房建工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與解決對(duì)策分析

魏碧華 寧夏第一建筑有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理主要是實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃、加快項(xiàng)目進(jìn)度、制定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行的協(xié)調(diào)、規(guī)劃、組織、控制工作，項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制一直都是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)與核心。控制建筑工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)問(wèn)題是必須做到組織施工、動(dòng)態(tài)管理、全面策劃，同時(shí)還要平衡好各施工單位間的關(guān)系，嚴(yán)抓項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、項(xiàng)目化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

在我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，通過(guò)項(xiàng)目化管理模式能夠保證項(xiàng)目管理的整體品質(zhì)，為建筑工程施工管理提供相應(yīng)保障。合理的項(xiàng)目管理方式必須積極采用具體目標(biāo)，并且在指定時(shí)間之內(nèi)對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化與引導(dǎo)，確保項(xiàng)目得到有效執(zhí)行。項(xiàng)目化管理模式可以保證工程管理的效率顯著提高，這是顯而易見(jiàn)之處。在建筑工程施工管理期間，必須要追求更高品質(zhì)，確保工程項(xiàng)目順利完成。項(xiàng)目化管理能夠?qū)こ添?xiàng)目建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善優(yōu)化與處理，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，確保工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范有序。在工程項(xiàng)目施工管理中，通過(guò)引入項(xiàng)目管理的觀念，也可以為施工質(zhì)量提供重要保障，提升建筑工程項(xiàng)目的整體施工效果。

二、房建工程項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題

（一）房建工程項(xiàng)目管理體制欠完善

房建工程項(xiàng)目管理從實(shí)踐上看，相比西方先進(jìn)國(guó)家，具有起步晚，體制不完善不成熟的特點(diǎn)，即便在房建工程施工中采取了各項(xiàng)管理措施，但管理不夠系統(tǒng)全面，多局限于施工環(huán)節(jié)的技術(shù)制定及執(zhí)行。隨著房建工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我國(guó)眾多房建工程建設(shè)企業(yè)給予項(xiàng)目管理充分重視，但缺乏有效且豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致后續(xù)問(wèn)題隨之出現(xiàn)。例如，房建工程施工管理制度及規(guī)范不細(xì)致，出現(xiàn)施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)彼此推諉扯皮，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受阻；房建工程項(xiàng)目管理只集中在一點(diǎn)，如質(zhì)量或進(jìn)度，沒(méi)有全面兼顧各類項(xiàng)目管理內(nèi)容，容易使房建工程項(xiàng)目管理因缺乏系統(tǒng)性而出現(xiàn)隱患。

（二）房建工程項(xiàng)目資金管理壓力較大

房建工程企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的背景下，出于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化考慮，在投標(biāo)房建工程項(xiàng)目時(shí)為提高項(xiàng)目中標(biāo)概率，通常會(huì)采用降低投標(biāo)報(bào)價(jià)的做法，如此就使房建工程項(xiàng)目面臨較大的資金壓力，進(jìn)而影響房建工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。從實(shí)踐中看，房建工程項(xiàng)目上馬建設(shè)后，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等需要大量施工資金保障的環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)不匹配、過(guò)度偏重一個(gè)因素的狀況。此外，房建工程施工周期長(zhǎng)，涉及大量的施工材料調(diào)配使用，因資金壓縮而導(dǎo)致材料采購(gòu)質(zhì)量不佳的情況屢有發(fā)生，外加設(shè)計(jì)及施工變更控制不當(dāng)、施工材料價(jià)格上揚(yáng)、施工設(shè)備租賃成本增加等問(wèn)題，會(huì)進(jìn)一步增大房建工程項(xiàng)目資金管理壓力。

三、房建工程項(xiàng)目管理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）對(duì)項(xiàng)目化管理負(fù)責(zé)人加以明確

工程管理過(guò)程中需要對(duì)管理質(zhì)量有明顯加強(qiáng)，切實(shí)提高工程管理的規(guī)范性和正規(guī)性，因此需要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程開(kāi)展時(shí)，通過(guò)由專業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的保障，能夠?qū)?xiàng)目管理工作的全部情況進(jìn)行分析，還可以根據(jù)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行判斷，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的效果。項(xiàng)目化管理人員必須要熟練掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及的法律法規(guī)，確保整個(gè)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。還要進(jìn)一步確保項(xiàng)目管理的能力和水平不斷提高，從而應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目管理要求。

（二）確定科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)是保證建筑工程管理的重要內(nèi)容，只有確保科學(xué)管理水平，才能夠加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)效果，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析，確保管理機(jī)構(gòu)各部門(mén)之間得到有效監(jiān)督與控制。還能夠增強(qiáng)管理的質(zhì)量與水平，為工程項(xiàng)目建筑管理提供重要的參考依據(jù)。在科學(xué)管理的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)能夠提升管理效果和管理質(zhì)量，保證管理工作規(guī)范化發(fā)展。

（三）提升工作人員綜合素質(zhì)

第一，施工單位應(yīng)該重視職工的思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律等其他方面的教育，提升職工自身的綜合素質(zhì)，特別是施工單位的管理層人員，這是提升施工效率與工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，針對(duì)工作人員而言，必須要具備與崗位相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)管理證書(shū)，從而達(dá)到崗位要求。在檢查工作人員是否符合崗位要求時(shí)就比較合理到位，嚴(yán)格按照公司規(guī)定檢查其上崗證，對(duì)綜合素質(zhì)偏低的工作人員提供免費(fèi)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行多方面教育。第二，增強(qiáng)對(duì)職工的專業(yè)技能培訓(xùn)。施工單位必須要對(duì)職工定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，主要包含：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題、注意事項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范、施工要點(diǎn)等，提升職工的施工技術(shù)水平，并且還要完善管理人員崗前培訓(xùn)工作，確保管理人員熟悉建筑工程涉及的各種施工工藝。第三，讓職工意識(shí)到建筑工程質(zhì)量的必要性，明晰各自的崗位職責(zé)，將安全責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，為職工普及法律知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，如果有違規(guī)行為就必須要接受?chē)?yán)厲的懲罰，確保各項(xiàng)責(zé)任制度能夠得到有效落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

房建工程行業(yè)作為重要的民生保障，近些年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，同時(shí)也使房建工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。在此背景下，針對(duì)房建工程項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，要注重從項(xiàng)目管理機(jī)制完善、項(xiàng)目關(guān)鍵內(nèi)容管理控制、項(xiàng)目管理技能水平提升方面下功夫，以打造優(yōu)質(zhì)安全房建工程項(xiàng)目。