基于新醫改的醫院財務管理與會計核算的方法探索

李紹軍 孫海龍 山東省平度市人民醫院 鄭瑜 山東省平度市第五人民醫院

新時期，醫院提供優質醫療服務的同時，要理應關注自身的經濟效益，尤其隨著新《醫院會計制度》的頒布實施，加強醫院財務管理，提升會計核算的正確定，能夠促成醫院“社會效益”與“經濟效益”的統一，進而推動醫院的可持續、現代化的發展。鑒于此，開展“財務管理與會計核算”專題研究具有必要性與重要性，更好地克服醫院與時俱進征途中的“臘子口”，為醫院發展奠定良好的基礎。下文中，筆者結合踐行經驗，提出基于新醫改的醫院財務管理與會計核算的具體方法，匯報如下：

一、加大資產管理力度，滿足新醫改的基本要求

如何加大資產管理力度？是新時期醫院財務管理亟待解決的重任，也是滿足新醫改政策基本要求的有效途徑，但受各種因素的影響，諸多醫院并未精準地把握新醫改政策的精髓，更遑論以新醫改政策為導向，促成醫院財務管理與會計核算的“變”，構建滿足新醫改的醫院財務管理，實現新醫改與財務管理、會計核算的統一。對于醫院來講，資產并非僅有醫療設備、資金，還包括院內的科研項目，也就是說資源資產大致可以分為“固定資產”與“非固定資產”兩大類型，而新醫改政策下，理應認知“固定”與“非固定”資產的類型特征，結合相關文獻資料與多年踐行經驗，創建適用又實用的管理措施，進而提升醫院資產管理的有效性，真正正正地加強醫院資產管理力度，促成新醫改政策從“旁觀者”轉向“主導者”，進而引領醫院向著可持續、現代化大步向前。醫院資產管理過程中，定要以新醫改政策為統總攬，以相關財務制度為手段，對院內日常的收入、醫療設備、資金等各方面進行有效又統一的管理，提高醫院財務管理效率的同時，強化醫院財務管理的質量，有效地避免財務管理陷入“雷聲大，雨點小”的尷尬，真切地使醫院財務更為全面。

二、采取分級核算方式，提高財務管理的有效性

新醫改政策對醫院的財務管理與會計核算提出高又新的要求，尤其市場經濟下，醫院要獲得可持續發展就必須要關注自身的市場競爭力，契合時代提出的需求，而結合踐行經驗發現，要想提升醫院的市場競爭力，確保醫院于競爭日漸激烈的市場內占有一席之地，則必須要認真做好會計核算，更好用發展地眼光看待、改革會計核算，賦予會計核算時代性。可見，會計核算的優質與否直接關系著醫院能否“存活”與“發展”。如何推動會計核算的“變”？促成新醫改政策的落實？成本核算與成本控制則是可持續發展征途中的兩根纜索，這就要求醫院一手抓“成本核算”，一手抓“成本控制”，尤其做到兩手都要硬，使“成本核算”與“成本控制”的協同落實。這里的“成本核算”理當財務分級成本核算方式，提高成本核算質量的同時，更為強化財務管理有效性提供保障。除此之外，成本核算過程中，要注重“財務管理方式”與“會計核算方式”的適合性，使醫院各方面資源得到最優化配置，進而提高醫療服務質量的同時，增強醫院的經濟效率，促成醫院“社會效益”與“經濟效益”的協同發展，使醫院獲得可持續發展。

三、簡潔會計核算流程，強化財務管理的實用性

醫院雖不同于普通的企業，但市場經濟下，醫院確也并非公益性的服務機構，所以醫院應當時刻關注市場經濟的發展動向，響應新醫改政策提出的新要求，建立個性又簡潔的會計核算流程。換言之，建立醫院會計核算流程時，可以參照會計一體化的IT 模型，實現多元化財務業務的合理匯融，最大限度地提升財務相關數據的處理效率，進而悄然地提高醫院財務會計流程運行的可操性。這里直觀的關注的就是，醫院要重視“共享”，尋找多元財務業務的“契合點”，尤其對已經審核通過的單據進行數據采集，已達到簡化核算流程的目標。實踐過程中，采集數據后能夠直接進行加工的，系統便自動地加工、處理數據，并轉化成為記賬憑證，尤其能夠立足于醫院財務管理與會計核算的需求，自動生成針對性的財務報表。所以，新時期，信息技術已被廣泛地應用于社會各領域，其對于簡化醫院會計核算流程起著不容忽視的作用，更是推動醫院向著現代化發展的“秘鑰”，且也是滿足醫院與時俱進的“利器”。可見，利用信息技術簡化醫院會計核算流程，即能夠提高會計核算的質量與效率，同時也能夠滿足新醫改政策對醫院提出的新要求，推動醫院向著智能化、現代化發展。

綜上所述，新醫改政策對醫院財務管理提出了新的要求，這就要求醫院財務相關人員要正確認知財務管理的新理念，尋找“新醫改”與“財務管理”的契合點，使醫院財務關系得到合理又適切的處理。以新醫改政策為總攬，對醫院財務管理與會計核算進行改革，即能夠確保醫院財務管理與會計核算跟上時代發展的步伐，最大限度地提高醫院的經濟效率，同時也能夠實實在在地加強醫院財務工作的規范化與智能化，實現“社會效益”與“經濟效益”的統一，為醫院快速、平穩地發展奠定扎實的基礎。