信息時代下財務會計工作的創新管理

青島城投文化產業有限公司

近幾年市場經濟逐漸放開，各行各業的競爭日趨激烈。企業要想在復雜環境中脫穎而出，需要做好財會管理工作。然而受諸多因素影響，財會管理效率不佳，無法為企業發展提供強有力支撐。為轉變這個尷尬局面，企業要主動尋求創新之法。本文對財會管理常見問題進行剖析，并提出幾點創新措施，旨在提升財會管理水平。

一、財會工作創新管理的必要性

在新時期下，無形資產的重要性日漸凸顯，但由于財會管理不到位，導致無形資產的價值無法充分體現出來。唯有創新管理模式，才能確保財會工作有條不紊的開展，進而填補工作漏洞。另外，經濟全球化的到來，推動企業向規范化方向發展[1]。顯然，粗狂式管理無法滿足實際需要，因此要適時改革。意識培養是基礎，制度完善是重點，技術更新是關鍵。通過一系列操作，打造行之有效的財會管理模式，以此增強企業競爭力，創造出更多價值。

二、現階段財會管理狀況分析

（一）管理意識薄弱

常言道：“意識是行動的推動力。”唯有具備良好意識，方能推動各項工作有序進行。現階段，缺少正確管理意識的企業不在少數，導致財會工作現場叫我混亂，既降低了工作效率，工作質量還無法保障。長此以往，企業的財會質量勢必會下降，繼而削弱競爭優勢。當市場環境發生變化時，企業就無力應對，最終不得不接受被淘汰的命運。

（二）管理制度缺失

正是由于意識缺失，導致制度建設較為遲緩。制度具備約束功能，是規范工作行為的關鍵[2]。當前，在很多企業中缺少這種約束力，導致財會工作的隨意性較強，時常出現工作紕漏。當問題出現時，無法第一時間找到相關責任人，以至于問題被擱淺。隨著時間推移，問題越積越多，對企業的影響也越來越大。

（三）管理技術老舊

大型企業享受過管理技術帶來的好處，因此投入充足力量開展科研活動。但在我國，中小型企業的占比較大，這些企業并未深刻意識到管理技術的價值，以至于技術引進力度不足。缺少技術支持，企業的財會管理效率自然不高，從而使財會工作質量大幅度降低。

三、財會工作創新管理的有效措施

（一）轉變管理理念

在新時期下，企業要有新作為，而創新管理理念是首要任務。管理者作為企業的領路人，要率先糾正錯誤看法，深刻意識到財會管理的重要性。管理者用實際行動影響員工思維，促進科學認知的形成。當然，企業要有目的的發起宣傳攻勢，潛移默化的影響員工思想。同時，精心布置內部環境，在企業掀起一股轉變風。員工受熏陶后，會反思糾正自身行為。久而久之，財會各項工作就可規范開展。除此之外，企業要宣傳信息技術的價值，為信息化建設奠定基礎。

（二）健全管理制度

管理制度是規范日常行為、提升工作效率的關鍵，這就要求企業積極推動制度建設。一套完整的管理制度要明確三方面內容：其一，管理職責。無論是工作崗，還是管理崗，工作內容要寫清楚，相應責任要準確告知。這樣做就不會再出現踢皮球的情況，有助于減少工作錯誤。其二，管理流程。企業要盡可能降低人為因素的影響，這就需要配備科學的工作流程。企業員工根據相關流程開展工作，工作質效自然有保證。其三，獎懲措施。以往獎懲活動相對封閉，難免會讓員工心生疑慮。尤其是在處罰員工時，雖然員工嘴上說服，但內心仍拒絕認錯。因此，企業要將獎懲事項及措施寫清楚，并且保證獎懲過程透明公開。在獎勵端，員工積極性被充分調動。在懲罰端，口服心不服的現象消失。

（三）推進信息建設

信息技術的種類繁多、功能強大，可幫助企業提升經營發展水平。企業要時刻關注技術市場，全面收集技術信息，從中選出適用于企業的技術。在技術引進時，企業要大力宣傳，為后續應用打下基礎。打造信息管理系統是企業的主要目標，這是提升財會管理水平的關鍵。企業要提前準備資金，并對設備軟件市場經濟進行充分調研。經過精挑細選后，找到相應合作商。企業要將需求一一告知，以提升設備軟件的匹配性。在安裝過程中，企業要全程參與，以掌握設備軟件的使用方法。為保證設備軟件始終處于健康狀態，企業要開展日常維護工作。如果發現設備故障、軟件漏洞，要第一時間通知合作商，及時將問題解決。

（四）提升人員素養

企業競爭，實則是人才競爭，因此需要重視人才隊伍建設[3]。為保證建設效果，企業要統籌規劃、精心布局。為滿足不同人群的需要，培訓方式要豐富。其一，組織專家講座，給員工帶來先進理念及技術。其二，組織研討會，在思維碰撞中推動工作創新。其三，組織外出學習。企業帶領員工深入其他企業，親身感受創新管理的效果，積極吸收成功經驗。由于財會工作涉及金錢，企業需要解讀國家法律政策，幫助員工形成職業感與責任心。除此之外，企業要調整招聘策略，積極引入人才，壯大工作隊伍。在發布招聘信息前，企業要分析崗位特點，明確招聘標準。在面試過程中，全面考察應試者的綜合能力。企業要堅持寧缺毋濫原則，嚴格把控員工質量關。通過注入新鮮血液，不斷提升隊伍實力。

四、總結

信息時代的影響較為深遠，為應對時代變化，企業要及時調整財會管理模式。轉變管理理念是最關鍵的一步，只有全員具備科學認知，才能有序推進創新活動。健全管理制度也是一項重要工作，這是企業向規范和發展的基礎。除此之外，企業要加快信息建設、打造人才隊伍。在多措并舉下，保證企業轉型成功。