新經濟形勢下的房地產成本管理分析

王紅艷 青島興程人力資源有限公司

目前，我國房地產產業的市場環境有著非常大的變化，發展形勢較為復雜，我國的房地產政策隨著國際國內環境在做著不斷的改變，整個房地產行業面臨著較為巨大的挑戰，房地產企業想要在這種復雜形勢下獲得更加長遠的發展，必須重視工程管理和項目成本管理。我國目前大多數房地產公司還沒有實施全面的工程管理，成本控制效果欠佳，從而導致企業競爭力不足，基于這一原因，加強房地產工程的管理和落實成本控制工作，已成為房地產公司取得更高市場占有率的基礎。

一、新形勢下房地產成本管理存在的問題

（一）方案策劃因素

方案策劃是房地產開發設計工作開展的基礎，屬于房地產開發項目的前期重要工作內容。房地產開發項目的方案策劃工作，主要是對后期的建設目標進行確定，對項目有一個整體性的把握。在方案策劃階段，需要對項目所在地的環境因素進行精準的勘測，環境因素主要包括兩個方面，分別為地質環境因素以及氣候環境因素，結合這些內容，對房地產開發項目的建設效果進行科學預測和合理策劃，對各種可能發生的問題進行評估，根據問題發生的可能性，制定針對性的防護措施，消除各種不良因素對房地產開發設計產生的消極影響，實現房地產開發項目設計管理效果的提升，為項目的建設打下一個良好的基礎。

（二）投資分析不合理

房地產企業在収展過程中對成本方面的控制工作并不重視，沒有根據項目進行系統科學的分析，因為考慮層面不足，使得工作難以獲得良好的效果。目前，房地產企業進行預算工作的人員及業務能力不足，無法根據項目建設需求開展相關工作，從而使成本控制會因為思考過于片面，為其造成不少的經濟損失。其次，企業存在錯誤的認知，認為只要獲得地皮便可以通過地皮溢價獲得超高的經濟利益，但是因為利潤獲取需要平衡多方面因素，由于施工企業分析過于片面，使得分析工作無法考慮到更為全面的問題，使企業在成本管控斱面出現較大偏差。比如，購買地皮時行為不合理，武斷地購買地皮，在獲取歸屬權后才収現地皮在項目構建方面存在限制條件，使得房地產企業會因為地皮建設類型的限制，削弱企業的經濟效益。

二、新形勢下房地產全過程成本管理對策

（一）制定部門規則，實行崗位責任制

首先，房地產企業要讓員工明白，全面預算管理和成本控制及其相關一系列管理制度對于企業的重要性。企業應根據自身情況，制定企業行為準則，清晰界定各部門的權責和預算目標、預算執行與分析、考核標準。其次，根據部門工作性質制定員工管理細則，明確規范各崗位的職責分工，將預算目標和控制標準細分到每個員工身上，培養員工的責任感，提高工作效率和準確率。最后，根據企業規模可以設立預算管理委員會，由每部門選派一位高級專業管理人員，對各部門、各崗位的預算編制數據、預算目標、預算執行情況進行監督并做出相應的考核獎懲，逐漸形成企業成本控制、費用控制的定額標準，作為以后年度預算的編制依據和指導范本。

（二）做好有效的招投標工作

房地產開發項目成本管控工作的落實，往往還需要重點把握好招投標工作，選擇適合的承建施工單位，這關系到房地產開發項目的成本管理效果。通過有效的招投標，引入市場競爭機制，增強議價權，不僅能從根本上解決價格虛高的問題，同時也能避免無謂的浪費與扯皮，切實將“先算后干”工作落在實處。在確保施工單位資質的基礎上，優先選擇報價合理且價格較低的施工單位，進而有助于成本管控。同時，考慮招投標工作需要一定的前置條件與工作周期，要進一步加強項目整體開發的進度管理，增強項目開發工作的計劃性，提高預見性，確保有足夠的時間做好招投標工作。

（三）強化財務成本管理意識，完善管理制度

要想使得房地產企業在激烈的市場競爭當中獲得更好的市場地位，就必須對房地產企業的財務成本管理制度進行完善，改變傳統的財務成本管理模式，強化企業內部工作人員的財務成本管理意識，從根本上實現財務成本管理制度的革新。這就要求企業應該設定單獨的財務成本控制部門，將企業運行過程當中的財務管理職責進行明確劃分，通過構建責任中心和分級審批的管理模式，對企業的成本管理進行有效落實。另一方面，在進行財務成本管理制度完善時，應該明確預算制度的重要性。只有這樣才能夠更好地對其資源進行合理分配，并對企業發展過程當中可能存在的危險因素加以規避。

（四）做好企業的系統維護

伴隨著大數據時代到來對各行各業造成的沖擊，對房地產行業的信息化管理要求也越來越高，房地產企業根據管理需要開設的系統也越來越多，包括采購系統、銷售系統、成本管理系統和財務系統等等。企業根據自身發展的需要，定制化開發符合企業實際狀況的系統環境，不僅可以提高會計數據和業務數據的準確性和及時性，更能在全面預算管理方面起到融合業務和財務兩個系統的重大作用。但需要防范因系統故障而導致數據丟失的問題，所以企業要做好數據備份，定期對軟件系統進行檢查和升級，做好系統維護。這樣才能在進行全面預算管理時，借助科技進步為企業創造更高的效率和獲取更好的信息質量，提高預測成本的準確性，加快資金流轉速度，將數據轉化為盈利。

三、結束語

綜上所述，房地產企業的成本管控工作對房地產企業至關重要，貫穿于企業開發的全過程。房地產開發企業應從上到下樹立全局觀念，各部門相互協調、相互配合，有效控制成本管控的關鍵點，為企業健康穩定發展提供支持。