基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

劉婷 河南能源化工集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)等都受到了沖擊，這些都直接影響企業(yè)的管理模式，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，所以 在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與變革勢在必行。

一、互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式造成的影響

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體虛化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是有形的而且相對穩(wěn)定，這是由于在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前，或者是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還不夠成熟以前，企業(yè)內(nèi)部無論是生產(chǎn)要素，還是客戶，都是真實(shí)且穩(wěn)定的，流動(dòng)性不高，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)開始出現(xiàn)，越來越多的虛擬公司出現(xiàn)，虛擬經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的虛體化成為大趨勢[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加復(fù)雜多元

傳統(tǒng)企業(yè)的管理目標(biāo)以有形的資產(chǎn)為主，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種類似知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等需要管理的無形資產(chǎn)越來越多，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)越來越多元化，財(cái)務(wù)管理的難度也越來越大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)對現(xiàn)代化管理技術(shù)的運(yùn)用來應(yīng)對這些現(xiàn)代化的問題。

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化程度越來越高

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)受時(shí)空的限制比較嚴(yán)重，然而在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，人們只需要一臺(tái)電腦、一部手機(jī)就可以同不同地區(qū)的合作伙伴進(jìn)行交流，對于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，重點(diǎn)在于信息的收集、分析與處理，財(cái)務(wù)管理的信息化程度越來越高。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新原則

（一）財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系更加的緊密，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，必須加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，注重信息的收集、分析與處理，從而為決策部門提供具有參考價(jià)值的決策信息，只有這樣，才能應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+背景下越來越復(fù)雜的管理要求[2]。

（二）簡化財(cái)務(wù)管理層

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式與管理模式下，管理組織的詳細(xì)分化可以在一定程度上提高管理效率，避免管理者因精力不足出現(xiàn)管理漏洞，但是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，財(cái)務(wù)管理者只需要一臺(tái)電腦就可以通過信息的收集與處理才完成大量管理工作，所以在這樣的背景下，中間層次的繁雜只會(huì)使權(quán)力更加分化，浪費(fèi)人力資源不說，也影響財(cái)務(wù)管理效率。

（三）促進(jìn)不同管理職能之間的一體化進(jìn)程

在傳統(tǒng)的管理模式下，不同管理職能之間各司其職，財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和決策管理之間的聯(lián)系少，互相不能夠?yàn)榧核茫@是由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中信息閉塞導(dǎo)致的，但是隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，各管理部門之間可以通過網(wǎng)絡(luò)來加強(qiáng)聯(lián)系，企業(yè)管理者更是可以通過對相關(guān)信息進(jìn)行分析，從而更好的進(jìn)行資源調(diào)度[3]。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

時(shí)代不同了，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要，所以企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，用先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念來引導(dǎo)自身管理模式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理者可以關(guān)注國家最新發(fā)布的一些政策，結(jié)合國家的政策，分析行業(yè)走向，從而結(jié)合這些信息來創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理理念。再者，財(cái)務(wù)管理的目的主要在于幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，避免資源與資金的浪費(fèi)，所以企業(yè)可以就矮墻對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用盡量讓財(cái)務(wù)管理中的成本運(yùn)營更加的透明化，管理方式上要盡可能的精細(xì)，讓每一筆資金的流向都能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值，遵循精細(xì)化的管理理念可以讓企業(yè)的成本得到更加有效的控制。此外，企業(yè)還要樹立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算來建立資本運(yùn)轉(zhuǎn)的模型，從而對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而有效的提高財(cái)務(wù)管理效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前人們的支付方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付變成了移動(dòng)支付，支付方式的巨大變革直接改變了傳統(tǒng)的資本運(yùn)營環(huán)境，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù) 管理平臺(tái)也無法滿足當(dāng)前資本運(yùn)營環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的需求，因此，為了讓財(cái)務(wù)管理平臺(tái)能夠發(fā)揮更好的管理作用，企業(yè)必須要對財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化。首先企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理的云平臺(tái)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)在著手云平臺(tái)的建立，要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中保持一定的競爭力，企業(yè)就一定要加快財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)的構(gòu)建速度，這樣可以盡快實(shí)現(xiàn)對于生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，從而提高自身的市場競爭力。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)的時(shí)候，要注意做好各個(gè)部門之間的溝通工作、各個(gè)部門之間的信息共享工作，通過這樣的方式來保證財(cái)務(wù)管理的有效性，加強(qiáng)其他部門對于財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督作用[4]。

再者，企業(yè)還可以構(gòu)建在線財(cái)務(wù)管理模式，在線管理模式的構(gòu)建必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行，所以企業(yè)可以加強(qiáng)對相關(guān)人才的引進(jìn)，同時(shí)做好相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，還要通過培訓(xùn)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員對相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用能力。在線財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建主要是為了通過這個(gè)平臺(tái)來方便員工在線交流工作，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)來對各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的信息支持，實(shí)現(xiàn)更加有效的資源配置。

最后，企業(yè)在創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，還應(yīng)該打造出一種業(yè)務(wù)融合模式，不同業(yè)務(wù)之間的融合管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，密切企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的合作，讓各個(gè)部門之間能夠加強(qiáng)合作，互相監(jiān)督，在這樣的環(huán)境下推動(dòng)各個(gè)部門工作順利的進(jìn)行。企業(yè)在打造業(yè)務(wù)融合模式的時(shí)候，可以對資金流和物流等進(jìn)行統(tǒng)一管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的效率，提高企業(yè)的綜合競爭力[5]。

（三）加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)急需一批懂得現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的平臺(tái)構(gòu)建人才和懂得計(jì)算機(jī)操作的財(cái)務(wù)管理人員，所以，企業(yè)一方面要加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人才的引進(jìn)，另一方面要加強(qiáng)對老員工的培訓(xùn)與考核，通過這樣的方式來提升公司綜合財(cái)務(wù)管理能力。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的人才管理規(guī)劃，企業(yè)要對人才的管理有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，只有這樣才能讓人才培訓(xùn)工作有條不紊的進(jìn)行。為了更好的引入相關(guān)技術(shù)人才，企業(yè)可以加強(qiáng)同當(dāng)?shù)馗咝５暮献鳎瑢⒆陨淼男枨蟾嬷o學(xué)校，讓學(xué)校在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候考慮人才培養(yǎng)的實(shí)用性，這樣不要緊可以提高學(xué)校的就業(yè)率，還可以在很大程度上縮短企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的周期，提高企業(yè)的人才培養(yǎng)效率[6]。

再者，企業(yè)一定要重視員工的培訓(xùn)工作，結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方式，企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，不僅要培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)能力與統(tǒng)計(jì)學(xué)技能的培訓(xùn)，只有這樣，才能培養(yǎng)出綜合性的人才，才能讓人才適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的工作需求。企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)的同時(shí)，還要做好財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)管理人員愛崗敬業(yè)的服務(wù)自覺性，同時(shí)以飽滿的熱情投身到管理創(chuàng)新中去。

四、結(jié)束語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式帶來了巨大的沖擊，不過同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇，在這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度越來越大，為了讓企業(yè)的管理能力越來越強(qiáng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候要注意對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，同時(shí)還應(yīng)該注意對人才的引進(jìn)與培訓(xùn)。