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構建科學高效的財務管理制度
——淺析建筑施工企業財務管理

2020-01-19 15:15:49山東電力建設第三工程有限公司
環球市場 2020年25期
關鍵詞:建筑施工財務財務管理

山東電力建設第三工程有限公司

隨著我國的社會主義市場經濟的快速發展,各個經濟的主體被不斷的發展,企業和企業之間的競爭越來越激烈,市場的經濟環境逐漸的復雜化,建筑施工企業的運營環境發生了巨大的變化,同時也為建筑施工企業帶來了新的發展機會。建筑施工企業的管理在新的市場經濟模式下,企業的財務管理高如何提高,是現階段的建筑施工企業的首要問題。建筑施工企業在運營的過程中需要重視對于菜的管理,只有做好財務的管理才能夠保證企業的運轉。

一、建筑施工企業財務管理的問題

(一)財務的管理理念不夠先進

現階段我國大部分的建筑施工企業的財務管理的管理理念還是沿用的傳統的管理理念,意識不到財務管理對于建筑施工企業的重要性,將主要的發展目標方施工任務的包攬中,重心放在市場部的管理中,更重視工程的施工質量的提高,認為財務管理只是作為建筑施工企業運營的輔助部門,企業對于財務管理的意識不夠[1]。隨著企業的競爭環境越來越復雜,市場對于企業的財務管理提出了更高的要求。在建筑施工企業制定企業發展的戰略時,依照傳統的管理方式進行管理,導致企業的投資和收益達不到預期的效果,最終影響企業的發展。

(二)預算控制體系難以實施

預算控制體系是一種整合性管理系統,能夠對企業的財務進行全面控制。建筑施工企業在構建預算控制體系時,需要進行全面的考慮,考慮清楚所有的相關因素能夠切實的實施,保證構建的預算控制體系在后期的使用過程中不會出現反復修改的問題[2]。現階段的建筑施工企業的預算控制體系的構建出現了偏差,即使企業能夠構建預算控制體系,明確了預算管理的規章制度和預算管理的機構,標志了建筑施工企業的年度預算,但是在預算控制體系的實際實施的過程中難以按照規章制度實施,并且會出現價格更改的問題,讓預算控制體系的實際執行的結果難以檢查,對于建筑施工企業的預算控制難以實施。

(三)財務人員的專業素質

建筑施工企業的財務管理人員的專業素質不能夠保證企業的運營,由于企業對于財務的管理制度的不重視導致企業的財務管理制度不完善,對于財務專員的考核制度不嚴謹,導致招聘的財務專員的專業能力不達標,財務管理人員對于自身的工作不能積極的學習和創新[3]。對于財務管理的人員進行定期的培訓,現在是一個快節奏的社會,大部分的技能都瞬息萬變,需要財務管理人員能夠根據時代的發展,時刻的關注行業的變化,對自己的知識體系進行實時的更新,進一步的幫助建筑施工企業的發展。隨著現階段的計算機網絡技術的發展,大部分的企業都實施了信息化的管理,部分的財務人員無法掌握計算機的技能,降低了財務管理的工作效率,阻礙了企業的信息化的發展。

二、建筑施工企業財務管理的對策

(一)建立科學的財務管理理念,為企業創造價值

企業應該樹立科學的財務管理理念,意識到財務管理的重要性。為了能夠讓企業的發展更能夠適應市場經濟的發展,建筑施工企業的財務管理需要能夠與時俱進,進行及時、有效的創新。財務管理的工作人員需要能夠根據企業的實際情況為基礎,充分的理解企業的發展戰略,對企業的財務管理進行可靠的預算,為企業在發展過程中需要數據提供依據,在激烈的市場競爭中為企業創造價值。

(二)進行嚴格的預算成本管理,促進企業利益

對于建筑施工企業的財務管理進行嚴格的預算管理,提高企業資金的利用率,合理、科學的控制建筑施工企業的運算成本。財務管理工作不能夠只局限在降低成本中,還需要能夠促進企業的收益,考慮資本增值的問題,幫助建筑施工企業實現利益最大化,財務管理的管理過程中需要強調目標的多元化,需要考慮建筑施工企業的內部利益和外部利益集合,實現有形的物質和無形的資本的有機結合,幫助企業承擔好社會的責任,塑造企業良好的形象[4]。

(三)提高財務管理人員的專業素質,促進企業發展

首先,對于財務管理人員的招聘問題中需要完善考核制度,擇優選擇財務的管理人員。其次,需要改進財務管理人員的專業素質,樹立良好的財務管理的觀念。最后,財務管理的人員需要具備計算機的操作能力,與時俱進,能夠不斷地更新自身的業務能力,保證對建筑施工企業的財務決策是正確的,貫徹科學的發展觀,提高財務管理人員的責任心,促進企業的發展[5]。

對于建筑施工企業的財務管理中兩個主要的難題就是墊資施工和公司應收賬款回收困難,財務需要積極的做好收賬款的管理,保證資產鏈和資金鏈高效地運轉,及時的優化和調整收款的方式,進行層層的細化,積極的引入責任追究制,避免暗箱操作等情況的出現,為財務管理的效率提供保障。

三、結束語

隨著時代的發展,建筑施工企業的財務管理方式需要不斷的更新和創新。財務管理是建筑施工企業的綜合管理的工作,對于企業具有現實的作用,高效率的財務管理能夠幫助企業合理的補償施工耗費,對于每一個工程任務進行合理的預算,進而提升建筑施工企業在市場的核心競爭力。本文對于建筑施工企業的財務管理的發展過程中的問題進行了探索,分析出的具體問題,找到相應的解決對策,為建筑施工的企業構建出科學的財務管理制度,本文為建筑施工企業的實施高校的財務管理制度提供了理論上的參考,希望能夠促進建筑施工企業的財務管理的發展。

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