論如何做好建筑施工企業(yè)財務風險管理

張曉峰 中鐵十九局集團第六工程有限公司

一、建筑施工企業(yè)財務風險類型概括

由于建筑施工企業(yè)行業(yè)經(jīng)營性質(zhì)較為特殊，所以其在財務管理過程中極易發(fā)生各種風險。其一，項目投標風險。國家經(jīng)濟的發(fā)展，使得建筑行業(yè)企業(yè)快速崛起，行業(yè)內(nèi)部競爭愈發(fā)白日化，一些建筑企業(yè)為了取得施工項目，便在項目投標過程中壓低報價，從而增加中標概率。然而，建筑施工企業(yè)雖然取得了施工項目，但其在施工過程中難以獲取所需用資金，同時過高的成本支出會造成項目虧損，從而給建筑企業(yè)帶來項目投標風險；其二，合同條款風險。一些開發(fā)商利用建筑施工行業(yè)項目競爭現(xiàn)狀，在項目合同中提出較為苛刻的條款內(nèi)容，比如收取施工方項目較高的保證金，或是需項目施工方墊付施工款等，加劇了建筑施工企業(yè)的成本費用支出，給施工企業(yè)帶來一定風險；其三，成本管控風險。當前市場條件下，施工項目所需用的建筑材料、施工人員工資等費用都有所增加，同時，建筑施工企業(yè)缺少必要的成本控制體系，各項費用支出得不到有效控制，進行成本管制易引發(fā)風險；其四，資金籌集與回收風險。建筑施工項目需要大量的貨幣資金作為支撐，而建筑施工企業(yè)資金籌集主要通過銀行等金融機構貸款或融資，這雖然獲取了所需用資金，但也給建筑企業(yè)帶來了巨大的還款壓力。同時建筑施工企業(yè)資金回收周期較長，一旦企業(yè)資金回收慢，造成資金斷鏈而無力償還欠款，那么建筑施工企業(yè)則會面臨破產(chǎn)或倒閉，引發(fā)嚴重的經(jīng)營風險。

二、建筑施工企業(yè)財務風險產(chǎn)生原因

（一）財務決策體系構建不完善

建筑施工企業(yè)財務決策體系構建不完善已是造成其財務風險發(fā)生的重要因素之一，且制約了建筑施工企業(yè)財務管理工作的順利開展。建筑施工企業(yè)財務決策體系不完善，主要是因為一些中小型企業(yè)在財務管理實施過程中并不科學有效，且具備管理模式家族化等特點，難以對財務管理、財務決策等進行規(guī)范化、合理化，使得建筑施工項目財務決策問題突出，難以針對施工項目實際開展具體財務管理工作，以及構建相應財務決策體系，從而導致建筑施工企業(yè)財務風險發(fā)生。同時，一些建筑施工企業(yè)在項目實施過程中，只關注成本費用支出和資金的分配管理，其對財務決策、財務管理等工作并未給予重視，從而弱化了財務管理工作同建筑施工項目之間關聯(lián)，降低了財務管理部門的重要工作效用，加劇了財務風險發(fā)生可能性。

（二）財務風險管理機制不具體

其一，建筑施工企業(yè)財務風險管理意識薄弱，尚未充分意識到財務風險防范對建筑施工企業(yè)財務管理和持續(xù)經(jīng)營的重要性，未能實現(xiàn)將財務管理同建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營、管理以及施工流程等融合，導致項目施工財務風險管理缺乏系統(tǒng)性和有效性，易引發(fā)財務風險發(fā)生；其二，建筑施工企業(yè)對財務風險管理領域拓展不重視，在財務風險管理過程中缺乏對施工企業(yè)各方面資源整合效用，使得財務風險管理機制構建不夠具體化，財務風險管理防范能力受限；其三，建筑施工企業(yè)財務風險管理信息化應用針對性較差，在項目施工過程中大多數(shù)建筑施工企業(yè)，并未能夠運用現(xiàn)代信息化軟件技術進行相應的財務管理和成本核算，從而難以準確的對可能發(fā)生的財務風險進行排查和預警，財務風險防范機制構建不合理。

（三）財務監(jiān)督管理職能不規(guī)范

由于建筑施工企業(yè)財務工作人員聽從于企業(yè)經(jīng)營管理者，且兩者之間是雇傭關系，所以財務工作人員在具體的財務管理工作過程中缺乏必要獨立性，難以充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能，不能起到財務風險監(jiān)督管理效用。同時，在建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益與項目工程利益之間發(fā)生沖突時，建筑施工企業(yè)財務工作人員難免受經(jīng)營管理者壓迫，篡改或粉飾財務報表數(shù)據(jù)信息，加劇企業(yè)財務風險發(fā)生可能性。除此之外，一些建筑施工企業(yè)并未將財務監(jiān)督管理同內(nèi)部控制相結合，財務部門監(jiān)督管理職能并未明確，難以對建筑施工企業(yè)財務工作進行控制與監(jiān)管，從而導致建筑施工企業(yè)發(fā)生財務風險。

三、加強建筑施工企業(yè)財務風險管理防范策略

（一）實事求是，構建科學合理財務決策體系

建筑施工企業(yè)應根據(jù)自身實情，加強財務決策體系構建工作，從而營造科學、有效的企業(yè)財務管理工作環(huán)境。防范建筑施工企業(yè)財務風險，其經(jīng)營管理者應充分意識到企業(yè)財務管理工作重要性，并發(fā)揮自身的經(jīng)營管理職能與作用，結合施工項目財務工作實情，制定相應的財務管理制度和財務決策制度，推動財務決策科學化、規(guī)范化全面實施，提高建筑施工企業(yè)財務決策執(zhí)行力度。與此同時，建筑施工企業(yè)財務決策體系構建，還應從加大各類財務風險防范力度著手。切合實際了解和掌握建筑施工企業(yè)項目實情，收集和分析施工項目相關財務數(shù)據(jù)信息等，并為企業(yè)財務決策制定提供重要信息依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)可能存在的各類財務風險，降低財務風險發(fā)生概率。

（二）協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化財務風險管理機制內(nèi)容

首先，建筑施工企業(yè)應增強財務風險防范意識，將財務風險管理工作納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，根據(jù)自身財務管理實際情況，建立相應的財務風險管理協(xié)調(diào)機制，同時優(yōu)化建筑施工企業(yè)各部門財務管理機制內(nèi)容，使得各部門工作人員都能夠參與到財務管理工作之中，從而形成財務風險管理體系；其次，建筑施工企業(yè)應在當前行業(yè)發(fā)展形勢下，增強自身的財務風險管理工作拓展性，不但要對施工項目所需用資金進行合理分配與管理，同時還要把財務風險管理同資產(chǎn)控制等相關聯(lián)，賦予企業(yè)財務部門相關管理職能，使其能夠在財務風險管理過程中發(fā)揮重要作用；最后，針對當前網(wǎng)絡信息化技術全面普及與應用，建筑施工企業(yè)財務管理也應采用系統(tǒng)軟件來進行操作，根據(jù)實情編制相應的財務管理操作軟件，并對財務風險進行相應分析與監(jiān)測，及時對財務風險進行預警和做出防范對策。

（三）與時俱進，完善財務監(jiān)督管理工作職能

就當前建筑施工企業(yè)財務管理情況而言，加強財務監(jiān)督管理工作和明確財務監(jiān)督管理職能，能夠有效防范和控制施工企業(yè)財務風險的發(fā)生。一方面，建筑施工企業(yè)需順應國家經(jīng)濟發(fā)展所需，規(guī)范其自身財務管理工作建設，貫徹落實好企業(yè)內(nèi)部財務部門應具備的相關財務監(jiān)督管理職能，并根據(jù)企業(yè)實情，提升財務部門地位和確保其財務工作獨立性，使財務工作人員能夠獨立開展相關工作，從而發(fā)揮財務部門的財務監(jiān)督管理職能；另一方面，建筑施工企業(yè)財務監(jiān)督工作職能完善，還應與時俱進，結合當前國家相關政策法規(guī)規(guī)定，將建筑施工企業(yè)財務監(jiān)督同內(nèi)部控制和風險評估等相關聯(lián)，使得財務部門能夠對內(nèi)部其他部門財務情況進行審核與檢查，充分發(fā)揮其重要的財務監(jiān)督管理作用，同時建筑施工企業(yè)還應強化自身內(nèi)部審計工作實施，通過開展內(nèi)部審計工作來規(guī)避財務風險的發(fā)生。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)所需用資金金額較大，所以應加強其內(nèi)部財務管理，構建相應的財務管理體系，控制成本費用支出，確保資金合理分配和運用，提升資金利用率，同時，還應深入分析建筑施工企業(yè)財務風險產(chǎn)生原因和可能帶來的危害，并采取行之有效的財務風險防范措施，增強建筑施工企業(yè)財務風險防范能力，完善財務監(jiān)督工作職能，有效規(guī)避企業(yè)財務風險發(fā)生可能性，保障建筑施工企業(yè)滿足新時代發(fā)展所需，確保其實現(xiàn)良好的持續(xù)經(jīng)營與穩(wěn)健發(fā)展。