基于國(guó)有企業(yè)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考

梁柱全 應(yīng)劍云 內(nèi)蒙古航天金崗重工有限公司

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要轉(zhuǎn)變和改進(jìn)，從廣泛管理到集約化管理，精細(xì)管理必須導(dǎo)致企業(yè)重組。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮不可替代的作用。因此國(guó)有企業(yè)必須加快管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

一、影響管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的因素

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不準(zhǔn)確。正確的理解是發(fā)展新事物的必要條件。國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)。但是，一些企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和理解這一點(diǎn)，導(dǎo)致在企業(yè)建設(shè)中促進(jìn)管理會(huì)計(jì)。一些企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于同一類會(huì)計(jì)，國(guó)有企業(yè)人事費(fèi)負(fù)擔(dān)沉重，因此增設(shè)會(huì)計(jì)員額并不重要；一些企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)仍處于推廣階段，各種實(shí)施方法和措施仍在探討之中。現(xiàn)在企業(yè)的跟蹤效果不大，會(huì)浪費(fèi)更多的人力物力，所以成熟引進(jìn)還不算太晚；一些企業(yè)主認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)將更多地參與企業(yè)的決策和管理，這可能會(huì)削弱他們自己的權(quán)力，他們沒(méi)有采取更積極的措施促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。各種因素影響著國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的快速全面推進(jìn)。

2.管理會(huì)計(jì)人才很少微博管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)人員。但其適用范圍有限，在所有生活領(lǐng)域仍處于初期階段。近年來(lái)與高校管理會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)，管理會(huì)計(jì)畢業(yè)生不多，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)是原有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙重用途。由于缺乏真正的管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率不高，也影響了管理會(huì)計(jì)的整體推廣。

3.管理會(huì)計(jì)信息水平不高。計(jì)算機(jī)化是當(dāng)代信息社會(huì)所有部門的管理工具和手段。信息化建設(shè)跟上時(shí)代的步伐。信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工作的必要條件，信息系統(tǒng)必須適應(yīng)管理會(huì)計(jì)處管理系統(tǒng)的整合工作，否則會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作的效益和效率。目前，國(guó)有企業(yè)購(gòu)買的許多信息系統(tǒng)在不同時(shí)期有所不同。每個(gè)系統(tǒng)和信息都是一個(gè)獨(dú)立的王國(guó)，相互連接，相互聯(lián)系。這不僅影響到管理會(huì)計(jì)的工作，而且影響到管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，也影響到有效管理會(huì)計(jì)的效益。

4.內(nèi)部控制執(zhí)行不力。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建密切相關(guān)。一方面，構(gòu)建內(nèi)部控制有效控制企業(yè)管理的各個(gè)方面，使管理會(huì)計(jì)能夠有效參與企業(yè)管理的各個(gè)方面。另一方面，建立內(nèi)部控制為企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)能夠充分參與所有工作。以及國(guó)有企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部控制深度建設(shè)，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效運(yùn)作。此外，沒(méi)有建立內(nèi)部控制，管理監(jiān)督和會(huì)計(jì)工作不足，缺乏必要的監(jiān)督使管理會(huì)計(jì)工作難以找到，反過(guò)來(lái)又影響到自己工作的效果和好處。

二、關(guān)于加快管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的建議

1.提高認(rèn)識(shí)。第一，在當(dāng)代國(guó)家，企業(yè)有必要促進(jìn)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的積極作用，認(rèn)識(shí)到實(shí)行管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅可以提高企業(yè)管理水平，還可以促進(jìn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變和升級(jí)，提高企業(yè)的管理價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。第二，國(guó)有企業(yè)及其管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于同一種會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變和升級(jí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)改革是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)管理的立場(chǎng)，也是一種企業(yè)管理方式。工發(fā)組織可以利用其先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)方法為企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)決策，這可以使企業(yè)決策者作出更加科學(xué)合理的決策，更好地反映自己在企業(yè)中的地位和管理水平，當(dāng)然不能反映自己的不良關(guān)系。

2.優(yōu)化會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有金融人員的培訓(xùn)。企業(yè)不僅應(yīng)重視金融人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，而且應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)邀請(qǐng)專家和教授組織在職培訓(xùn)會(huì)議和實(shí)地研究，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。其次，加快引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才。人才引進(jìn)是企業(yè)管理專業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，充分利用各級(jí)政府的優(yōu)惠措施，引進(jìn)人才，敞開(kāi)大門，接受人才，以加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。最后，企業(yè)可以加強(qiáng)校企合作，招聘高校管理會(huì)計(jì)畢業(yè)生進(jìn)入管理會(huì)計(jì)崗位，建立管理會(huì)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的健康發(fā)展。

3.提高管理會(huì)計(jì)信息水平。目前，企業(yè)應(yīng)首先加快信息整合信息系統(tǒng)的建設(shè)。一方面，通過(guò)調(diào)查研究，應(yīng)該掌握各部委信息系統(tǒng)的需求，分析有需要的普通人和各地的情況。另一方面，根據(jù)調(diào)查和研究結(jié)果，我們應(yīng)加快不同系統(tǒng)的整合，保持綜合功能，綜合各種系統(tǒng)，從而有利于企業(yè)各個(gè)方面的信息交流、共享和利用，以及信息和信息的收集和分析信息技術(shù)的進(jìn)步表明了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也表明了企業(yè)管理的進(jìn)步。信息技術(shù)的進(jìn)步可以提高企業(yè)管理的效益和效率。因此，一方面企業(yè)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，全面審查信息系統(tǒng)的規(guī)模、要求和業(yè)務(wù)流程，發(fā)展系統(tǒng)另一方面，企業(yè)必須更新和維護(hù)信息系統(tǒng)，以確保該系統(tǒng)的正常使用和充分發(fā)揮作用。

4.加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部控制。一方面國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的有效實(shí)施，為管理會(huì)計(jì)工作提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督。通過(guò)監(jiān)督，所有部門和員額都應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，使相關(guān)管理和業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化，并防止各種風(fēng)險(xiǎn)的影響。此外，各部委和職位內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，然后隨著時(shí)間的推移加以糾正和改進(jìn)，從而使管理會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確，更有利于企業(yè)的發(fā)展和實(shí)施。

總之，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變和升級(jí)是企業(yè)改革和發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)，將在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮不可替代的作用。因此，國(guó)有企業(yè)必須盡可能加快企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)。