企業文化建設存在的問題與對策

林樂 中車大連機車車輛有限公司

改革開放40年來，我國社會經濟取得了舉世矚目的成就，呈現出一派欣欣向榮之勢。隨著社會經濟快速發展，許多企業如雨后春筍般出現，為我國經濟發展注入活力。隨著企業數量不斷增多，企業之間的競爭變得更加激烈，越來越多的企業認識到文化對企業發展的重要作用，因此很多企業紛紛加大企業文化投入力度，增強自身軟實力。

一、企業文化建設的概述

目前，不同學者對企業文化有不同認知。一些學者認為，企業文化主要是企業員工共同的價值理念，對企業員工具有規范性作用，同時可以增強企業凝聚力。一些學者認為，企業文化是企業核心價值理念，代表企業軟實力，對員工日常行為起到支配作用，影響員工思考方式[1]。本文認為，企業文化是企業不可多得的寶貴資產，是企業發展的重要基石，企業文化可以約束員工思想和行為，使企業朝著正確方向發展。一般而言，企業文化可以包含精神文化和物質文化兩大層面，物質文化主要包含形象文化、裝備文化、質量文化、環境文化，而精神文化主要指企業價值理念。

二、企業文化建設存在的問題

從總體上看，許多企業在文化建設方面取得了顯著成就，但是也存在一些問題值得關注，主要體現在以下幾方面。

第一，企業文化無法有效指導企業經營活動。目前，很多企業重視企業文化建設。但是在實際經營過程中，企業文化沒有與經營活動有效銜接，導致企業文化成為一紙空文，無法有效指導員工行為，無法有效指導經營活動，沒有實現企業文化和企業經營的有效融合。

第二，企業文化認知的片面性。在一些企業看來，企業文化只是員工聯誼活動或者組織員工旅游，簡單將組織活動等同于企業文化建設。在一些企業內部，企業工作人員簡單認為企業文化等于思想政治教育活動，因此常常通過員工教育開展企業文化活動。

第三，沒有體現員工需求和愿望。在企業文化建設過程中，企業管理層并沒有重視員工文化需求，機械地將領導者需求等同為企業文化，認為企業文化建設和員工并不存在直接關聯。在這種錯誤認知之下，企業文化建設缺乏群眾基礎，員工參與企業文化建設的積極性并不高，企業文化沒有滲透到員工思想中。

三、企業文化建設存在問題的原因

第一，缺乏企業文化建設環境。企業文化建設必須擁有合適環境。一般來說，企業文化氛圍、企業文化體制、企業文化宣傳力度等都會影響企業文化建設質量。但是，一些企業并不注重企業文化建設，在企業內部并沒有設置專門文化部門，缺乏整體引導，導致企業內部缺乏必要文化氛圍。與此同時，大部分企業員工是技術型員工，文化意識并不強，給企業文化推廣帶來了一定難度，影響了企業文化建設質量。

第二，企業文化建設認知不足。在企業文化建設中，企業管理層對企業文化建設認知不足，一些領導者甚至認為企業文化建設是資源浪費的行為，無法給企業帶來直觀利潤，也無法直接提高企業銷售業績。總之，企業管理層對企業文化建設認知不足，在企業文化建設資源方面投入少，影響企業文化建設質量。

第三，缺乏企業文化建設機制。目前，很多企業建立了完善的企業管理制度，但是很多企業沒有建立起完善的企業文化建設機制，缺乏完善機制的企業文化建設必將是一潭死水，無法有效調動企業內部各項資源，也無法真正體現企業文化對企業發展的重要作用，最終會影響到企業文化建設質量[2]。

四、企業文化建設的對策建議

第一，不斷健全員工激勵制度，增強企業員工對企業的認同感。為了提高企業文化建設質量，企業在文化建設中需要大力宣傳正能量，例如健全企業員工激勵機制。在激勵機制中，企業可以規定員工激勵類型和方式，使企業員工知曉哪些行為被企業認可，哪些行為被企業拋棄，而這些是企業文化的表現，以此引導廣大員工認可企業文化，增強員工對企業的認同感，提高企業文化建設質量，促進企業向前發展。

第二，不斷加強企業文化和生產經營活動之間的聯系。在建設企業文化時，企業需要將文化建設與生產經營活動緊密聯系在一起，將企業文化滲透到各個生產環節中，向廣大員工傳遞企業文化價值理念，將企業文化建設和企業經營發展緊密結合在一起，以企業文化促進企業發展。在這一過程之中，企業文化建設還可使員工面貌煥然一新，可以打造企業知名品牌，有助于提高企業市場知名度，同時也可以提升企業服務質量，對員工和社會以及企業都具有積極意義。

第三，不斷完善企業文化建設體制機制。為了提高企業文化建設質量，企業需要成立專業文化建設部門，由文化建設部門統籌企業文化建設工作。在完成部門建設之后，企業文化建設部門需要積極與領導和職工進行協商，了解領導認同的企業文化內容和員工的企業文化需求，以此規范企業文化建設的各項行為，有序推動企業文化建設向前發展[3]。

第四，營造良好的企業文化學習氛圍。為了提高企業文化建設質量，企業可以培育良好的文化學習氛圍，創建優質的文化學習環境。為此，企業可以定期開展文化學習標兵活動，通過在廣大員工中樹立標兵形象增強員工文化意識，同時也讓廣大員工具有參照對象，在企業內部形成共同進步的文化學習氛圍。與此同時，企業還可以開展演講、表演、看電影等多種不同文化活動，通過豐富多彩的文化活動滿足廣大職工文化需求，同時也提高企業文化建設質量。

五、結語

綜上所述，為了有序提高企業文化建設質量，企業需要建立激勵機制，增強員工對企業的認同感，同時還需要加強企業文化與生產經營活動之間的聯系，不斷完善企業文化建設體制機制，培養良好的企業文化學習氛圍，創建多元企業文化內容，以便提升企業文化建設質量，促進企業向前發展。