論鋰電池材料生產(chǎn)企業(yè)TPM 設備管理模式的創(chuàng)新與實踐

林志佳

（中冶瑞木新能源科技有限公司裝備能源部，河北 唐山 063200）

國內(nèi)鋰電池行業(yè)顯著特點為項目投資體量大，設備投資占比高，該行業(yè)對設備的用材要求苛刻，多為新興材料。中冶新材料項目主要建設項目包括原料貯存及漿化、浸出及凈液、萃取、成品液配制、三元材料前驅(qū)體制備、氨回收、膜處理、蒸發(fā)結晶、氧化鈧廠房等。該項目設備投資額約10.5億元。設備臺套數(shù)約1.2 萬套。如此龐大的設備體量，搞好設備管理工作對經(jīng)營成本的控制起到關鍵作用。

1 設備管理的重要性

在大部分的企業(yè)中對于設備維修問題并不是特別的重視，殊不知在生產(chǎn)的過程中設備十分重要，可謂是不可缺少的一部分，如果在正常生產(chǎn)的情況下設備無法運行或者運行進度有所減緩對于生產(chǎn)來說無疑是個大問題，嚴重的影響著生產(chǎn)的進度。在鋰電池行業(yè)也是如此，對于設備需要高度重視，一旦設備出現(xiàn)問題，就需要及時的進行維修，維修工作也是至關重要的，對于一個企業(yè)的成本也會有所影響，企業(yè)的成本問題對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，所以維修工作所需要的費用如果能夠提高使用率那么對于整體成本的控制有著積極作用。

2 當前鋰電池材料生產(chǎn)企業(yè)設備管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 設備管理觀念落后

隨著鋰電池行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)設備管理方式水平也在不斷更新，但是在設備管理的觀念上還是處于落后狀態(tài)，與鋰電池行業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平不相適應。企業(yè)在設備管理及觀念方面不科學、不合理、不完善、不到位，導致設備管理方面成本不斷提高，不能充分合理的利用鋰電池制備設備，造成了設備安裝不合理，大大影響了企業(yè)在設備管理工作方面的順利進行，造成了設備生產(chǎn)效率低下，進一步導致生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟效益緩慢增長。

2.2 設備管理結構不合理

在鋰電池行業(yè)新能源企業(yè)中，尤其是新成立的新能源企業(yè)中，在設備管理中維修方、管理方、生產(chǎn)方之間沒有建立起明確的責任分工，造成了后期對設備管理維護的推諉。設備管理結構不合理，增加了企業(yè)在設備管理和維護方面的成本，大量的消耗了人力、物力、財力資源。

2.3 設備管理維護制度不完善

在鋰電池行業(yè)企業(yè)的設備管理維護中，存在著過度維修和忽略維護保養(yǎng)的問題，歸根結底是在設備管理維護制度方面的不完善。企業(yè)沒有建立起定期的、有針對性、目標性的設備維護和保養(yǎng)管理制度，一方面，過度的維修設備造成了人力、物力、財力資源的浪費，并且造成了原有生產(chǎn)機械設備的損壞。另一方面，不能及時發(fā)現(xiàn)設備在生產(chǎn)運行中存在的問題，很容易造成生產(chǎn)安全隱患。

3 TPM 設備管理的策略分析與創(chuàng)新實踐

加強對設備的重視程度有利于促進企業(yè)的發(fā)展，在一定的程度上對企業(yè)的收益也有所提高，進而從設備管理方面開始著手，對設備進行全面的管理，有效的保障設備得正常運行。

在目前的設備管理中最常采用的就是TPM 設備管理模式，采用之后效果較為顯著，能夠有效的提高設備管理工作的效率。什么是TPM 設備管理模式呢，簡而言之就是通過全體人員參與的維修工作，自從TPM 設備管理模式出現(xiàn)后，被廣泛的應用到許多得企業(yè)中，極大程度上促進了企業(yè)進一步發(fā)展，慢慢的被更多的企業(yè)所了解，所使用。就像中冶瑞木新能源科技有限公司，在中冶集團中直屬二級單位，就是采用了TPM 設備管理模式使生產(chǎn)工作開展得更加順利，也極大程度上降低了設備出現(xiàn)故障的幾率，提高了設備的運行效率。

接下來就是對中冶瑞木公司采用的TPM 設備管理模式實際操作的概述。

3.1 準備工作

進行的工作流程也就是首先對工作人員技術水平進行檢測以及對其進行專業(yè)性的培訓。其二就是做好引入TPM 設備管理模式的準備工作。其三就是設計有關TPM 設備管理模式引用的計劃，以及工作內(nèi)容和工作方向。其四是要確保在開展得過程中要嚴格按照計劃實行。其五是保證設備運行狀態(tài)，對設備進行全面的優(yōu)化，需要專業(yè)人員完成。其六需要對維修工作做好相應的準備。其七對維修工作的開展也需要具有一定的計劃。其八對工作人員的操作流程以及操作技術需要進行專業(yè)指導。其九對于設備管理方面不能忽視，需要做好相關的一切工作，一旦出現(xiàn)問題，需要及時的進行維修，確保設備管理工作能夠正常開展。其十就是工作匯總，對各個環(huán)節(jié)的工作流程進行檢查，避免出現(xiàn)問題影響實際操作。

3.2 實際操作

進入實際操作的時候就需要對于計劃的目標有所掌握，確保每項工作的開展進度。其中分為五項工作如下。

（1）提高效率。在實際開展的過程中需要確保工作人員的工作效率，可以進行分組工作，使每個組能夠按照分工的流程進行高效的工作，并且要注重工作中的不足，及時進行總結分析，提高小組的工作效率，從而促進工作的進展。

（2）提高維修意識。對維修工作的重視必須要加強，特別是對維修人員的意識需要進一步提升，加強工作人員對維修工作得責任意識，能夠積極的投入到維修工作中。

（3）制定維修計劃。維修工作的開展是否順利在于維修計劃，如果沒有全面的維修計劃，在維修工作開展的過程中極其容易手忙腳亂，打亂了整體的工作進度，所以小組在進行維修工作前制定計劃，對工作開展的情況進行分析并且對于工作中存在的問題進行改善，促進工作順利開展。

（4）積極開展培訓。加強培訓建設有利于提高工作人員的水平，確保工作人員能夠更好的開展工作，培訓主要就是針對工作人員的操作以及技術進行專業(yè)得培訓，對于工作人員的不同需要采取不同的培訓，這樣才能有效的促進培訓工作實行。

（5）建立管理程序。設備問題是整個工作中的核心內(nèi)容，通常在正常工作中設備出現(xiàn)問題對工作的進度造成極為嚴重的影響，所以對于設備管理需要有一定的管理程序，才能在出現(xiàn)問題的時候能夠及時發(fā)現(xiàn)，并解決。

3.3 優(yōu)化階段

鞏固階段主要就是對過程中的一些問題進行發(fā)現(xiàn)并及時的優(yōu)化，為進一步發(fā)展做好充足的準備，借此促進企業(yè)更好得發(fā)展。

4 TPM 設備管理的作用

采用了TPM 設備管理模式后，在中冶瑞木新能源科技有限公司的內(nèi)部出現(xiàn)了極大的變化，這也是運用了新的設備管理模式后帶來的效果，對于設備管理工作的開展進行了全方位的改善，不論是從清潔設備方面還是從設備維修方面都進行了一系列的改變，對于工作人員也有著極大改變，在公司還沒有采用TPM 設備管理模式的時候，工作人員對于設備的管理、設備的使用、設備的維修等方面都是處于被動狀態(tài)，自從采用了TPM 設備管理模式之后從工作人員的思想上進行了改變，使工作人員能夠主動的去學習如何使用設備，以及對設備進行全面的了解，從而提高了對設備管理的效率。

5 發(fā)展趨勢

在當前的鋰電池行業(yè)的發(fā)展中，較多的都是一些規(guī)模不大，技術也不算特別先進的企業(yè)，并且這種小規(guī)模的企業(yè)之間的技術也是各不相同，各有所長，各有所短，因而鋰電池行業(yè)之間還不存在較大的競爭形勢。就現(xiàn)在看來在鋰電池行業(yè)得發(fā)展中還存在著較多的問題，隨著科技的不斷發(fā)展，信息時代也隨之到來，如果在鋰電池行業(yè)的發(fā)展中沒有及時的跟上時代的腳步，那么在技術方面也就需要進一步提升，并且對于智能化，信息化等等的發(fā)展都有待開展，這樣一來對于鋰電池行業(yè)的發(fā)展就有著較大的影響，對于企業(yè)的發(fā)展需要從技術，設備管理，專業(yè)性人才等方面進行改善，優(yōu)化企業(yè)中存在的一些不足，因為隨著競爭的展開，對于這些規(guī)模較小得企業(yè)有著致命的打擊，極其不利于這些企業(yè)技繼續(xù)發(fā)展，所以必須要對企業(yè)進行一番創(chuàng)新。因而本公司將進行全面的優(yōu)化改善，對設備管理的力度進行加大，采取有效的措施對成本進行控制，從各方面進行創(chuàng)新發(fā)展。

6 結語

設備質(zhì)量直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效益的發(fā)揮，以及生命財產(chǎn)的安全。只有對設備進行科學有效的管理，并與時俱進，才能不斷促進鋰電池材料行業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。對于設備的管理不能盲目前行，需要有明確的方向，再者就是需要結合時代的發(fā)展對設備管理進行全面的創(chuàng)新，不單單是對設備管理技術的創(chuàng)新，對于設備管理的理念也需要進行優(yōu)化，才能促進設備管理工作的開展。