全過程造價管理在建筑工程管理中的應用研究

張偉 遼寧善嘉仁科技有限公司 矯成才 大連名成廣隆建設集團有限公司

目前，中國正處于快速發展時期。隨著社會經濟的快速發展，建筑業得到了極大的發展，大型建筑也日益增多。因此，資源消耗越來越嚴重。如何利用有限的資源創造最大的經濟效益就顯得尤為重要。為了使經濟效益最大化，必須加強建設項目全過程成本管理。工程造價貫穿于工程的全生命周期，關系到整個建設項目的質量和成本。因此，要做好各階段（決策、設計、招標、施工、竣工結算）的成本管理，合理利用資源，減少各階段不必要的經濟損失，使資金使用在可控范圍內。由此可見，全過程成本管理對建設項目具有重要意義，已成為現代項目管理的重要組成部分。

一、造價管理控制的意義

第一，減少破壞城市周邊生態環境。隨著我國建筑行業的不斷發展，我國城市化的進程也在不斷深化。建筑行業的發展使得建筑工程的規模也在逐漸擴大。在這樣的背景下，我國建筑行業所進行的建筑施工項目也越來越多，對環境造成的負荷壓力越來越大。建筑施工對城市生態環境的嚴重污染和對環境的破壞作用不容忽視，給人與自然的和諧、健康發展造成了十分嚴重的阻礙，通過這種管理方法，筆者實施了一個全過程的城市建筑工程設計造價質量管理控制，提前有效地調查了施工現場的生態環境和自然資源。要在全面調查和了解施工現場環境之后，對施工的具體環節和整體流程進行更加細致的規劃。這種規劃要體現出對施工環境的針對性，在施工過程中充分利用生態環境資源的同時對其生態環境進行應有的環境保護，盡量減少對施工資源的消耗和投入，環境污染問題便會隨之得到明顯的緩解和改善。

第二，提高成本管控水平。對工程成本進行良好的管理和有效的控制一直以來都是對工程的造價控制中較為重要的工作。由于傳統的對工程造價的管理和控制方法總是存在難以從根本上避免的工程造價管理問題，無法真正對工程施工造價質量和工程成本起到有效的管理控制作用，而全過程工程造價的有效管理能夠有效改善這一問題，并逐步轉變這一現狀。在進行工程造價的管理過程中，相關管理部門一定要健全管理機制和管理體系，針對實際的工作情況對規章和制度做出有針對性的補充和完善。這些體制和制度的建立可以為管理人員和其他工作人員提供一個參照標準，明確建筑企業各部門的職責，約束限制了人員的相關行為，及時阻止了相關人員的違規操作。

二、建筑工程中全過程造價控制的有效措施

（一）設計階段

在建設項目中，為了實現對項目成本的合理控制，首先需要從設計階段有效控制項目成本。在設計施工項目時，設計人員可以結合項目的實際情況，合理地優化設計計劃，使其符合相關的設計標準和規范，并減少資源成本的浪費。此外，工程項目投標時，應符合公平、公正、公開的標準，為工程造價管理奠定良好的基礎。

（二）招標階段

招標階段的相關管理控制不被重視，有時由于施工單位利用相關法律法規的管理漏洞進行惡意投標，甚至造成大量工程招投標、工程串通等現象，造成了非常惡劣的經濟和社會影響。同時，要加強對施工企業招標投標和技術要求的宣傳，同時還要加強對現場監理相關法律法規的學習，最大限度地保證質量，避免出現諸如非法操作。

（三）施工階段

施工階段是整個工程中時間最長、最復雜、最困難的階段。同時，也是建筑形成的階段。本階段造價管理的主要工作內容是：一是嚴格按照設計方案，規范操作，減少工程變更。二是設備材料價格管理。如果設備材料價格處理不當，將直接導致工程造價的偏差。因此，要對設備、材料的價格進行動態管理，并隨著市場的變化做出相應的變化，以保證價格的準確性。三是管理人員要做好技術交底工作，確保施工人員熟悉工程，保證工程順利進行。第四，對工程變更進行處理，分析具體原因并提出對策。對于變更后的談判，認真核實現場條件，根據簽訂的合同條款進行成本預算。第五，按期發放進度款，不拖欠，妥善處理工程索賠。施工階段的成本管理是最困難的，必須認真對待。

（四）竣工階段

竣工驗收階段要進一步做好三項基本工作：一是對公司施工現場進行檢查，檢查已竣工或將竣工工程的有關內容是否符合設計合同的要求，有無未竣工工程并需要進一步處理，建設工程竣工驗收是否合格，竣工工程的內容是否符合設計合同要求，買賣雙方簽訂的合同中規定的主要材料費的結算方式、主要計價依據及其他優惠政策。二是根據定期組織對各類隱蔽性大型工程項目檢查的需要，定期對各類隱蔽性大型工程進行檢查復核和記錄，并注意隱蔽工程量要求的內容與主體實際完成的工程圖紙是否有差異。第三，當工程按設計要求及時完成時，圖紙、設計變更、現場簽證等需要逐一核實，找出存在的問題，及時解決。

三、結論

結合上述分析可知，全過程造價管理在建筑工程項目當中的管理應用所涉及的內容極為復雜，包含了整個建筑工程項目的多個環節和各種影響因素的控制管理。相關工作人員必須能夠對建筑工程項目當中的每一個環節都進行詳細地記錄，并做出準確地劃分，采用科學合理的方法，進行針對性的造價管理，要盡最大可能降低工程項目的造價成本投入，在確保施工質量和工程質量的基礎上，實現建筑企業經濟效益的最大化，借此來促進建筑企業的健康可持續發展。