新時期智慧化油庫建設研究

李曉坤 中油遼河工程有限公司

智能遙控管理為油庫的管理建立了中央遠程操作控制系統，通過將設備信號納入中繼控制室實時監測設備的運作狀況，能完成對設備故障的檢測、診斷和調試。團隊管理人員和操作人員不僅能夠遠距離監測操作情況，還可以操作和控制有關設備，能夠保證人員安全，不必在多個階段開展外圍業務。

一、油庫智慧化的管理模塊

油庫智慧化的管理模塊應包含車輛和人員的智慧化管理，油氣燃料倉庫的出入受到車輛和人員的雙重管制。在工作時，安全攝像頭需掃描車輛號碼或閱讀個人身份證上的信息，即自動豎起柵欄，并生成以車輛號碼或證件登記的進入數據。當一輛外油罐車進入倉庫，司機在指定時間將其開到倉庫的入口處，電子識別系統可自動識別車牌、證件和司機身份。管理模塊需能夠實現對油品的認證，系統及時建立油品記錄，并及時確定汽油是否符合公約的要求，完成油品認證后生成庫存清單。對有關類型、儲存、壓力、溫度的信息進行實時監測，有了石油儲油層的密度和液體含量信息，使人們能夠利用智能系統來探測和控制溢漏或其他風險，以避免事故。

二、油庫智慧化的經營模塊

建設智慧化油庫，需實現對石油支付過程的管理。油罐車從進入倉庫到最終卸貨，要經過十幾步的程序，包括檢查、托運、出庫等。智慧化管理簡化了這些程序，并調整了識別車牌和身份證存放程序，更好管理運送自助車輛、電子鉛封條和車牌簽發許可證的步驟，從而減少了人工干預，大幅度縮短付款時間，提高裝運效率，通過儲存云服務系統為石油儲存建立一個在線服務平臺，將客戶連接起來，讓他們及時了解存油的條件[1]。通過一個在線服務平臺，油罐車司機可以在其移動電話上支付燃料費，同時在線平臺也會顯示油罐車油量的即時信息。司機能夠在手機上看到油庫車輛出入的信息，從而合理安排出庫入庫時間，精確避開儲油的高峰時間段。

三、保證油庫智能化建設的安全性

所建立的智能化油庫應保證發油的精準性，保證油氣回收的精準性，儲存站的自動油生產系統能夠對生產數據進行精確控制，確保提取的安全和可靠性。控制生產過程中生產的石油和天然氣可直接進入石油和天然氣吸收塔，通過油站輸油管回收石油，通過吸附冷凝手段回收并重新利用石油和天然氣。需確保操作地點和儲油層周邊沒有石油的氣味。通過監控設施對儲油區的每一個角落進行監測，并安裝警報系統，做好消防工作，如有人試圖進入燃料箱，可使用單鍵警報系統自動向公安局發出警報。工作人員在接到火警警報后，可在控制室用一個鍵盤啟動自動火災控制系統，油箱冷卻噴霧器和滅火器裝置也可立即啟動。提前部署在儲存區的消防車會立即行動，并在第一時間到達火災現場，以確保油氣存儲倉庫的消防安全。

四、智能化油庫的硬件設計

智能化油庫需要先進的自動化設備，包括石油和天然氣回收設備、自動充電裝置、自動開關、水塔、鉆井站和自助終端。石油和天然氣回收設備能夠將油罐車中的油氣冷凝。自動充電裝置會在發電機電能裝載量低于預期時啟動耦合發電機，儲備足夠的電量。自動開關的作用是面向倉庫安裝照明裝置，在有需要時啟動照明。水塔可在油罐車的液體含量低于規定水平時自動抽取。鉆井站是已確定聯合鋼結構的框架塔組件，例如山區油定量總控制系統、山區貨運管道連接系統、靜態溢漏警報系統、自動管理和控制系統，允許在規定的地點進行記錄。自助終端用來自我核算、培訓評估、排隊變更、通過感知人的接近性開啟或關閉屏幕、辨認人的面孔、記錄整個操作過程等。

五、智能化油庫的軟件設計

智能油庫中最重要的模塊是綜合調節平臺，對IC 卡車進行自動再補給，對油箱燃料水平進行自動監測，對石油和天然氣濃度進行監測警報，發出火災警報和控制，發出無線警報，進行錄像監視，對銀行進行檢查，實施周邊保護、土地保護、人臉識別、鑰匙管理、人員和車輛保護、智能語言和系統整合，擁有多個子系統的邏輯，整合物理功能。與智能水力發電、人員評估等一樣，可以對合理開采石油儲藏的業務進行統一管理，從而提高火災管理、燃料測量和安全的總體水平。智能油庫系統與客戶手機端相應軟件建立聯系，用戶可以在手機軟件平臺上獲得相應的油庫信息。

六、加強信息管理系統的一致性

建立一個科學合理的石油儲藏信息管理小型系統，能合并石油儲藏公司的業務和避免不必要的現場活動。改進整個系統的通信網絡，以確保在作業期間自動、即時地收集和傳送數據。同時，改進區域石油儲存業務細節，使系統平臺符合管理進程的要求。智慧化油庫項目的目的是加強區域石油儲存業務的透明度和問責制，確保信息管理系統的使用水平，進一步改進管理系統，根據實際工作需要，開發運輸和管理軟件包，采用統一的國際船舶、港口、車輛設施安保[2]。建立一致的石油生產控制系統來進行定量石油生產。在一個統一的數據庫中收集相應的儀器數據，并立即通過網絡進行交流。合理的石油儲存信息管理系統和數據庫，在開采和管理水平之間建立不受阻礙的聯系，信息保護功能和遠程警報功能將更獨立的石油儲存日常接收、分配業務納入全面管理系統，實現相關業務流程的簡化，減少數據的不確定性。

七、結束語

綜上所述，傳統模式下石油企業內部各部門和系統過于獨立、分散，無法提高相互之間的溝通和協作能力，無法更好地整合對石油業務的控制，建立智慧化油庫能統一信息和集中控制，提高各項儲油工作的效率，實現石油儲藏企業可持續發展的戰略目標。