企業經濟管理中目標成本管理的應用探討

陳閩 中國抽紗品進出口（集團）有限公司

在企業經濟管理中目標成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學的經濟管理手段，在控制企業成本，提高企業經濟效益，促進企業良好發展方面都發揮著重要的作用，正是基于目標成本管理的重要作用和價值，所以也越來越受到了企業的重視。所謂目標成本管理就是指將得到的經濟效益作為最終目標，在執行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進行科學預測，并加強生產全過程管理與評估的一種成本管理方法。

一、目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要性

（一）增強企業的經濟效益

企業生產經營最重要的就是要獲取利益，只有營利才能夠促進企業更快更好的發展。企業通過加強目標成本管理，對企業內部的資金、成本進行有效的控制和管理，從而幫助企業合理地對企業的生產成本進行科學有效的規劃和利用。同時目標成本管理在幫助企業預算生產經營成本的同時，還能夠提高企業管理者抵御風險的意識和能力，幫助企業管理者及時的發現風險，并采取解決的措施，從而保證企業資金成本的安全。當企業能夠降低市場風險的時候，企業就能夠按照市場需要來進行產品的生產，從而幫助產品占據更多的市場份額，增加企業的市場競爭力。目標成本管理在企業經濟管理中的應用，不僅能夠優化企業的財務管理系統，還能夠健全和完善企業的內部運營機制，從而增加企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

（二）實現企業成本的全過程管理

企業的目標成本管理就是對企業成本全過程的控制和管理，需要對企業生產經營的各個環節和步驟都進行了有效的管理來實現。通過加強目標成本管理實現對企業生產經營全過程的控制，能夠對企業內部的資金成本進行科學合理的規劃和配置，從而優化企業的成本預算，加強企業的經濟管理。另外加強企業成本管理，在幫助企業減少生產經營成本的同時，還能夠使企業的產品更快地適應和融入市場中，滿足市場和消費者的需求。同時對企業成本全過程的控制，還能夠幫助企業分析和了解消費者的具體需求，從而生產出更適合市場需求的產品，在提高產品銷售量的同時，還能夠幫助企業獲得更高的經濟利益，使企業能夠更加穩定健康的發展，增加企業的市場競爭能力。

二、企業經濟管理中目標成本管理運用現狀

（一）成本管理運用不成熟

隨著企業競爭的日益白熱化，多數企業管理層意識到目標成本管理的重要性，并在企業內部實施目標成本管理，但由于這一成本管理模式在我國的起步時間較晚，尚處于探索階段，國內有關目標成本管理的論著及專業人才較少，多數企業仍沿用以往的目標管理模式，相應的成本管理體制缺乏完善性與有效性，無法對當前企業的生產經營活動提供指導，在工程過程中，企業領導層仍注重生產成本的降低，忽視工程收入的提升及固定資產的成本管控等，降低了工程質量，企業的經濟效益也未得到有效提高。

（二）成本管理模式落后

單一的成本管理模式也制約了企業經濟效益的有效提升。與傳統成本管理模式不同，目標成本管理工作應貫穿工程的各個環節，通過全企業、全過程、全員的全方位多層次參與控制成本。但當前我國企業的成本管理模式較單一，如成本目標確定環節及預算編制環節，工作人員多忽視市場環境及企業內部管理現狀，僅采用簡單的編制方法及指標等確定成本管理目標，但由于工程的原材料、勞務成本等因素受市場環境的影響較大，其成本管理模式的波動性也較大，企業在未綜合分析市場需求情況下制定工程價格，不僅會降低企業的經濟效益，同時也影響其市場競爭力。

（三）成本管控體制欠缺

目標成本管理應體現在工程各環節，這要求企業具備極強的成本管理嚴密性。但就目前企業目標成本管理應用現狀來看，缺乏完善的成本管控體系，企業領導層的成本管控意識也相對淡薄，忽視成本管控制度的建設及相關部門的有效執行。例如，A公司作為勘察、設計、于一體的企業，其在運營中利用目標成本模式來管控成本，但其成本管控體制缺乏完善性，相關考核及評價機制的可執行性較低，崗位責任制及崗位分離制落實不到位，部門間的分工合作能力較弱，且由于缺乏先進成本信息管控平臺，各部門的信息交流與成本數據共享存在滯后性，財務人員無法及時掌握成本管控的落實情況，制約了企業成本管控質量的提升。

三、企業經濟管理中目標成本管理的應用

（一）目標成本管理實踐中的注意事項

從實踐來看，企業發展中運用目標成本管理，是科學有效的管理方法。我國目標成本管理的理論研究起步相對較晚，在具有的引進和應用中，我國市場經濟環境與國外存在很大的差異，因此，在企業目標成本管理方法的應用中，也會存在一些問題，針對這一現狀，要結合我國的具體國情，了解社會主義市場經濟發展的環境特點，并在了解企業自身發展的基礎上，積極探討科學合理的管理制度，將理論與計劃貫徹到企業管理實踐中，最終形成適合企業自身發展的路徑。

（二）實現企業生產全過程的成本控制

對于企業來說，經營與發展的最終目的就是提高企業的經濟利潤，其中做好企業的成本控制就是提高企業經濟利潤的重要措施。成本是商品經濟的價值范疇，也是商品價值的重要組成部分。在企業經營生產活動中，必須耗費一定的資源，其中所耗費資源的貨幣表現及其對象化就是成本，對于企業而言，成本越高，就意味著利潤越低，而成本越低，就意味著利潤越好。所以現代企業十分重視對成本的管理，而項目成本管理方法的應用就可以實現對企業生產全過程的成本控制。這是因為在項目成本管理中注重將全過程管理貫徹到底，通過對目標成本進行分解、控制、分析、考核、評價，實現對企業生產經營的所有方面進行全面管理，這對提高企業的成本管理質量和效率具有重要的作用。而當企業生產全過程的成本得到了有效的控制和管理，那么就可以有效提高企業經濟利潤。

（三）生產經營全過程控制

為了提高目標成本管理的有效性，企業就必須注重對生產經營全過程的成本控制與管理。首先，作為企業應該為目標成本管理工作的開展提供支持，比如提供對目標成本管理工作中的重視，為目標成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進對生產經營全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標成本管理理念工作滲透到產品設計、產品生產、營銷管理等各個工作當中，保證生產經營的各個環節都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結合用戶的需求和市場的現狀，對各個生產環節進行嚴格的監督和管理，這對于提高成本管理的科學性和有效性具有重要的作用。比如在產品設計過程中，管理人員應該加強對同類型產品銷售情況的調查，然后根據銷售情況、用戶反饋對產品進行創新和調整，提高產品的綜合水平，最大程度滿足消費者需求，這也是成功控制的重要體現。

（四）成本業績評估

成本業績評估可直觀反映企業目標成本管理的有效性以及實際情況，在制定完善目標成本、成本控制方法的基礎上，該企業對目標成本的執行情況進行全面的考察以及嚴格的評估，以確保成本的有效落實。該企業具體應用了三種方法實現考核評估，具體為：一是利用完善的成本數據庫，根據動態成本數據、目標成本數據，提煉出符合職能部門運作情況的績效考核指標，并針對項目的全生命周期，探尋當前成本控制、成本管理存在的問題，界定具體的成本控制責任；二是撰寫《目標成本控制專項指導書》，保證所有績效指標以全面、直觀的方式展現出來，并明確規定費用主要構成，費用分類，費用超標相關責任部門；三是將目標成本管理和企業績效考核措施、業務考核措施整合，各個部門以此為基礎將員工的行為和目標成本管理措施整合起來。該企業通過構建完善的、層次化的責任成本體系進行成本業績評估，從績效考核、管理方法兩個方面，為成本的控制以及目標成本的執行奠定了堅實基礎，在保證經營質量的基礎上，為企業創造了更加友好的盈利環境。

四、結語

目標成本管理作為一種經濟管理方式在企業經濟管理中發揮著至關重要的作用，作為企業，必須認識到目標成本管理的重要性和必要性，進而切實將目標成本管理有效融入企業經濟管理當中，以期實現企業發展目標。為了提高目標成本管理的整體水平，企業還需要不斷地完善管理制度、提高工作隊伍水平、加強企業資源整合等，以此來使得目標成本管理的作用和價值得到最大發揮，進而為企業的良好發展提供保障。