管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

趙星 青海綜合能源服務(wù)有限公司

為了更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須重視企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)對(duì)自身資金的掌控能力，才能更好地保證企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者關(guān)系密切，直接影響著財(cái)務(wù)管理的水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間存在密切聯(lián)系，也可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，但管理會(huì)計(jì)往往趨向于一種管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的總結(jié)和管理，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析管理的一項(xiàng)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾砣藛T提供所需要的信息，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，還是人員的業(yè)績(jī)情況，都能夠從管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容中體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理好的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、分析，相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果會(huì)為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、計(jì)算，并最終利用相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員展現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)狀況的一項(xiàng)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)為管理人員在投資活動(dòng)過(guò)程中提供數(shù)據(jù)參考，并決定管理人員的最終投資意向。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備相同的環(huán)境目標(biāo)，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定的角度出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新處置，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化實(shí)踐。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行和調(diào)整方案的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的記錄和解釋方面發(fā)揮較大的作用，使影響企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督性工作得到完整的價(jià)值認(rèn)定。此外，開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)有資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是很多企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人士重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展歷程來(lái)看，兩類會(huì)計(jì)工作都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作體系之中改造而來(lái)，并具備較強(qiáng)的內(nèi)部依賴性。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間較為密切的關(guān)聯(lián)性，以及會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間較大的差異性，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)之中的信息可以為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)提供信息支持，因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體構(gòu)成情況十分相似。

（三）二者之間的區(qū)別分析

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在含義上具有不同點(diǎn)，且從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所生成的財(cái)務(wù)報(bào)告中可以看出，二者所發(fā)揮的作用也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從企業(yè)管理者角度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力水平等，更加側(cè)重財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用將上升到企業(yè)管理高度。最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量主體不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)計(jì)量中主要以監(jiān)督核算為主，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)計(jì)量中是將企業(yè)的歷史管理記錄作為藍(lán)本。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。但簡(jiǎn)單的剔除與保留是不對(duì)的，應(yīng)該將二者進(jìn)行融合運(yùn)用，只有這樣才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

（一）要善于利用信息技術(shù)手段

信息技術(shù)保證了工作人員能夠收集到更為廣泛的公司財(cái)務(wù)信息。新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理，更需要信息技術(shù)參與到提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率中來(lái)。例如，可以給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)布置任務(wù)：運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)計(jì)算，并且需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的審核。給管理會(huì)計(jì)布置任務(wù)：運(yùn)用信息技術(shù)制作企業(yè)的資金運(yùn)作、負(fù)債、企業(yè)利潤(rùn)、收入總結(jié)報(bào)告，并且需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核通過(guò)，通過(guò)實(shí)操對(duì)方的工作內(nèi)容，達(dá)到互相理解其工作實(shí)質(zhì)的目的。雙方的工作內(nèi)容互換，不涉及財(cái)務(wù)信息的收集階段，只需要運(yùn)用信息系統(tǒng)中原有的相關(guān)信息，進(jìn)行報(bào)表的制作。通過(guò)信息技術(shù)的手段初步的了解對(duì)方的工作內(nèi)容，有利于提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供更加有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核算工作

企業(yè)內(nèi)部的核算工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，能夠客觀反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該落實(shí)自身工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)核算制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)發(fā)展成本和收入的管理，采取科學(xué)管理手段，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)制度，采取精細(xì)化的管理模式。最后，通過(guò)績(jī)效管理，不斷提高工作人員的積極性。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員

為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)必須培養(yǎng)一批職業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)人員。一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的理論水平，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，并積極應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中。另一方面要積極儲(chǔ)備高端管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)高端人才帶動(dòng)全體會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，引導(dǎo)全體員工積極發(fā)揮財(cái)務(wù)自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（四）細(xì)化完善財(cái)管制度

首先，要從管理層面明確財(cái)管制度的重要性，明確財(cái)管制度對(duì)融合過(guò)程中的作用，從企業(yè)內(nèi)部的意識(shí)形態(tài)方面重視財(cái)管制度的優(yōu)化和完善，借此更好的推進(jìn)優(yōu)化完善工作。其次，注重對(duì)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，采用更為高效并且先進(jìn)的方式計(jì)算會(huì)計(jì)工作中的信息和數(shù)據(jù)，保證工作人員的工作效率和專業(yè)技能，進(jìn)而在高效準(zhǔn)確的計(jì)算下更新財(cái)管制度。此外，還要重視對(duì)信息數(shù)據(jù)的互通，對(duì)兩種工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行共同處理，以避免重復(fù)工作的出現(xiàn)，減少工作間的沖突，進(jìn)而做到對(duì)財(cái)管制度的更新。

（五）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定的區(qū)別，但二者同源而分流，始終存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)管理者要充分利用這一特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有機(jī)結(jié)合。首先，企業(yè)管理者要準(zhǔn)確找出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，利用其中的聯(lián)系促進(jìn)二者的融合。其次，要建立起能夠連接管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合提供制度保障，優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，全面統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以便提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。最后，企業(yè)要合并企業(yè)原始信息資源，統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行模型運(yùn)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，除了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外，往往還需要引入審計(jì)人員以及各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化落實(shí)。

（六）提升漸進(jìn)式財(cái)務(wù)管理方案的創(chuàng)新應(yīng)用水平

財(cái)務(wù)管理人員需要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)方面出發(fā)，制定漸進(jìn)式財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展方案，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以在整合探索的過(guò)程中，完整的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理方案的調(diào)整優(yōu)化需求，為財(cái)務(wù)管理工作逐步的具備更強(qiáng)的操作性能提供精準(zhǔn)支持。在構(gòu)建信息財(cái)務(wù)管理工作策略過(guò)程中，務(wù)必使用漸進(jìn)式改良的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作方法的創(chuàng)新調(diào)整，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的組成情況進(jìn)行分析考察，使?jié)u進(jìn)式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案可以在探索運(yùn)行的過(guò)程中，充分適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作體系的優(yōu)化調(diào)整需要。漸進(jìn)式財(cái)務(wù)管理方案在探索運(yùn)行的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)核算以及企業(yè)運(yùn)作的關(guān)聯(lián)因素加以總結(jié)，使財(cái)務(wù)管理所需資源可以按照更加科學(xué)的方式完成整合處置，以此適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作措施的調(diào)整創(chuàng)新需要。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作模式形成機(jī)制的分析，尤其要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的多元化特點(diǎn)進(jìn)行研究，使企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系可以在調(diào)整的過(guò)程中得到逐步優(yōu)化。會(huì)計(jì)專業(yè)人士需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)基礎(chǔ)性工作的重視，尤其要對(duì)理論及實(shí)踐活動(dòng)的構(gòu)成狀況進(jìn)行分析，使?jié)u進(jìn)式財(cái)務(wù)管理方案可以更加精準(zhǔn)的適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作環(huán)境變化情況，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新整合提供更加精準(zhǔn)的支持。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合有助于企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中，要想不受外界資源的影響，就必須強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用與管理創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的改革以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的配置，提高企業(yè)資金以及資源的利用效率，為企業(yè)決策與管理提供更有力的依據(jù)，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平。