建筑工程施工進度預測與管理中BIM 技術的應用分析

包金貴 阜新君恒工程咨詢管理有限公司 劉春羽 美冠工程咨詢（遼寧）有限公司

隨著我國經濟水平的不斷發展，城市化建設水平越來越高，這就使得城市建筑物越來越多，而城市建筑在增加的過程中，會造成城市土地資源不斷減少，城市建筑項目一直在增建，工程結構越來越復雜，施工對于人力物力資源的消耗量也越來越大，所以建筑工程施工現場會受到各種外界因素的影響而拖延施工進度，并帶來一定的安全風險。

一、影響建筑工程施工進度的因素

（一）施工成本

當前，資金投入在現代建筑工程施工中占據著極為重要的位置，如果資金不足，導致無法購買部分施工材料與設備，甚至無法支付施工人員的薪酬，將會影響現代建筑工程施工順利進行。因此，實際施工之前，施工單位需要對施工所需的資金進行充分的預判，確保資金充足，避免工程施工進度受到影響，進而保障工程的質量與使用壽命。

（二）環境因素

環境因素對工程施工進度也有著非常直接的影響，除了國內外宏觀政治經濟環境以外，還包括工程施工現場的自然環境，如氣候、溫度、濕度等因素，另外，施工企業的文化環境也會對工程項目的施工進度產生一定的影響。建筑工程施工項目現場環境復雜，施工現場有很多環境因素會影響項目管理進度，比如自然環境中的大風、降水，施工環境中的高空墜物等，都是會誘發環境風險，影響建筑施工進度，致使建筑施工進度無法跟上原計劃的速度，最終形成進度失控的問題。

二、BIM 技術在建筑工程施工進度預測與管理中的應用

（一）制定明確的進度管控目標，豐富管理手段

保障建筑工程項目施工進度管理與控制工作的順利開展，就必須要依據施工要求和施工技術及經濟條件來制定明確的進度管控目標。進度管控目標不僅僅包括對整個施工工期提出的總體目標，還包括每一個施工階段的具體目標。無論是在施工前期還是施工過程當中，都必須要做好相應的管理工作。

在建筑工程項目施工正式開始之前，管理人員應該對施工現場進行全面細致的勘查。對施工圖紙當中存在的不合理之處進行調整。由于施工過程當中會涉及對人力物力財力資源的大量使用，所以在現場施工方案的制定工作當中，也必須要綜合考慮到這些因素。應對可能出現的施工風險，務必要做好防范措施，以確保建筑工程施工進度。目前的建筑工程在結構方面非常的復雜，這樣一來就需要具備較高的技術水平，在施工中，也存在著很多關鍵的施工環節，所以負責建筑施工進度管理控制的人員必須要對主要工期的管理要點進行重點把控。除此以外，針對當前我國建筑工程項目施工進度控制與管理工作存在的管理手段單一的問題，必須要不斷提高管理人員的綜合素質與技術水平，管理人員要加強學習，豐富自身的理論認識，學會應用先進的科學技術來豐富管理手段。正是由于現代化施工的復雜性，所以不同的建筑工程項目對于施工進度的要求是不一樣的，針對不同的建筑施工項目以及施工技術及經濟條件，要采取不同的進度管控手段。施工單位要對施工人員以及管理人員等提出高要求，強化培訓投入，使他們能夠對施工要求和進度方案加深了解，掌握相關的施工技術，同時要不斷提升他們的施工進度意識，使他們在實際的施工過程當中按照相關的規范制度進行操作。

（二）提高施工材料管理水平

為了提高現代建筑工程施工進度管理水平，相關單位管理人員需要制定完善的管理制度，對材料采購人員進行嚴格規范，確保所選購的材料都與施工要求相符。同時，材料進場后，相關人員需要為其劃分一塊獨立區域，對其進行專門的管理，以避免由于外界不良因素影響導致施工材料質量降低，為工程后期施工奠定堅實的基礎，確保最大限度地提高工程施工效率與質量。

（三）積極運用BIM 技術

進度控制人員應積極運用BIM 技術構建進度控制模型，使建筑空間模型與進度時間實現有效集成，最終形成4D 建筑模型，借助該模型，可實現對施工過程的可視化模擬，使施工過程更加直觀地呈現在管理者眼前，進而提高進度控制方案的科學性與合理性。

（四）優化工程日常施工監理工作

為了提高現代建筑工程施工進度控制水平，相關單位及人員需要加強監理工作的開展，以充分處理傳統建筑工程施工建設中的缺陷，保障工程整體的建設質量與使用壽命。為了實現這一目標，相關單位管理人員需要建立一個專門的監理部門，并為其分配足夠的工作人員，制定相應的管理制度，確保監理人員能更加科學高效地完成工程進度監理工作，及時處理并記錄實際施工中出現的問題，形成文字材料，整理成檔案資料，為后期工程施工建設提供參考。

（五）加大動態化管控力度

施工進度控制在建筑施工建設過程中占據著十分重要的地位，因此，必須注重對其進行嚴格把控。在實際開展此項管理工作的時候，應找準進度把控的關鍵節點，適當加大整個施工過程的動態化管控力度。為了確保施工進度動態化管理的效率和質量，應積極引入現代信息技術，構建一個完善的信息化管控體系，以便及時獲取有關施工進度的信息，落實好對進度信息的分析與整理工作，第一時間找出施工進度方面存在的問題，結合這些問題制定針對性的改進舉措，從而最大化降低進度延誤現象的發生概率。同時，為了提高管理人員的工作積極性，還要出臺相應的激勵制度，對表現優秀的管理人員提供一定的物質與精神獎勵，進而鼓勵其更加認真負責地完成自身的工作。

三、結語

BIM 技術在施工進度預測以及管理中發揮著十分重要的作用，有助于更好地了解施工的進度，提升施工管理，有效節約成本。利用該項技術可以更好地促進建筑行業的發展。