房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施

高鵬龍 寧夏再擔保集團有限公司

施工建設過程中對房建工程質量有著非常嚴格的要求，基于這一要求必須全面開展房建施工技術管理工作，合理應用多元化的技術，并不斷加強管理力度，以保證施工質量可以達到相關要求。施工技術是施工管理的核心，如何規范性的管理施工技術已經成為施工企業思考的主要問題。

一、房建工程施工現場技術管理現狀

（一）房建施工技術制度的不完善

技術體系的健全來源于房建企業的整體施工水準。房建施工水準極佳的房建企業的能夠全面落實房建施工技術體系，房建施工水平低下的房建企業在施工技術體系的落實中比較無力，無法嚴格依據技術體系對自身的技術使用進行規范。房建施工水平低下的房建企業在技術體系的建立過程中存在許多隱患，這些隱患勢必成為嚴重阻礙房建施工進展與質量的根本因素，因此，應當完善房建施工技術體系，給房建施工的有效進行帶下堅固的基礎。有一些房建企業的技術施工工作人員在工作崗位交接過程中存在紊亂情況，在對崗位進行劃分時，沒有明確職責，導致工作人員在施工過程中不了解自身的職責，從而施工效果得不到提升，缺乏合理性與高效性，這對房建施工的開展有著極為惡劣的影響。因此，應當深入加強房建施工技術體系的構建，將職責落實到每一位技術工作人員頭上，保證技術工作開展的高效性，保證房建施工的穩定進行。

（二）相對落后的施工技術

現如今，隨著我國科學技術的不斷發展，我國各個行業的發展都比較迅速。但是，目前，我國房建施工行業的施工技術對于發展迅速的科學技術來講，還是比較落后的，需要快速的發展。人們對于房建物的要求不斷提升，只有不斷地完善和改進施工技術，才能夠不斷地提升整個房建的整體水平。所以相關負責人應該不斷地學習先進的技術管理理念，對于國內外一些先進的技術進行分析和研究，進而轉化為可以應用的技術，促進施工技術的不斷提升。

（三）缺乏完善的施工技術管理組織系統

近年來，房建行業不斷發展，但各房建企業的施工技術實力存在一定的差異。在工程建設的過程中，有些施工單位規模比較小，會選擇分包的方式建設工程。總分包體制的出現，需要由總包方和分包方分別負責技術管理工作和施工工作。這種體制要求總包方需要與分包方密切交流技術。但這期間也很容易出現問題，比如分包方與總包方無法通過穩定的信息交流渠道交流信息，只能分別負責不同的工作任務；有時無法緊密結合總包方與分包方之間的技術管理，導致不能嚴格按照相關要求采購材料，也不能將房建材料存放在合理的位置，對施工進度提升產生了嚴重的制約，造成房建企業出現了較大的經濟損失。

二、應對措施

（一）運用現代化管理理念

現階段，我國的市場經濟逐漸趨于完善，為了確保房建企業能夠在激烈的市場競爭中取得良好的發展效果，需要將現代化管理理念應用于房建工程企業管理中去，以此來提升企業整體競爭力及管理水平。將技術管理及施工質量管理作為房建企業管理工作的核心內容，對于傳統的管理理念應盡早摒棄，及時轉變管理理念，確保房建工程各項工作的科學規劃。房建公司應及時更新最新的管理理念，并根據現階段房建工程行業的實際發展情況，科學合理制定房建工程管理計劃，確保工程技術管理活動的高效實施及開展。

（二）升級施工制度管理體系

升級管理就是施工的前期準備工作中，對施工的準備工作進行優化升級。最重要的就是實地考察以及評測，這是管理部門的職責，設計可行性的房建計劃以及最佳資源分配，遵照實際情況進行材料購買，對材料的型號以及材料的數量進行嚴格把控，采用新材料過程中，材料的質量應當通過專業的技術信息審核，使得施工的整體質量得到提升，在準備工作過程中對工作人員進行科學的分配管理，對施工工作人員以及技術工作人員以及質量檢查工作人員還有管理工作人員進行職責分配，杜絕在施工過程中發生職責不清晰的情況或者施工問題。在進行施工過程中技術工作人員務必遵守施工工程的實際情況給施工構建良好的施工條件。比如，供給的水電以及施工的進展與劃分施工位置等等，在施工過程中，施工現場務必有技術管理工作人員存在，監管施工的實際情況，假如出現了問題，能夠及時進行處理。

（三）提高施工機械操作技術水平

隨著我國機械領域的發展，很多房建施工設備實現了自動化，在房建工程項目的施工過程中，一些先進設備的應用取代了人工操作，提高了施工效率和施工質量。但是施工現場的施工人員大多為受教育程度不高的農民工，自動化設備的操作與應用使他們面臨極大的挑戰。因此，在施工技術管理過程中，應重視對施工人員進行施工機械設備操作技術的培訓，使他們了解各機械設備的功能與原理，掌握操作細節和參數的設置標準。另外，應定期對機械設備進行維修與保養，保證機械設備能夠正常運行，避免帶病運行和疲勞運行。可以通過技術培訓使施工人員掌握機械設備的維修與保養技術，可以解決施工過程中簡單的機械故障，從而提高施工效率，保證施工進度。

三、結語

施工技術管理水平直接影響到房建工程施工的正常開展以及工程的質量，因此施工企業需要結合實際情況來有效提升房建工程施工技術管理水平，做好施工前、施工中、竣工階段的技術管理工作，從而確保房建工程的質量和進度。