國有企業效能監察發揮實質作用的策略

歐陽泉江 貴州開磷集團礦肥有限責任公司

效能監察是對國有企業運行方面各項管理工作進行有效管控和監督的手段，是在企業監控方面對行政監管和紀檢監察的融合，是從全新的監察視角對國有企業管理行為進行有效的評價，主要希望能促進國有企業管理模式的改進和創新。因此針對國有企業效能監察進行研究，促進效能監察發揮實質性的作用，具有一定的現實意義，值得從多角度進行深入系統的探究。

一、促進效能監察發揮實質性作用的重要性

現階段我國國有企業逐漸進入到全面深化改革和結構調整的關鍵時期，此時對國有企業管理模式進行改進和創新，促進管理制度的優化調整，為效能監察工作的開展創造良好的條件，能有效促進效能監察發揮實質性的作用，能方便國有企業在運行管理方面對自身內部工作開展監督工作，加強對企業經營活動和管理活動的控制，并且發揮效能監察的實質性作用，能方便國有企業對自身內部結構進行準確的定位，并結合效能監察反饋對工作規劃進行調整，調動工作人員的積極性，提升企業綜合運營效率，維護國有企業的長效化發展。可見效能監察實質性作用的發揮能避免國有企業運營管理方面出現管理漏洞，針對性的對國有企業運營管理方面存在的問題進行處理，從而降低出現腐敗問題和風險問題的概率，真正為國有企業的穩定發展保駕護航[1]。

二、有效促進國有企業效能監察發揮實質性作用的措施

在對國有企業效能監察實質性作用發揮的重要價值形成初步認識的基礎上，新時期為了促進效能監察作用得到進一步彰顯，國有企業可以結合自身運行發展情況，從以下方面促進效能監察工作的優化，為效能監察實質性作用的發揮提供堅實的保障。

（一）加強管理，拓展效能監察新范圍

在對國有企業效能監察工作進行改進和創新的過程中，加強對管理工作的重視，有意識的從管理創新的角度對效能監察的領域進行拓展和延伸，能顯著提升效能監察的影響力，促進效能監察實質作用得到充分發揮。在實際促進管理創新的過程中，國有企業可以嘗試將效能監察與企業生產實踐融合在一起，從生產組織環節、技術服務環節、物資采購和運營管理環節等落實效能監察工作，突出效能監察過程的完善性和流轉的順暢性，優化效能監察執行效果，確保效能監察工作的開展能在國有企業生產經營的全過程產生巨大的影響，促進國有企業改革工作的優化發展，從而循序漸進的提高企業核心競爭力，為國有企業在現代社會背景下實現轉型發展的目標助力[2]。

（二）調整方向，構建效能監察新模式

效能監察工作的開展與國有企業對工作方向的控制存在緊密的聯系，在實際開展效能監察工作的過程中，只有端正思想，樹立正確的態度，構建全新的工作模式，才能促進效能監察工作效果的提升。因此新時代背景下，國有企業可以對效能監察工作的理念進行創新，促進四級監察聯動響應機制的構建，確保能對國有企業個別、輕微問題實施藍色預警，針對傾向性問題實施黃色預警，針對重點項目和群眾反映強烈的問題實施橙色預警，針對阻礙企業重點在或者重大項目推進可能引發嚴重不良影響的問題實施紅色預警。借助全新效能監察模式的構建能對國有企業運營管理方面可能遭遇的問題進行合理化預判，并有效的處理問題，增強國有企業發展的穩定性和高效性，有效能監察發揮實質性作用的情況下有效促進國有企業核心競爭力的不斷提升，為國有企業實現現代化建設和發展的總體目標作出積極的引導[3]。

（三）關注成效，開發效能監察新成果

效能監察實質性作用的發揮與工作成果的獲取存在直接的關系，因此國有企業結合自身發展實踐對效能監察工作開展情況進行分析的過程中，要注重工作的落實情況，重點分析工作取得的發展成效，加強對效能監察新成果的探索。在實際工作中，一方面要促進效能監察向基層延伸，保障監察工作能像企業的生產一線不斷的拓展和延伸，從而從源頭上落實效能監察工作，保障能提高效能監察工作的綜合發展效果，對企業建設發展產生積極的影響[4]。另一方面，要構建國有企業效能監察工作的目標管理體系，以點帶面的促進效能監察工作的創新推進，確保能在目標的引領下形成精細化管理模式，促進各項效能監察工作的均衡化和系統化發展。此外，要注意對效能監察工作的計劃管理體系進行完善，嘗試引入標準化管理系統，并促進各項管理責任工作的有效貫徹落實，保障效能監察能融入企業管理工作的內部，對國有企業的發展建設產生有益影響，在形成新工作成效的同時也為國有企業實現持續穩定發展的目標助力。

三、結語

綜上所述，在全面深化國有企業改革發展的背景下，積極探索效能監察工作的有效推進，促進效能監察效率和效果的提升，能在國有企業運行管理方面真正發揮效能監察的實質性作用，規避企業運營風險，提升企業發展的規范性和有序性，促進企業實現長效化發展的目標。因此要將效能監察工作的開展作為重點，結合時代發展要求有意識的探索提升效能監察實質性作用的措施，有效推動國有企業全面深化改革，促使國有企業在運營發展方面創造巨大的效益。