房建施工管理存在的問題及對策

陳學明 寧夏中鴻基業建設有限公司

房建工程相關技術體系的持續化完善，也為房建領域提供了良好的發展機遇。而針對相關的房建工程建設企業而言，其為了獲取更多的經濟效益，也在不斷追求提升經濟效益的多樣化方式。房建工程場地建設管控作為核心的環節，借助增強場地建設管控，明晰實際的場地管控標準，對于有效縮減工程建設周期，提升企業經濟收益有著極為關鍵的推動作用。

一、房建施工管理存在的問題

（一）管理人員與施工人員綜合素養亟待提升

對于一些大型的房建工程項目而言，施工單位常常采取分包的方式，將部分工程或者分項工程分包給其他具有同類資質的施工企業，而這些企業為了加快施工進度，獲取更多經濟效益，往往通過社會上的勞動力中介等一些不正規的，不具備經營資質的中介機構，雇傭大量的臨時施工人員，這些人員文化素質低，專業技能水平有限，以至于在施工過程中，常常出現人為失誤，而影響工程質量。另外，對于管理人員來說，從年齡結構、學歷水平、專業學識等方面參差不齊，在實際工作當中，部分人員為了個人利益得到滿足，而忽略了施工企業的整體利益，在工程上大量使用一些假冒偽劣或者價格低廉的殘次材料，進而埋下了重大的安全隱患。

（二）房建工程項目管理人員專業能力水平需提高

房建工程作為一項綜合性及專業性極強的項目，在進行項目管理時需要項目管理人員具備較高的管理能力，并搭建涵蓋房建工程勘察設計、組織施工、技術監督、質量驗收等多方面的管理團隊，如此才能提高房建工程整體施工及管理質量。從實際情況看，房建工程企業普遍存在重項目輕管理的問題，一些從事房建工程項目管理的人員專業知識及技能基礎較薄弱，在項目管理上主要沿用既往經驗，缺乏針對具體工程項目的管理措施。此外，房建工程企業疏于對施工人員及技術人員進行專項培訓，也會導致房建工程在施工過程中出現不同程度的質量及安全問題。

（三）合同問題

相比于西方發達國家，我國房建工程領域發展還不夠均衡，特別是專業市場內部的發展空間也亟待進一步開發。因此在面對著不斷革新的專業市場而言，相關的工程建設企業倘若想要在其中獲取一席之地，則不僅需要充分保證工程建設的品質，同時進行規范化的合同簽訂也非常關鍵。不過往往實際在開展合同簽訂的階段，也存在著諸多不平等條款的情況，特別是某些工程建設企業為了工程整體的需求，隨意更改建設條款，這無疑在很大程度上影響著房建領域的發展秩序，特別是會讓相關的工程建設企業陷入到非常嚴重的信譽危機中。

二、對策

（一）做好施工現場各項安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進行，本次工程管理中格外注重對施工現場的安全管理。在現場施工中，施工單位根據實際的施工環境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護體系。首先，在施工之前，對施工現場所有的實際情況進行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風險在源頭上得到了有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據工程需求和實際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴格落實到了各個施工環節中，加大力度進行安全施工方面的管理，以此來進一步保障施工的安全性；再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識和管理人員的責任意識，也定期進行了相應的施工安全教育培訓等工作，并通過相應的規章制度對管理人員加以嚴格約束，使其管理職能在現場施工安全管理中得到了全面發揮；最后，在具體的施工現場安全管理中，各個部門之間也進行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監管的方式進一步提升了現場施工安全管理效果。

（二）完善現場施工管理

在房建工程施工過程中，不斷完善現場施工管理體系管理通過合理配置房建施工現場各種資源，確保現場施工順利、有效開展，有效保障房建工程的整體質量。房建工程項目負責人應該組織和協調工程建設涉及的各個部門開展工作，明確劃分好管理人員管理職權，促使管理工作有效落實。另外為了提升房建施工現場管理的效果，還應該將管理人員和施工人員的績效和工資掛鉤，促使管理人員和施工人員之間相互監督，從而有效提升房建工程施工質量。

（三）深化協調與監管舉措

針對房建項目而言，一般需要通過較長周期的持續化建設。所以，相關的突發事件發生往往是不能完全規避的，特別是類似停電、機械設施產生故障的問題，在工程建設中時有發生。倘若此些突發事件不能得到及時妥善解決，則會極大程度上影響著項目的開展。所以，需要在建設現場全面協調各個建設團隊的工作，讓其可以第一時間、有效地展開溝通，并將問題快速解決。特別是增強監督措施運作，其也是有效管理和控制的重要基礎。除了革新管控機制，項目管控部門也需要創建明晰的績效評估標準作為監管的依據，從而更好地削減場地管控的難度。

三、結語

房建工程施工現場管理是一項系統的、管理內容繁多的工程。加強施工現場管理，不僅使企業提高生產管理水平，又能夠提高項目的質量水平，保障項目安全生產，承擔企業應有的社會責任，獲得更大的經濟效益。因此，房建施工企業必須進一步加強工程施工現場的管理，改善現場施工管理中的不足，促進我國房建事業的不斷發展。