè)達成業(yè)財融合發(fā)展之后，其中的資源配置并不局限在企業(yè)自身，更會涉及相關客戶，這是由于客戶是企業(yè)實現(xiàn)生存與發(fā)展的根本，企業(yè)基于業(yè)財融合深入到企業(yè)業(yè)務工作的前段，并且制定針對顧客滿意度管理方面的戰(zhàn)略方針，同時保證企業(yè)的未來發(fā)展不會偏離既有價值目標，并且對客戶、企業(yè)之間的價值進行同時滿足。

3.風險管控

所有企業(yè)在實際發(fā)展中都不會是一片坦途，雖然其在運營發(fā)展中會基于企業(yè)發(fā)展方向與具體情況制定切實合理的規(guī)劃方案，可是其的實際落實過程中會盈利，也可能會產(chǎn)生虧損的情況。業(yè)財融合有助于企業(yè)對未來發(fā)展中存在的風險、挑戰(zhàn)等進行精準預測，其在一定程度上能夠讓企業(yè)規(guī)避風險問題產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

（二）財務共享

財務共享實際上就是基于選定好的、統(tǒng)一的辦公地點，以及對企業(yè)財務工作者日常運營中存在的共性進行優(yōu)化，對其標準化的業(yè)務工作實施集中處理，基于系統(tǒng)化數(shù)據(jù)信息的實際傳輸，為所有部門提供快速、精準而便捷的財務工作信息，切實強化提升所有部門的業(yè)務工作能力與成效。基于服務平臺的共享對資源進行有效整合，強化提升企業(yè)財務核算的質(zhì)量，對決策數(shù)據(jù)進行深入挖掘，對企業(yè)生產(chǎn)成本進行有效節(jié)約，強化提升企業(yè)的市場核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展過程中，財務共享的服務模式主要有兩種表現(xiàn)：全部共享與部分共享。財務共享是一種全新的管理工作模式，其基于顧客需求作為核心，對企業(yè)財務相關內(nèi)容實施集中管理，針對那些重復性質(zhì)的業(yè)務工作等實施集中整理，并且在財務共享服務中心當中進行有效處理，這樣不但能夠確保企業(yè)業(yè)務工作的標準化發(fā)展，同時更有助于其他諸多部門業(yè)務工作的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟效益增長以及未來發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、企業(yè)基于財務共享模式開展業(yè)財融合發(fā)展的必要性

企業(yè)在制定決策的時候通常都需要很多財務方面的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)只有掌握了及時、精準而全面的信息數(shù)據(jù)相關內(nèi)容，才能夠制定出符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求決策，獲得更為豐富的經(jīng)濟效益。財務共享把財務工作與業(yè)務工作分離開來，并且將其重新進行合理融合，這樣的專業(yè)化分工會讓決策數(shù)據(jù)的機制意義更為良好，同時也會讓企業(yè)制定更為額合理的管理工作方式以及決策內(nèi)容。

（一）奠定企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的基礎

經(jīng)濟的全球化發(fā)展過程當中，更多企業(yè)未來能夠緊隨全球化發(fā)展的相關要求，需要開展戰(zhàn)略擴張，同時要需要在全國、世界范圍內(nèi)成立子公司。企業(yè)在成立子公司的同時也需要組建對應合理的財務管理相關部門，這讓企業(yè)財務管理工作中展現(xiàn)出比較分散的財務核算模式與管理模式。財務共享可以把分散在全國、世界各個地區(qū)的相似業(yè)務都提取出來，基于財務共享而實現(xiàn)，不僅能夠減少企業(yè)的運營成本，更能夠強化提升企業(yè)運營成效。

（二）強化提升財務管理工作機制

企業(yè)運營規(guī)模的不斷拓展，所有分支結(jié)構(gòu)中的財務管理工作難度隨之增加，同時不同的分支結(jié)構(gòu)之間財務核算的方式也不同，這讓分支企業(yè)財務狀況、影流情況的有效監(jiān)管工作難度增加，還會對企業(yè)的整體運營產(chǎn)生不良影響，資源方面難以獲得合理的協(xié)同配置。財務共享把所有分支企業(yè)當中的財務核算方式進行標準化的統(tǒng)一規(guī)定，強化提升外部監(jiān)管工作的有效落實，更要對內(nèi)部考核機制進行創(chuàng)新改革，對企業(yè)的資源配置方面進行有效優(yōu)化。

（三）強化企業(yè)財務處理工作的能力

財務共享可以統(tǒng)一處理企業(yè)中存在的共性、常規(guī)性財務問題，這樣一個財務工作者就能夠?qū)Χ鄠€下屬企業(yè)同個崗位中同樣的業(yè)務工作進行有效處理了，讓相關業(yè)務工作的從業(yè)人數(shù)得以有效降低。但是同時一定要注意的是，所有財務工作者每天都面對同樣的業(yè)務工作，其財務核算的能力就會得到有效強化與提升，累積到更為豐富的工作經(jīng)驗，并且收到提升工作成效的目標。也就是說，財務共享模式之下，企業(yè)不但能夠?qū)θ肆Τ杀具M行有效節(jié)約，更能夠強化提升其開展財務管理工作的質(zhì)量與成效。

三、現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財融合工作實際開展中存在的問題

相關工作者一定要明確現(xiàn)代業(yè)財融合工作的實際開展中依然有很多問題存在，要求企業(yè)相關領導以及工作者予以高度重視。

（一）企業(yè)忽視了業(yè)務管控工作的重要性

企業(yè)當中很多財務工作者在財務核算工作中沿用著傳統(tǒng)的方式，其會把更多精致投入至會計核算相關工作當中，可是這會讓財務工作者和業(yè)務工作者之間難以實現(xiàn)有效溝通與交流，長此以往財務工作者在復雜的業(yè)務流程當中無法獲得全面而深入的了解，這樣的情況也導致其無法在工作中找到創(chuàng)造價值的始發(fā)點，在創(chuàng)造價值的整個工作當中即便是存在問題也難以被及時發(fā)現(xiàn)與解決，這會對財務數(shù)據(jù)相關信息的價值與有效性方面產(chǎn)生不良影響。

（二）面臨嚴重的稅務風險

財務共享相關工作在實際運營過程中基于ERP系統(tǒng)對財務工作、業(yè)務工作進行有效分析，實際運營中非常容易因為溝通方面的問題對信息傳遞產(chǎn)生延誤等情況，這會導致企業(yè)出現(xiàn)稅務風險。財務共享中心當中的財務工作者因為無法直接同下設分支機構(gòu)開展實際的業(yè)務交流與接觸，會導致下設分支企業(yè)對相關業(yè)務當中可能會出現(xiàn)的稅務風險等諸多問題并不敏感，也難以提升其的重視程度。

（三）增加了信息管理工作的成本

企業(yè)的財務共享中心基于ERP系統(tǒng)集中了業(yè)務端的流程和審批，要求一定要指派專業(yè)、專門工作者對共享中心開展信息化管理工作模式方面的設計，強化提升后續(xù)信息系統(tǒng)的管理工作能力。另外，企業(yè)在對信息化管理工作模式進行實際設計的時候，一般只能確保部分下設分支機構(gòu)的情況，可是卻無法兼顧所有的下設分支結(jié)構(gòu)，企業(yè)實際運營發(fā)展中，也無法確保其適用于所有下設分支企業(yè)的實際發(fā)展，甚至會產(chǎn)生與企業(yè)業(yè)務特征相背離的情況，導致嚴重的資源浪費情況。吧并且，倘若強行把其他業(yè)務也歸結(jié)到共享中心當中，就會致使操作者因為不熟悉自己負責的系統(tǒng)，而產(chǎn)生信息傳遞不及時的情況產(chǎn)生，這無形當中會讓溝通成本不斷上升。

四、基于財務共享的模式強化提升業(yè)財融合發(fā)展的有效措施

雖然說現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中依然有很多問題存在，比如并未意識到業(yè)務管理相關工作的重要性，會面臨嚴重的稅務風險問題，信息管理工作的成本不斷增加等問題，其要求企業(yè)相關工作者一定要積極進行創(chuàng)新發(fā)展，切實強化現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展。

（一）構(gòu)建完善有序的管理工作機制

建立完善的財務共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)相關業(yè)務工作的集中管理，要求企業(yè)在構(gòu)建管理工作機制的同時，更要對其進行合理有效的完善，構(gòu)建和企業(yè)財務共享相互匹配的結(jié)構(gòu)，配置對應的工作人員。對企業(yè)內(nèi)部管控工作流程進行深入優(yōu)化，對財務、業(yè)務工作的責任與關聯(lián)進行有效優(yōu)化，并且要求在具體工作的實際開展中能夠基于業(yè)務工作的視角，制定較為合理有效的財務方案，實現(xiàn)推動財務管理工作有序發(fā)展的工作目標。同時一定要注意的是，財務共享中心當中，因為業(yè)務財務與共享財務所針對的工作任務也是不同的，要求相關工作者在整合相關數(shù)據(jù)的時候能夠區(qū)別開來，并且使用針對性方式來進行落實，為業(yè)務財務以及相關部門提供合理而精準的服務工作。在業(yè)務工作的實際開展過程當中，業(yè)務財務是其極為關鍵的合作伙伴，是基于業(yè)務拓展、延伸來達成業(yè)務工作全面落實的，這為企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展奠定了堅實基礎。

（二）讓財務與業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)有機融合

在現(xiàn)代財務共享中心中進行業(yè)務工作處理，為了確保數(shù)據(jù)信息的有序傳輸，要求企業(yè)一定要盡量對財務系統(tǒng)的工作流程進行有效簡化，同時要對現(xiàn)代化技術進行有效吸收與借鑒，確保財務共享中心的財務系統(tǒng)相關信息能夠被及時而高效的處理。此外，財務、業(yè)務系統(tǒng)的有效銜接中，要對所有企業(yè)的業(yè)務工作特征進行針對性優(yōu)化，讓其工作流程逐漸趨向標準化發(fā)展。

（三）強化提升職工本身的財務戰(zhàn)略能力

在現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展當中，要求財務部門相關工作者必須具備良好的創(chuàng)新思維，強化提升其財務戰(zhàn)略的思考能力。基于相關工作者具備的良好財務戰(zhàn)略思索能力，財務部門的相關工作者一定要對各種先進管理技術、管理工具等進行積極應用，擅長基于大數(shù)據(jù)相關技術，對其中包含的有價值信息進行深入發(fā)掘，強化提升和客戶、供貨商之間的練習，使用切實有效的財務管理工作方式來保證企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展，推動企業(yè)所有部門與承擔業(yè)務工作的有序發(fā)展。企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的過程當中，會面對更為嚴峻的市場競爭形勢，而實際上企業(yè)間的競爭就是現(xiàn)代化人才的競爭，也就是說，企業(yè)中的財務工作者，一定要具備專業(yè)知識與技能，并且具備財務戰(zhàn)略方面的思索能力，這樣，其才能夠為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展奠定堅實的基礎。

五、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，為企業(yè)的國際化發(fā)展奠定了堅實的市場基礎。隨之而來的財務共享模式是企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中極為關鍵的組成部分。要求企業(yè)相關領導一定要認知到企業(yè)未來發(fā)展的美好前景，企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展過程中依然有很多問題存在，要求企業(yè)財務部門一定要強化數(shù)據(jù)信息相關內(nèi)容的時效性以及精準性，構(gòu)建完善的管理工作機制，讓財務、業(yè)務系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)有機融合，強化職工財務戰(zhàn)略的思考能力，并且要適應動態(tài)變化的市場需求。在企業(yè)多個部門、力量的協(xié)同努力之下，企業(yè)財務共享中心會讓大數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一，并且能夠為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎。