金融企業財務管理面臨的問題與對策

王靜靜 山西河津農村商業銀行股份有限公司

在世界經濟全球化的進程加速過程中，金融業得到了快速的發展，由于金融業本身是具有高風險的行業之一，在實行財務管理的過程中，金融的風險也會給管理帶來很多不確定的影響因素。在我國的金融業發展中，與全球化的經濟聯系逐漸密切，我們在管理上也要逐漸向發達的西方金融業進行學習。目前，金融行業在不斷發生變化，在信息化的影響下，金融的產品得到了創新，所以，在當前的金融市場背景下，金融企業要想長期的生存下去，就必須將自己企業的財務管理水平質量進行提高，以此來對高風險進行抵抗，促進自身平穩發展的同時，有效的促成整個金融行業往健康的方向發展。

一、管理問題

（一）對于財務管理的意識較薄弱

現階段中，很多金融企業的領導人針對財務管理的問題，從意識上沒有引起重視，這在很多時候都會導致該企業在現金流以及公私支出等方面都比較混亂，有一部分私營的企業，很多還是采用家庭式管理，在公私支出上就更為隨意，在資金的管理上沒有科學的安排，很容易出現大量資金的閑置或者出現資金周轉不靈的情況。

（二）管理人員素質還有待提升

目前，很多金融企業中，財務管理人員都不是本專業出身，是后面通過努力才得以勝任此項工作，所以，在整體綜合素質上相對偏弱，在重復的工作中缺乏創新，同時，企業缺乏對在職人員的培訓和培養，導致管理人員素質更加參差不齊。

（三）風險監控體系不夠完善

由于金融行業屬于一種高風險的行業，在企業經營的環境中，如果不注意對風險的管理，就很容易導致企業進入危機，另外，很多企業在實行風險監控時，缺乏預警和控制的能力，缺少健全的風險監控體系加以支持，容易使企業受到大的損失。

（四）信息交流體系不健全

在金融市場中，許多金融企業在財務管理信息上不夠公開透明，特別是關于拓展業務時，所產生的財務支出權限問題需要支行的行長進行審批，在這一過程中，財務制度的力度實施力度不強，缺乏各個管理部門以及下面各個支行之間的溝通，因此，財務控制的問題也隨之出現，因此信息交流系統的不健全，會給企業的財務管理帶來很大影響。

二、管理建議與對策

（一）現代管理理念的建立

針對金融行在進行管理時，需要將管理理念作為管理的切入點，管理理念對于管理者來說至關重要。作為一名金融行業的管理者，要切實地認識到財務管理對于企業的重要性，將以往落后的管理思想進行改變，努力與時俱進，學習新的管理思想，要經常有企業危機意識，確保企業可以在現代的管理思想下進行經營，將全新的現代財務管理思想放到管理工作中，可以更好的促進企業的管理發展。

（二）財務管理工作隊伍的建設強化

一個成熟的金融企業，有好的管理理念和制度還不夠，理念制度的實施還是要依靠人來實行，所以，在財務管理工作中，工作隊伍的建設也很重要，這對于企業的財務管理水平起著關鍵作用。在現在科技發展的社會中，作為財務管理人員，要學會利用計算機來進行管理，學會運用科技來處理管理信息，另外，作為管理者，要經常定期開展針對性的培訓，將隊伍中的工作人員在整體素質上進行提升，以此促進企業的管理隊伍可以跟著時代進步而進步。在具體的培訓工作開展中，要包含各個方面的培訓，比如計算機的操作、業務技能的培訓、財務管理知識的培訓以及職業道德培訓等方面。同時，在培養員工的能力時，還要多提升員工對于風險的基本意識，在實際的工作中，一旦發現有財務的信息數據異常，要立刻進行研究以此來避免風險的發生。

（三）風險控制體系的健全

在全球經濟一體化的金融行業背景下，我國的金融企業既面臨著機遇又有一定的挑戰，各個金融企業在融入我國市場的同時，還要適應世界的金融市場，同時也面臨著其他國家金融行業帶給我們的沖擊。所以，針對這一點，需要我國企業建立好健全的風險控制體系，一個健全的風控體系，不僅要包含完善的風險警示體系，還要有監督體系和反饋機制等。我國金融企業要建設風控體系，需要做到以下兩點，其一，針對我國市場中的財務經濟指標做出選擇，將企業的經濟活動準確的反映出來，還要對財務系統中的指標進行選擇；其二，針對市場中的財務經濟變量實行預處理，這可以利用數量分析法，對眾多指標進行篩選，選出變量后，再把變量改變為特殊變量。另外，企業還要在建設中對預警系統進行分析，從其功能、結構以及目標出發，利用嚴謹的實證和理論進行分析。

（四）信息交流平臺的構建

企業財務管理水平能力的提高，還要注意信息的交流和傳遞，在實際的管理中，構建好支撐信息交流的平臺，這樣才可以保證其管理指標如實完成和財務制度得到落實。該平臺的建設，需要將信息的縱向和橫向傳遞效果發揮出來，運用科學技術的力量，來對信息進行處理，使得財務部門可以快速的對信息以及指令進行傳達，有效的提升工作效率和管理水平。

根據上述的內容，我們可以得出，金融企業的財務管理，需要在現代管理理念的支持下進行，同時，面對財務管理這樣一項具有難度且復雜的工作，需要具有高素質和高技能的人才，需要具有高領導能力的財務人員進行管理，另外，企業還要對風險進行規避，提升企業資金的安全，確保企業的經濟效益得到最大的提升。