建筑企業會計內控機制的構建與優化探討

劉鳳平 安徽省交通航務工程有限公司

建筑企業是建筑行業的主體，主要是以工程建設為主的經營活動。在建筑企業的發展過程中，為保證企業財務工作水平有更高質量進步，為建筑企業成長奠定良好基礎，應該重視企業財務會計內控管理機制的構建，通過優化內控管理的質量能促進企業健康有序的發展，使建筑企業的發展呈現迅猛之勢。

一、建筑企業財務會計在內控管理機制方面的問題

（一）內控管理機制建構不完善

許多建筑企業隨著其規模的不斷擴大，導致建筑企業財務會計內控的管理機制混亂、重復環節設置、責任不清的現象非常明顯，沒有形成對企業財務會計和內控管理上下統一的機制。建筑企業的業務涉及眾多資源，資金是重要方面。根據市場調研，許多建筑企業尚未完全制定好對企業財務會計和內控管理的機制，或是管理機制無法順利貫徹落實，影響資金的周轉，資金鏈如果出現異常，企業將面臨破產的巨大風險。企業內控管理制度和運行方式出現問題，尤其在指導企業制定財務管理制度時往往缺少了合理計劃和科學方法，直接地影響了對企業財務和會計內控的管理水平。

（二）內控管理機制信息化水平低

近些年來，社會經濟生產力和財務管理科學信息技術的發展日新月異，財務的信息化和財務管理網絡化的時代已然到來。建筑企業的部門機構設置具有分散性，影響了內控管理的機制。在信息化時代的背景下，建筑企業在財務整體信息化及構建企業財務信息共享的網絡中心系統方面都較為落后。在建筑企業實際的日常財務和監督管理工作中，難以和網絡化信息系統平臺的財務信息建設結合起來，限制住了建筑企業內部財務控制管理和財務信息化技術發展的推進速度和應用水平。

（三）內部審計監督和落實不到位

財務會計內控工作對建筑企業的財務審計工作開展有重要作用，對建筑企業整個財務會計內控管理工作的規范性和科學性有主導意義。目前許多的建筑企業缺乏完善企業內部財會審計的監督機制，無法及時有效的對內部財務工作進行合理督導，很難發現內部財務工作中存在的問題，也不能保證建筑企業內部財務工作的規范性。

（四）建筑企業內控人員能力水平不足

由于當前許多建筑企業的管理層工作人員自身對財務內部控制的意識不強，建筑企業財務的內部控制未落實到整個企業的各職能部門。財務管理和內控工作僅僅運用財務管理制度、財務文件等一般財務工作的形式來進行管理，建筑企業的財務內控管理層人員對企業財務和內控管理工作的內涵和對其工作管理的流程認識不足，缺乏自身財務工作中對風險的控制和防范意識。工作中無法及時發現問題，問題不斷的積累，對于企業的持續發展和其經營管理都會產生不良影響。

二、完善建筑企業財務會計內控管理機制的構建策略

（一）完善財務會計內控的管理機制

目前，建筑企業逐漸意識到財務會計內控管理機制的實施效果不佳，運行的制度不能代表就是有效的制度，一旦財務會計內控管理機制沒有更好地實施，即使制度自身科學合理，也很難起到良好的管理效果和指導作用。要想進行更高效的企業財務會計內控管理工作，首先需要具有完善的財務會計內控管理體系作為依據，確保財務會計工作的工作質量，同時也能使建筑企業獲得更好發展。此外，相關部門也要不斷創新財務會計內控管理模式，加強對財務會計內控管理機制的重視程度，為建筑企業日后的發展創造良好條件。

（二）提高內控管理機制信息化水平

建筑企業財務會計內部控制的管理需要跟上信息時代的發展腳步，注重對信息化會計技術合理的應用。建筑企業在設計構建管理制度時往往需要在過程中考慮比較多的內部控制因素，導致建筑企業在設計和構建財務會計內部的控制體系和管理制度時經常會出現問題，進而直接影響財務會計內部的控制體系和管理機制的實際作用和其效果。但如果將信息化會計技術與財務會計內部的控制體系和管理機制的應用相結合，可以把建筑企業財務會計內部的控制體系和管理機制的設計構建工作難度大大降低，能有效的促進財務會計相關的工作人員的工作效率，能在現代化高科技財務管理設備的應用和支持下控制財務會計的工作流程，及時有效的解決各項財務會計工作實施中產生的各種問題。繼而更好地為建筑企業財務會計內部控制管理機制提供現代化信息技術支持。

（三）落實財務內部審計管理和監督

建筑企業的會計部門應當構建完善的財務管理以及會計內部監管的機制，并且科學的合理地設定會計內部的監管部門、安排專業的內部審計工作人員，明確監管部門的職責，找出財務管理活動中可能存在的矛盾和問題并且及時處理解決，從根本上提升財務管理活動及內部審計工作的水平。保障建筑企業內部各項的財會管理支出都符合合理性，而且具有規范性。此外，還要進一步加強內外的監管，宣傳內部對審計工作的技術培訓和指導工作，使更多的人員包括企業內部會計管理人員和其他企業的員工都能夠快速的掌握內部審計工作的重要意義，有效的充分發揮和落實內部審計責任的重要性。建筑企業內部審計財政部門人員應定期組織核查和監督行政管理部門的審計和財務管理工作，發現存在的問題及時予以糾正，規范其在企業內部從事財務審計工作的行為。為了建筑企業更好的生存和發展，可以讓各部門對財務會計內部控制管理機制的落實情況進行互相監督，確保各部門合理、高效的運行。

（四）提高會計人員能力水平和防范意識

建筑企業內部的負責人大部分都是建筑工程技術人員出身，往往缺乏專業會計管理人員的綜合財務管理能力與職業基本素養，在工作上重點注重管理控制建筑工程的質量，而忽視了重要的會計內控體系。許多建筑企業的管理層會計人員自身對財務內部風險控制的意識不強。對內部會計管理人員的入職招聘及會計人員入職培訓等各個環節沒有進行嚴格把控，導致了企業內部會計管理人員的能力和水平不足。應該提高會計部門的門檻，引入專業會計人員。經常性的組織內部會計人員積極參加專業的學術討論會，拓寬他們的思維，學會更深層次的分析和思考問題。從而為企業會計內部控制工作的高效開展提供一個良好的環境，保證建筑企業人員管理的質量。

（五）突出財務內部控制的細節管理

現階段，在建筑行業中已經出現了財務會計的內控和財務管理質量的嚴重弱化情況，所以這些企業在進行會計和財務內控的管理工作時，需要有效地對其相關活動支出的財務費用預算做出合理判斷，注意細節并對其預算的數據進行嚴格把控。另外企業內部的財務人員還需要經常地注意國際利率的趨勢以及國際金融的局勢；提高對國際利率的準確反應和控制能力；精于合理安排和使用企業的資金；及時地查明收支異常和變化的原因。同時可在企業內部預算和財務管理的各個環節有效地融入財務集中化管理的方式，提高管理的可行性。企業的投資和籌資決策必須符合資本結構的科學性和合理性，避免出現較大的財務風險或浪費資源，導致企業的經濟效益下降。企業成本的預算管理是現代企業財務管理工作中重要的基礎性環節，相關的會計人員也必需對企業內部成本管理模式的適用性進行研究和優化。促進企業內部預算和成本的管理工作高效地展開，進行針對性管理，確保其實用性。加強內部的財務會計工作內控提高管理的科學性和實際效果，進而影響建筑企業會計內部控制體系的構建，使內部控制制度體系在實踐過程中更具有可行性實施的價值。項目完成施工后也要緊密的檢測跟蹤風險狀況，并分析風險引發的損失，及時有效的控制將損失降到最低。

三、結束語

綜上所述，建筑企業能在激烈的市場競爭中取得更好、更快、更穩定的發展，需落實企業財務會計內控管理機制的構建，逐步提高建筑企業內部控制的質量，有效管理企業財務部門工作，優化內部的資源配置，繼而保證建筑企業長遠健康的發展。