基于“互聯網+”背景下企業財務管理模式的創新路徑

劉婷 河南能源化工集團財務有限公司

在互聯網+背景下，企業的經營模式、業務形態和組織結構等都受到了沖擊，這些都直接影響企業的管理模式，進而影響企業的財務管理模式，所以 在互聯網+背景下，企業財務管理模式的創新與變革勢在必行。

一、互聯網+對傳統企業財務管理模式造成的影響

（一）企業財務管理的主體虛化

傳統的企業財務管理的主體是有形的而且相對穩定，這是由于在互聯網出現以前，或者是互聯網技術還不夠成熟以前，企業內部無論是生產要素，還是客戶，都是真實且穩定的，流動性不高，但是隨著互聯網技術的不斷發展，電子商務開始出現，越來越多的虛擬公司出現，虛擬經濟的不斷發展決定了企業財務管理主體的虛體化成為大趨勢[1]。

（二）財務管理目標更加復雜多元

傳統企業的管理目標以有形的資產為主，但是隨著互聯網經濟的不斷發展，各種類似知識產權與專有技術等需要管理的無形資產越來越多，但是企業財務管理的目標越來越多元化，財務管理的難度也越來越大，因此，企業財務管理部門必須加強對現代化管理技術的運用來應對這些現代化的問題。

（三）財務管理的信息化程度越來越高

傳統企業的經營活動受時空的限制比較嚴重，然而在互聯網+的背景下，人們只需要一臺電腦、一部手機就可以同不同地區的合作伙伴進行交流，對于現代企業財務管理工作來說，重點在于信息的收集、分析與處理，財務管理的信息化程度越來越高。

二、互聯網+背景下企業財務管理模式的創新原則

（一）財務管理的網絡化與信息化

在互聯網+時代的背景下，行業與行業之間、企業與企業之間的聯系更加的緊密，所以企業財務管理部門在進行財務管理的時候，必須加強對網絡信息技術的應用，注重信息的收集、分析與處理，從而為決策部門提供具有參考價值的決策信息，只有這樣，才能應對互聯網+背景下越來越復雜的管理要求[2]。

（二）簡化財務管理層

傳統企業經營模式與管理模式下，管理組織的詳細分化可以在一定程度上提高管理效率，避免管理者因精力不足出現管理漏洞，但是在互聯網+背景下，財務管理者只需要一臺電腦就可以通過信息的收集與處理才完成大量管理工作，所以在這樣的背景下，中間層次的繁雜只會使權力更加分化，浪費人力資源不說，也影響財務管理效率。

（三）促進不同管理職能之間的一體化進程

在傳統的管理模式下，不同管理職能之間各司其職，財務管理、業務管理和決策管理之間的聯系少，互相不能夠為己所用，這是由傳統企業管理模式中信息閉塞導致的，但是隨著網絡信息技術的發展，各管理部門之間可以通過網絡來加強聯系，企業管理者更是可以通過對相關信息進行分析，從而更好的進行資源調度[3]。

三、互聯網+背景下企業財務管理模式創新策略

（一）對管理理念進行創新

時代不同了，傳統企業管理模式已經不符合當今時代企業發展的需要，所以企業必須要認識到這一點，用先進的、現代化的管理理念來引導自身管理模式的創新。首先，企業管理者可以關注國家最新發布的一些政策，結合國家的政策，分析行業走向，從而結合這些信息來創新自身的財務管理理念。再者，財務管理的目的主要在于幫助企業節約生產成本，避免資源與資金的浪費，所以企業可以就矮墻對網絡信息技術的應用盡量讓財務管理中的成本運營更加的透明化，管理方式上要盡可能的精細，讓每一筆資金的流向都能夠創造出更高的價值，遵循精細化的管理理念可以讓企業的成本得到更加有效的控制。此外，企業還要樹立財務管理的風險意識，加強對網絡信息技術的應用，利用大數據與云計算來建立資本運轉的模型，從而對生產經營中存在的風險進行評估，從而有效的提高財務管理效率，降低生產經營活動的風險。

（二）優化企業財務管理平臺

隨著網絡信息技術的不斷發展，當前人們的支付方式已經從傳統的現金支付變成了移動支付，支付方式的巨大變革直接改變了傳統的資本運營環境，所以傳統的財務 管理平臺也無法滿足當前資本運營環境下財務管理的需求，因此，為了讓財務管理平臺能夠發揮更好的管理作用，企業必須要對財務管理平臺進行優化。首先企業可以構建一個財務管理的云平臺，從而促進企業財務管理的集約化發展，當前大多數企業都已經在著手云平臺的建立，要想在當前激烈的市場競爭中保持一定的競爭力，企業就一定要加快財務管理云平臺的構建速度，這樣可以盡快實現對于生產經營成本的有效控制，從而提高自身的市場競爭力。企業在構建財務管理云平臺的時候，要注意做好各個部門之間的溝通工作、各個部門之間的信息共享工作，通過這樣的方式來保證財務管理的有效性，加強其他部門對于財務管理部門的監督作用[4]。

再者，企業還可以構建在線財務管理模式，在線管理模式的構建必須要結合大數據技術來進行，所以企業可以加強對相關人才的引進，同時做好相關技術人員的培訓工作，還要通過培訓來加強財務管理工作人員對相關技術的運用能力。在線財務管理模式的構建主要是為了通過這個平臺來方便員工在線交流工作，同時利用大數據來對各種生產經營數據進行分析，為生產經營決策提供有力的信息支持，實現更加有效的資源配置。

最后，企業在創新互聯網+財務管理模式的同時，還應該打造出一種業務融合模式，不同業務之間的融合管理可以幫助企業實現資源的合理配置，密切企業內各個部門之間的合作，讓各個部門之間能夠加強合作，互相監督，在這樣的環境下推動各個部門工作順利的進行。企業在打造業務融合模式的時候，可以對資金流和物流等進行統一管理，促進企業內部資金流動的效率，提高企業的綜合競爭力[5]。

（三）加強對人才的培養

在互聯網+的背景下，企業急需一批懂得現代化網絡技術的平臺構建人才和懂得計算機操作的財務管理人員，所以，企業一方面要加強對相關技術人才的引進，另一方面要加強對老員工的培訓與考核，通過這樣的方式來提升公司綜合財務管理能力。

首先，企業應該建立一個科學的人才管理規劃，企業要對人才的管理有一個詳細的規劃，只有這樣才能讓人才培訓工作有條不紊的進行。為了更好的引入相關技術人才，企業可以加強同當地高校的合作，將自身的需求告知給學校，讓學校在進行人才培養的時候考慮人才培養的實用性，這樣不要緊可以提高學校的就業率，還可以在很大程度上縮短企業專業人才培養的周期，提高企業的人才培養效率[6]。

再者，企業一定要重視員工的培訓工作，結合財務管理人員的素質與企業生產發展的需要制定合理的培訓目標與培訓方式，企業在對員工進行培訓的時候，不僅要培訓財務管理人員的財務管理技能，還要加強對財務管理人員計算機能力與統計學技能的培訓，只有這樣，才能培養出綜合性的人才，才能讓人才適應互聯網+時代下的工作需求。企業在對財務管理人員進行技能培訓的同時，還要做好財務管理人員的職業道德素養培訓，增加財務管理人員愛崗敬業的服務自覺性，同時以飽滿的熱情投身到管理創新中去。

四、結束語

綜上所述，網絡信息技術的發展給企業的生產經營模式帶來了巨大的沖擊，不過同時也給企業發展帶來了巨大機遇，在這樣的背景下，企業的財務管理難度越來越大，為了讓企業的管理能力越來越強，從而增強企業的市場競爭力，企業必須對自身的財務管理模式進行創新，企業在創新財務管理模式的時候要注意對相關網絡信息技術與大數據的應用，同時還應該注意對人才的引進與培訓。