房建施工管理與質量控制的策略研究

孫建成 寧夏第三建筑有限公司

高新技術的不斷進步使得我國建筑行業發展迅速，推動我國其他行業的不斷快速發展。房建施工管理與質量控制是其重要組成，與人們的生命安全、財產安全緊密相聯，也關乎民生問題。房建工程實際施工過程中質量問題逐漸凸顯。

一、房建施工管理與質量控制的重要意義

首先，通過對其施工管理和質量控制能夠有效地確保房建工程所需材料的正確。比如，某金融建筑A 組啟動區市政道路二期工程，因其所需要用到的施工材料總量較大，建筑施工的材料放置位置和環境也必須滿足要求，避免受到外界因素的影響，還要在這過程中對其材料供應環節進行有效管理，進而更好地保證施工材料質量，讓其能夠有效地發揮自身作用。其次，通過施工管理和質量控制能夠有效地提升各種施工設備的使用率，讓其施工材料能夠更好地發揮自身的價值，確保每一個施工環節施工方法更加正確，施工內容更加合理。再次，通過開展房建施工管理與質量控制工作就能夠實時了解每一個施工環節的具體情況，并對其進行有效檢查，及時發現所存在的不穩定因素，更好地針對實際情況來對其進行處理，確保施工能夠順利進行。最后，通過施工管理和質量控制能夠有效地提升施工現場機械的使用效率，確保在施工過程中設備不會出現故障，在保證施工質量的基礎上，能夠很好地縮短施工時間，更好地節約成本。

二、房建施工管理與質量控制的策略

（一）完善準備工作

房建工程在進行施工管理過程中，整個過程應運用高效理念與先進技術作為指導，保證施工有序進行。具體實施時應注重前期準備工作的實施并將其全面落實，為后續工作的順利進行創造條件，加強對細節性問題的部署。工程在進行前期準備過程中，首先，需做好技術準備工作，這是施工時涉及的核心內容，技術上的問題與隱患可能導致工程在施工時造成質量事故、人身安全和經濟損失，因此，做好技術準備工作意義重大。進行技術準備工作時，需審查施工圖紙與設計資料，充分了解施工內容、施工程序和施工目的，并詳細掌握地形地貌、地理位置、水文情況、氣象條件。其次，還需做好物資準備工作，主要包括建筑材料、機械設備、半成品或成品。最后，需進行施工現場、勞動組織等多項準備工作。

（二）強化人員管理工作

人員管理工作可以從兩個方面展開：一是企業內部進行的安全文化管理，二是相應的安全生產教育。安全文化本質上就是為了安全生產所創造出的文化，這對于土建工程企業的決策管理工作和內容執行都有著不同的要求，企業本身要建立更加科學有效的管理制度，企業的各個人員對于制度需要絕對了解。實踐已經證實了大多數安全事故的產生，都與人員不安全行為之間有著密切聯系。在領導部門的決策和支持之下，企業人員應該具備普遍性的安全意識和職業健康意識，進行安全文化建設。此外，建筑行業的快速發展，也伴隨著各類新技術的出現，為了提升人員的安全意識，減少違規行為的產生，企業內部要展開安全技術教育，對于從業人員進行崗位再培訓工作，提升人員隨機應變能力，并減少因不安全行為產生的安全事故。

（三）利用BIM 技術進行進度調整

由于利用收集的數據信息來分析了建設項目的進度偏差原因，若難以及時地解決問題，就需要切實注重施工進度計劃的調整和優化，為確保如期竣工，需要采取針對性的糾偏措施，這一過程中，也可以利用BIM進行進度調整。在具體的調整過程中，主要是在調整施工進度計劃的同時，在BIM 模型中的相關數據信息也需要進行修改和完善，確保與模塊的數據相對應，最終得到新的進度計劃，并將優化后的進度計劃的數據與4D 模型相連接，從而更好地對存在的偏差進行修改，達到調整進度的目的。但是在實施糾偏措施之前，應在BIM 軟件中對施工作業的流水段施工實施多次模擬，只有在不出現問題的基礎上才能完成模擬。在模擬過程中，主要是檢查施工進度計劃修改后在資源配置和作業效率以及信息傳遞等方面是否存在碰撞和沖突進行檢查，避免對后續的施工進度計劃帶來延誤。

（四）加強建筑工程施工過程中的人員素質培養

對于房建工程來說，除了優秀的建筑材料之外，還需要先進的技術支持為施工建設提供良好的保障，在建筑工程的施工過程中，施工企業應當對施工隊伍進行篩選，選擇勞務作業思想積極、工作態度端正、做工仔細的施工團隊，為施工質量目標的實現打下堅實的基礎。在選定施工團隊之后，應當對施工團隊進行技術培訓，嚴格落實上崗前的三級教育培訓。使每個施工團隊在施工之前都符合建筑工程隊施工團隊的技術要求，并通過工作考核的方式給予滿足考核的人員物質獎勵，使工作人員其內在潛力得到充分的施展，從而使整個建筑工程的質量控制得到有效的保障。技術人員作為施工技術的核心動力，在開展建筑項目之前，應當事先對技術人員進行專業培訓，從而強化技術人員的技術能力，避免部分施工團隊中的技術人員存在吃老本的現象發生，對于技術人員的技能和安全意識的訓練是至關重要的，因此管理層應當做好現場的指導和監控，確保每一位技術人員都具有良好的操作技能，從而從本質上促進了施工建設的質量。

三、結語

總而言之，在房建工程施工過程中，其施工管理和質量控制非常關鍵，施工企業如果想要更好地落實這一項工作，確保能夠有效地提升其建筑工程施工管理水平，就需要充分考慮多個方面，提升施工人員和管理人員的專業素養，讓整個房建工程順利完成。