工民建工程監(jiān)理在工程管理中的作用分析

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近些年來(lái)，社會(huì)各界愈發(fā)重視工程監(jiān)理的落實(shí)與創(chuàng)新，從作用角度分析，工程監(jiān)理技術(shù)為建筑工程質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)保障，并且為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提供了有利條件。建筑行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展以及國(guó)家所倡導(dǎo)的現(xiàn)代化城市規(guī)劃建設(shè)，必須以身作則將更多的創(chuàng)新理念應(yīng)用于工程監(jiān)理工作中，同時(shí)保證了施工前與施工后的工作質(zhì)量，并且將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率以及經(jīng)濟(jì)事故發(fā)生概率降至最低。

一、建筑工程監(jiān)理以及工程管理概述

建筑工程監(jiān)理是負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目管理的一種工作職業(yè)，當(dāng)前的工程監(jiān)理師必須持證上崗，提高就業(yè)門(mén)檻以此滿足對(duì)建筑質(zhì)量的高要求。具體而言，建筑工程監(jiān)理主要是指具備相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位或者項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目的管理工作，并且可以代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的部分建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化管理服務(wù)。隨著現(xiàn)代化城市的規(guī)劃實(shí)施，當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而工程監(jiān)理可以有效解決這一問(wèn)題。

從理論上分析，工程管理是一種工程技術(shù)與管理相互交叉的綜合學(xué)科，該專業(yè)主要涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)內(nèi)容，促使管理工作者深入了解現(xiàn)代管理科學(xué)理論以及手段，以此形成復(fù)合型高級(jí)管理人才體系。從實(shí)際上分析，工程管理是負(fù)責(zé)保障建筑工程質(zhì)量的重要工作，優(yōu)質(zhì)的工程管理能夠?yàn)榻ㄖこ痰暮笃跔I(yíng)銷效益帶來(lái)積極影響，并且對(duì)甲乙雙方的合作關(guān)系能夠進(jìn)行進(jìn)一步的鞏固。

二、建筑工程監(jiān)理中的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）監(jiān)管人員缺乏責(zé)任意識(shí)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)施工技術(shù)以及質(zhì)量管理措施逐漸得以創(chuàng)新，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)了更高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)一直疏于對(duì)工作人員專業(yè)能力的考核，由于綜合素養(yǎng)的缺乏，因此監(jiān)管人員在日常的管理工作中也缺乏一定的責(zé)任意識(shí)。截至目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)仍然過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而并非工程質(zhì)量，因此造成了部分監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)的缺失，從而使得監(jiān)管人員在根本上無(wú)法意識(shí)到自身工作職能在工民建施工過(guò)程中的重要意義。

（二）監(jiān)理單位缺乏安全防范

依據(jù)國(guó)內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)管人員的管理工作無(wú)法體現(xiàn)出較高的安全意識(shí)以及合理的防范措施，之所以出現(xiàn)這種玩忽職守的現(xiàn)象，是因?yàn)楸O(jiān)理單位整體上嚴(yán)重缺乏安全防范意識(shí)。實(shí)際上，正確的工程管理工作在開(kāi)始之前必須制定一套適合該項(xiàng)目并且合理有效的監(jiān)理方案，如果無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成監(jiān)理方案的制定，那么可能會(huì)影響建筑工程整體的驗(yàn)收質(zhì)量，甚至在施工階段會(huì)出現(xiàn)安全事故。

三、工民建工程施工監(jiān)理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）項(xiàng)目監(jiān)理的明確定位

結(jié)合當(dāng)前監(jiān)管人員缺乏責(zé)任意識(shí)等問(wèn)題，這里建議監(jiān)管機(jī)構(gòu)或者作為合作單位的建設(shè)企業(yè)組織監(jiān)管人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，主要內(nèi)容包括專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)以及綜合水平等等。如此一來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的形式大幅提升監(jiān)管人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)，明確自身工作職能，為承建企業(yè)以及分包單位均可實(shí)現(xiàn)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)[1]。

（二）建立健全完善的安全管理機(jī)制

針對(duì)監(jiān)理單位缺乏安全防范意識(shí)的問(wèn)題，可以通過(guò)提高監(jiān)理單位整體安全意識(shí)來(lái)解決問(wèn)題，這里建議采用培訓(xùn)活動(dòng)或者安全講座等形式開(kāi)展?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)多數(shù)的監(jiān)理單位并不具備一套完善的安全管理體系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明的管理制度能夠促使監(jiān)理人員正確認(rèn)識(shí)自身工作職能，并且嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行管理工作。由此可見(jiàn)，建立健全完善的安全管理體系對(duì)于監(jiān)理單位的創(chuàng)新發(fā)展而言具有重要意義。

四、工民建工程監(jiān)理在工程管理中的作用體現(xiàn)

（一）對(duì)工程的各項(xiàng)進(jìn)度具有控制作用

前文提到，工程監(jiān)理對(duì)于建筑工程整體而言具有重要意義，這里分析一下監(jiān)理工作對(duì)工程管理的具體作用。第一個(gè)也是最顯著的作用就是對(duì)工程的各項(xiàng)方面進(jìn)度的控制作用，首先是對(duì)工程進(jìn)度的控制作用，眾所周知，在工程項(xiàng)目的施工階段，參與其中的工作人員數(shù)量較多，包括設(shè)計(jì)師、施工人員以及監(jiān)管工作者等等，設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)，施工人員負(fù)責(zé)建筑施工，而監(jiān)管人員則需要滲透全程，無(wú)論是前期設(shè)計(jì)階段還是建筑施工期間，均需要充分發(fā)揮自身的管理效用，對(duì)各項(xiàng)工程施工進(jìn)度起到實(shí)際控制效用。其次是對(duì)工程質(zhì)量的控制作用，工程質(zhì)量對(duì)建設(shè)單位的后期經(jīng)營(yíng)效益影響很大，如果建設(shè)單位自負(fù)盈虧，那么該單位則無(wú)法承受巨大的經(jīng)濟(jì)壓力以及形象壓力，因此監(jiān)理人員需要在施工階段保證工程最終質(zhì)量。最后就是對(duì)工程投資的控制作用，這里的投資控制并非盲目的降低投資力度，而是指在工程項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)實(shí)施合理的成本控制措施。

（二）對(duì)工程的合同信息具有管理作用

監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程的質(zhì)量及效益而言具有積極效用，但是隔行如隔山，多數(shù)人還是不太了解該職業(yè)，實(shí)際上監(jiān)理滲透在建筑施工的全過(guò)程中，包括其前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工階段以及最后的竣工驗(yàn)收階段。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與日俱增，對(duì)工程監(jiān)理師的需求越來(lái)越大，對(duì)其專業(yè)能力要求越來(lái)越高，如果建筑工程中的任一環(huán)節(jié)缺少監(jiān)理師的參與，那么極有可能影響建筑工程的最終質(zhì)量以及建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)效益[2]。為了保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及建筑工程的最終質(zhì)量，建設(shè)單位必須正確認(rèn)知工程監(jiān)理對(duì)于工程管理的重要作用。實(shí)際上，工程監(jiān)理對(duì)工程管理所起到的作用共有三點(diǎn)，統(tǒng)稱為“三控兩管一協(xié)調(diào)”，前文已經(jīng)對(duì)三控作出解釋，以下就是對(duì)所謂兩管的陳述。兩管即為合同管理以及信息管理，合同管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同的監(jiān)管，建設(shè)項(xiàng)目合同貫穿了整個(gè)施工階段，并且包括了簽訂、履行、變更或者終止等內(nèi)容，有效的合同管理能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工及驗(yàn)收提供有力的依據(jù)以及合約管束。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化建設(shè)，施工單位多采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，而監(jiān)理工作則是圍繞著動(dòng)態(tài)目標(biāo)進(jìn)行，因此監(jiān)理工作對(duì)工程所產(chǎn)生信息具有管理作用，而信息也可以理解為目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，只有明確了信息數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)目標(biāo)的高效控制。

（三）對(duì)工程的所有單位具有協(xié)調(diào)作用

建筑企業(yè)的正常運(yùn)行是需要內(nèi)外部協(xié)調(diào)的，而工程監(jiān)理可以有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)，有效提高建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)效益。那么如何才能充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)建筑工程的協(xié)調(diào)作用呢？首先需要明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，實(shí)際上每一個(gè)工程項(xiàng)目均需要良好的人員配置以及監(jiān)理質(zhì)量，而所謂的監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)則就是建筑工程實(shí)行外包機(jī)制的產(chǎn)物。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職能就是建設(shè)單位負(fù)責(zé)將部分管理活動(dòng)交付機(jī)構(gòu)，并且收取薪酬為建設(shè)單位執(zhí)行監(jiān)管職能。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清權(quán)限邊界，明確職能范圍，全面落實(shí)責(zé)任機(jī)制，幫助建設(shè)單位有效提升工程質(zhì)量。工程監(jiān)理人員必須合理編撰項(xiàng)目管理規(guī)劃，并且負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，避免在監(jiān)理方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不可控行為，影響了建筑工程的驗(yàn)收質(zhì)量。除此之外，建設(shè)單位在尋找合作機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清該分包單位的資質(zhì)，并且在具體實(shí)施監(jiān)理方案前向該單位提出審查意見(jiàn)，以此完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管機(jī)制。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文首先向讀者闡述了何為建筑工程監(jiān)理以及工程管理的內(nèi)涵與意義，讓讀者對(duì)建筑工程監(jiān)理以及工程管理有一個(gè)大致的了解。其次，結(jié)合國(guó)內(nèi)建設(shè)單位施工現(xiàn)狀分析存在問(wèn)題，并且通過(guò)既往經(jīng)驗(yàn)以及其他相關(guān)文獻(xiàn)梳理出相應(yīng)的解決對(duì)策。最后詳細(xì)描述出建筑工程監(jiān)理對(duì)于工程管理的三點(diǎn)積極效用，概括來(lái)說(shuō)，建筑工程監(jiān)理的總體作用基本上為推動(dòng)、促進(jìn)、影響、合作等積極作用。新時(shí)代背景下的工程監(jiān)理有助于建筑工程質(zhì)量的有效提升，從而促進(jìn)了建筑企業(yè)的效益最大化。謹(jǐn)以此篇，供相關(guān)人員

參考文獻(xiàn)，以期為我國(guó)建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。