建筑施工過程中監理工作的精細化管理探究

魏瑩 河北醫科大學第二醫院

現如今，各行各業都在追求精細化管理，精細化管理有利于降低錯誤概率，使工作更順利地開展。本文將就建筑施工過程中的監理工作精細化管理展開論述，希望能夠通過建立組織落實、職責明確、有物資保障、有具體工作措施的精細化管理網絡體系，切實保障建筑工程的高質量、高水平。

一、監理工作精細化管理概述

目前，社會公眾對于居所環境的品質有著較高的要求。對于建筑企業而言，應當對于承建項目的質量給予高度關心。為此，建筑企業應當通過精細化管理活動，確保自身承建的工程項目的質量得到全面的保障。踐行精細化管理的關鍵，便在于實施系統的項目監理工作。借助對該項工作的深入開展，將確保項目施工當中的每一個施工節點得到細化，由此將實現對項目施工品質的保障。從現今的情況來看，建筑監理工作多數依然停留在人工作業的層面，考慮到項目監理工作表現出較強的專業性特點，諸如涉及諸多專業性技術的應用，由此可以說，項目監理工作能否落實到位，同項目監理人員所具備的專業素養、職業精神以及專業能力存在著直接的關系。除此之外，從項目監理工作的適用方面來看，此項工作涵蓋了項目施工的每一個節點，這也是項目監理工作對于項目施工質量發揮著重要保障作用的原因所在。作為項目監理人員而言，唯有具備扎實的專業技術能力，較高的職業素養以及嚴謹認真不徇私情的工作態度，方才能夠使項目監理工作得到有效推進。

二、監理工作精細化管理工作的意義

從現今項目監理工作的實施情況來看，伴隨著全過程管理這一理念的普及，建筑企業對于施工當中的每一個節點都給予了較高的關注，這便要求項目監理工作亦應當踐行精細化管理理念，以此提升項目監理工作的效度。依托精細化管理模式，將確保項目監理工作的優化，此種優化不但能夠實現對責權利的細致劃分，同時亦將促進管理機制更為規范，從而使項目監理人員能夠在履職過程當中獲得明確的指導，進而達成標準化監理的目的。

三、監理工作精細化管理的具體措施

具體來說，在監理工作的精細化管理中，我們需要做到以下幾點：

（一）精細化管理在技術管理層面的應用

從當前建筑行業的發展現狀來看，項目工程的規模不斷變大，同時也讓施工內容隨之增多，同以往的項目工程相比較而言，當下的項目工程無論是從施工難度以及施工要求等方面均較為復雜，這便對項目工程監理工作以及監理人員提出了全新的要求。諸如大型項目的施工技術不但同建筑知識相關，亦會需要水暖技術等，如此一來，使得項目工程監理工作的難度大增。為了解決這一問題，則應當依托對精細化管理理念的引入和應用，以此來實現對項目工程當中每一個施工節點的有效劃分，并為下一步的施工工序打好基礎。同時，采取精細化管理，亦能夠實現對項目工程施工過程當中難點環節與重點環節的科學管理，確保施工過程當中對重點環節以及難點環節的施工技術到位，最大程度地避免施工事故的發生。同時，項目施工監理人員在履職時應當嚴格遵守相應的規定，特別是對于存在較大危險的分項施工部分，監理人員必須認真履職，確保每一個施工節點操作到位，從而規避施工風險的發生。

（二）依托精細化管理實現對工程進度的有效控制

為了實現對項目進展情況的有效表達，項目監理人員應當采取圖片、文字、圖表結合的方式，以此使閱讀者能夠實現對項目工程進展情況的有效了解。在項目工程進度控制當中，對于施工的計劃完成情況與實際完成情況是非常重要的內容，項目監理人員依托對項目計劃與項目實際的對比分析，指出影響項目工程進展的不同要素，并對項目施工當中的可能風險加以分析，以便為業主方提出應對策略提供科學且詳實的依據。

（三）建筑監理人員精細化管理

在當下的建筑施工過程中，高水平的人力資源相對來說比較緊缺，人力成本也不斷提升，對于人才的要求也越來越高。為此，在建筑監理過程中，應該實施人員的精細化管理。這不僅可以提升施工團隊的整個素質，還能夠提升控制施工成本的能力，最終達到提升建筑工程質量的目的。在建筑工程施工中有效結合精細化管理理念，合理規避施工中出現的工程責任分配不均等相關問題的出現。在進行建筑工程施工管理過程中必須要有一支工作能力強、個人綜合素養高的隊伍，才能夠保證工程施工質量。

（四）秉承精細化管理理念實現對項目施工方案的科學制定

基于全面提升項目工程管理水平的考慮，作為建筑企業而言，其則應當秉承精細化管理理念實現對項目施工方案的科學制定，唯有這樣，方才可以確保項目施工管理過程當中各項工作有條不紊地得到推進。對于建筑企業而言，應當將精細化管理理念作為核心理念，以此來確保自身能夠走上科學發展之路。在實際施工過程當中，建筑企業應當積極推行精細化管理，以此來提升項目工程的整體施工效率與施工質量，這樣一來，建筑企業將會贏得良好的市場口碑，進而實現經濟效益、社會效益的增長，并最終達到企業自身的戰略發展目標。

四、結束語

本文對監理工作精細化管理的內涵、監理工作精細化管理工作的意義以及監理工作精細化管理的具體措施進行了探究。在當今時代，進行精細化管理是時代的要求，也是建筑企業發展的必然需求。我們要全面認識到管理應用不足之處，將之作為重要參考依據，并充分結合單位自身建設狀況，明確精細化管理目標，以此促使監理工作更具針對性和實效性。