建筑工程造價的動態管理與成本優化控制淺述

王茜文 沈陽金科駿強房地產開發有限公司

一、原則分析

（一）采取動態化的全壽命造價管理及成本管控

采取動態化的全壽命造價管理及成本管控建筑工程項目所有階段的工程造價管理工作均會受到不同種類因素的干擾，這也證實了工程造價管理及成本管控工作的不確定性。因此，需要堅持動態化的全壽命造價管理及成本管控原則，對每一個階段（項目決策階段、建設階段、竣工驗收階段、交付使用階段、后期維護服務階段等）的造價管理及成本管控工作進行全方位的動態化管理，然后制定一套健全的造價管理及成本管控體系正確指導每個階段的工作。

（二）采取動態化的全過程造價管理及成本管控

采取動態化的全過程造價管理及成本管控現階段建筑工程造價管理人員的工作重心為竣工結算及施工圖預算審核工作，這種工作模式無法對隱蔽性較強的工程項目成本進行妥善的控制及審核，存在較大的管理缺陷。為此，需要堅持動態化的全過程造價管理及成本管控原則，對每一個施工環節的施工全階段的各項費用支出情況做細致化的管理，將造價管理及成本管控工作貫穿于整個項目之中。

（三）采取動態化的全因素造價管理及成本管控

采取動態化的全因素造價管理及成本管控上文已表明，不同因素對建筑工程造價管理及成本管控工作均存在較大影響，因此必須堅持動態化的全因素造價管理及成本管控原則，將建筑工程項目所在的市場環境、人文環境、地質環境、施工質量影響因素、施工進度影響因素、施工安全影響因素等多種因素進行綜合考慮，努力挖掘所有潛在的因素以實現全因素造價管理及管控的目的。

二、建筑工程造價動態管理和成本控制的優化策略

（一）完善成本造價管理體系

在建筑工程管理中，造價管理內容體系、方法體系是保障造價管理工作有效落實的關鍵，也是提升成本控制質量的途徑之一。在建筑行業迅速發展的環境下，建筑企業必須結合建筑工程需求，加快制度建設和附屬設施建設，構建動態化的造價管理模式，提升成本控制的靈活性和科學性，為建筑工程建設發展提供保障。首先，構建系統化的造價管理內容體系。根據現階段建筑工程項目內容，建立以項目內容、造價明細、成本控制方法等內容為中心的管理體系，詳細記錄建筑材料、人力資源等內容的造價核算標準，明確建筑項目造價預算和控制流程。在這樣的模式下，不僅可以確保造價管理的全面性，保證在建筑工程建設的全過程中能夠有效分析造價的動態走向，還能提升成本控制質量，實現建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的監督體系。在造價管理監督責任體系中，明確規定各階層管理人員的職責，將成本管理質量納入績效考核，進一步激發管理人員的責任意識，也能保障造價動態管理質量。同時，在造價動態管理階段，落實資料審核、成本控制監督工作，一旦發現造價過高、成本估算不足等問題，需及時上報相關負責人，以便調整造價管理標準，也能保障建筑工程施工有序進行，避免出現誤工、停產問題。

（二）構建“全過程”成本造價動態管理模式

對建筑工程造價管理而言，必須將成本控制貫穿于項目全過程，才能提升建筑工程的整體效益。

（1）設計階段的成本控制。在建筑工程設計階段，落實造價動態管理模式，樹立成本優化控制理念，從方案設計、材料設計和造價競爭等多個角度出發，構建出科學合理的設計方案。例如，在開展建筑工程設計前，做好數據采集工作，收集施工區域的自然環境、社會環境和地質環境等相關數據，為后期工程設計提供真實的數據支撐，進一步保障設計方案的可行性，有效避免項目變更問題，從而實現成本造價優化控制。同時，在設計方案中，明確建筑材料規格和價格范圍，既要確保建筑材料的質量，又要控制材料價格，保障造價預算的合理性，也能為成本控制工作提供參考和依據。

（2）施工階段成本控制。施工階段是成本控制的重點環節，也是造價動態管理的重點內容。在建筑工程施工階段，加強施工周期、施工質量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據工程設計方案，監督施工項目開展進度，保障各項目工程順利完工。有項目變更問題，需保存好變更材料，及時調整成本預算內容和施工工期，避免出現工程施工停滯問題，又能落實造價成本動態管理。同時，在建筑施工階段，材料成本和人力成本也是不可忽視的成本控制內容。例如，在工程材料采購時，應該選擇集中采購模式，避免多頭采購和分散采購，這樣才能保障材料的質量。在材料使用過程中，做好領用登記工作，控制各個項目的材料消耗量，一旦發現材料消耗異常問題，需及時開展實地調查，避免出現材料浪費現象，影響建筑工程的經濟效益。

（3）竣工階段成本控制。在建筑工程竣工階段，落實施工材料、人工成本等內容的成本審核，構建系統化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價動態管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準的成本信息，進一步優化成本控制的質量。同時，在工程財務階段時，可以結合前期造價預算方案和實際成本，做好總結歸納工作，分析成本優化控制的對策，為后期工程建設提供參考，也能提升建筑工程的經濟效益。通過這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎，又能優化造價動態管理和成本控制，進一步提升建筑企業的市場競爭力。

三、結束語

為了提升建筑工程整體效益和質量，必須落實造價動態管理和成本優化控制工作，這也是提升建筑企業發展水平的關鍵。通過分析建筑工程造價管理現狀，總結出健全造價成本管理體系、構建全過程動態管理模式等內容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進一步提高了成本造價管控質量。