金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題與對策

王靜靜 山西河津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加速過程中，金融業(yè)得到了快速的發(fā)展，由于金融業(yè)本身是具有高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)之一，在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過程中，金融的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給管理帶來很多不確定的影響因素。在我國的金融業(yè)發(fā)展中，與全球化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系逐漸密切，我們在管理上也要逐漸向發(fā)達(dá)的西方金融業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。目前，金融行業(yè)在不斷發(fā)生變化，在信息化的影響下，金融的產(chǎn)品得到了創(chuàng)新，所以，在當(dāng)前的金融市場背景下，金融企業(yè)要想長期的生存下去，就必須將自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量進(jìn)行提高，以此來對高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵抗，促進(jìn)自身平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，有效的促成整個(gè)金融行業(yè)往健康的方向發(fā)展。

一、管理問題

（一）對于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較薄弱

現(xiàn)階段中，很多金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人針對財(cái)務(wù)管理的問題，從意識(shí)上沒有引起重視，這在很多時(shí)候都會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)在現(xiàn)金流以及公私支出等方面都比較混亂，有一部分私營的企業(yè)，很多還是采用家庭式管理，在公私支出上就更為隨意，在資金的管理上沒有科學(xué)的安排，很容易出現(xiàn)大量資金的閑置或者出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

（二）管理人員素質(zhì)還有待提升

目前，很多金融企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員都不是本專業(yè)出身，是后面通過努力才得以勝任此項(xiàng)工作，所以，在整體綜合素質(zhì)上相對偏弱，在重復(fù)的工作中缺乏創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)缺乏對在職人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)更加參差不齊。

（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系不夠完善

由于金融行業(yè)屬于一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境中，如果不注意對風(fēng)險(xiǎn)的管理，就很容易導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入危機(jī)，另外，很多企業(yè)在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，缺乏預(yù)警和控制的能力，缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系加以支持，容易使企業(yè)受到大的損失。

（四）信息交流體系不健全

在金融市場中，許多金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息上不夠公開透明，特別是關(guān)于拓展業(yè)務(wù)時(shí)，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出權(quán)限問題需要支行的行長進(jìn)行審批，在這一過程中，財(cái)務(wù)制度的力度實(shí)施力度不強(qiáng)，缺乏各個(gè)管理部門以及下面各個(gè)支行之間的溝通，因此，財(cái)務(wù)控制的問題也隨之出現(xiàn)，因此信息交流系統(tǒng)的不健全，會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大影響。

二、管理建議與對策

（一）現(xiàn)代管理理念的建立

針對金融行在進(jìn)行管理時(shí)，需要將管理理念作為管理的切入點(diǎn)，管理理念對于管理者來說至關(guān)重要。作為一名金融行業(yè)的管理者，要切實(shí)地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，將以往落后的管理思想進(jìn)行改變，努力與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的管理思想，要經(jīng)常有企業(yè)危機(jī)意識(shí)，確保企業(yè)可以在現(xiàn)代的管理思想下進(jìn)行經(jīng)營，將全新的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想放到管理工作中，可以更好的促進(jìn)企業(yè)的管理發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)強(qiáng)化

一個(gè)成熟的金融企業(yè)，有好的管理理念和制度還不夠，理念制度的實(shí)施還是要依靠人來實(shí)行，所以，在財(cái)務(wù)管理工作中，工作隊(duì)伍的建設(shè)也很重要，這對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平起著關(guān)鍵作用。在現(xiàn)在科技發(fā)展的社會(huì)中，作為財(cái)務(wù)管理人員，要學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用科技來處理管理信息，另外，作為管理者，要經(jīng)常定期開展針對性的培訓(xùn)，將隊(duì)伍中的工作人員在整體素質(zhì)上進(jìn)行提升，以此促進(jìn)企業(yè)的管理隊(duì)伍可以跟著時(shí)代進(jìn)步而進(jìn)步。在具體的培訓(xùn)工作開展中，要包含各個(gè)方面的培訓(xùn)，比如計(jì)算機(jī)的操作、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)等方面。同時(shí)，在培養(yǎng)員工的能力時(shí)，還要多提升員工對于風(fēng)險(xiǎn)的基本意識(shí)，在實(shí)際的工作中，一旦發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)的信息數(shù)據(jù)異常，要立刻進(jìn)行研究以此來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制體系的健全

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的金融行業(yè)背景下，我國的金融企業(yè)既面臨著機(jī)遇又有一定的挑戰(zhàn)，各個(gè)金融企業(yè)在融入我國市場的同時(shí)，還要適應(yīng)世界的金融市場，同時(shí)也面臨著其他國家金融行業(yè)帶給我們的沖擊。所以，針對這一點(diǎn)，需要我國企業(yè)建立好健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，一個(gè)健全的風(fēng)控體系，不僅要包含完善的風(fēng)險(xiǎn)警示體系，還要有監(jiān)督體系和反饋機(jī)制等。我國金融企業(yè)要建設(shè)風(fēng)控體系，需要做到以下兩點(diǎn)，其一，針對我國市場中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出選擇，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)確的反映出來，還要對財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的指標(biāo)進(jìn)行選擇；其二，針對市場中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變量實(shí)行預(yù)處理，這可以利用數(shù)量分析法，對眾多指標(biāo)進(jìn)行篩選，選出變量后，再把變量改變?yōu)樘厥庾兞俊Ａ硗猓髽I(yè)還要在建設(shè)中對預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行分析，從其功能、結(jié)構(gòu)以及目標(biāo)出發(fā)，利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證和理論進(jìn)行分析。

（四）信息交流平臺(tái)的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能力的提高，還要注意信息的交流和傳遞，在實(shí)際的管理中，構(gòu)建好支撐信息交流的平臺(tái)，這樣才可以保證其管理指標(biāo)如實(shí)完成和財(cái)務(wù)制度得到落實(shí)。該平臺(tái)的建設(shè)，需要將信息的縱向和橫向傳遞效果發(fā)揮出來，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的力量，來對信息進(jìn)行處理，使得財(cái)務(wù)部門可以快速的對信息以及指令進(jìn)行傳達(dá)，有效的提升工作效率和管理水平。

根據(jù)上述的內(nèi)容，我們可以得出，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要在現(xiàn)代管理理念的支持下進(jìn)行，同時(shí)，面對財(cái)務(wù)管理這樣一項(xiàng)具有難度且復(fù)雜的工作，需要具有高素質(zhì)和高技能的人才，需要具有高領(lǐng)導(dǎo)能力的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，另外，企業(yè)還要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，提升企業(yè)資金的安全，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大的提升。