淺談企業工會人才培養

肖偉 安徽水利開發有限公司

一、新時期加強企業工會人才培養的必要性

（一）是新時期貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的必然要求

習近平總書記曾指出：“堅持全心全意依靠工人階級，充分發揮工人階級作用，把廣大職工群眾緊緊團結在黨和政府周圍，這是我們黨的一個突出政治優勢，也是中國特色社會主義的一個鮮明特點。”這是新時期堅持和發展中國特色社會主義的必然要求，也是實現中華民族偉大復興中國夢的途徑之一。在當代中國，工人階級和廣大勞動群眾始終是推動我國經濟社會發展、維護社會安定團結的根本力量。在新時期，更是要調動起工會人員的積極性，使其發揮出竭誠為職工群眾服務，切實維護職工群眾權益，不斷煥發工會組織的生機活力的價值貢獻。隨著中國特色社會主義偉大事業的勝利推進，我國發展還存在不充分不平衡的問題，社會利益矛盾和勞動關系矛盾比較突出；同時企業對員工的綜合素質與專業技能都提出了較高的要求，這給工會工作帶來了難題。能否適應現階段社會主義市場經濟的要求和企業發展的現實需求，創新企業工會工作理念，保持員工與企業的和諧勞動關系，是建筑企業需要思考的問題之一。要保證工會人才隊伍的純潔性和專業性，就要貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以思想武裝隊伍，在工作中做到為工人階級服務，聯系依靠廣大的職工群眾，將他們的力量作為促進企業發展的活力來源。

（二）推動企業深化改革的迫切需求

企業中人才素質的提高與人才隊伍的思想素質有較大關聯，如果能在思想觀念上保證先進性和純潔性，就能擁有在市場環境中的競爭力。尤其是隨著現階段企業改革的不斷深化，一些建筑企業面臨著改組或重建，這對員工思想上的沖擊是較大的，不利于員工思想的穩定性。員工們不再依戀和愛護崗位，人員隊伍建設的不穩定因素越來越多，為了保證員工隊伍的穩定，就需要發展建立一批高素質的工會人員隊伍，能根據當前政策形勢和企業發展形勢維護員工的利益，做好新時期下工會的工作。因此，加強企業工會人才隊伍建設尤其重要，通過企業工會組織、宣傳、教育和服務員工，引導廣大員工與企業同命運、共呼吸，與企業共同成長。

（三）是提高企業工會水平的基礎前提

隨著社會經濟的快速發展，多數建筑企業進入了改革深化階段，工會工作在新時期也面臨著機遇和挑戰，這對工會人才隊伍的建設提出了更高的要求。從調研當前的建筑企業工會干部隊伍情況來看，一些工會人員身兼數職，專業技術水平較低，存在能力不足、經驗不足的問題。同時，隨著科學技術的快速發展和信息化時代的來臨，智能化手段已走進社會生活的各行各業，在工會組織中同樣開始運用智能化手段，追求精簡化管理，但一些工會干部思想觀念較陳舊，能力與多元化發展的社會現狀不匹配。在這一情況下，轉變工會人員的思想觀念，提高隊伍人員的積極性和創新性，促進人才隊伍的轉型尤其重要。

二、當前企業工會人才培養的現狀

（一）工會人員隊伍知識更新慢

在現階段的建筑企業中，一些工會干部人員雖然長期堅守在崗位上，對工會工作有十分豐富的經驗，但是擁有的知識結構已與現代企業的發展要求存在脫節現象，有的工會干部年齡較大，工作方式單一，缺乏創新思維。對待工作不再積極認真，也不愿意主動學習新理論和新知識，嚴重影響工作效率。對于一些新進的員工，他們對工會基本情況不夠了解，工會操作業務不熟悉，相關的法律法規不清楚，知識經驗也不足，在工作上處于被動的地位。當企業工會面臨新問題時，雖然擁有創新精神和敢闖敢試品質，但他們往往缺乏獨立分析與判斷的能力。

（二）工會人員隊伍思想觀念存在問題

在整個企業中，對工會工作存在不夠重視的現象。長期以來，企業都被重視生產經營，重視經濟效益的氛圍籠罩著，忽視政治思想和員工民主參與企業管理工作。尤其是一些工會干部認為工會工作是企業黨委的任務，自己就對工會工作不夠重視，思想上存在弱化現象。在實際工作中存在態度懶散、工作怠慢，敷衍了事的情況。一些工會干部認為自己沒有實權，所以不愿擔任同級行政管理的工作，也不敢得罪其他人，還有的人員較為擔心自己的前途，所以工會工作效率低下，一些企業中設立的工會部門形同虛設。

（三）工會人員隊伍存在兼職現象，工作方式單一傳統

因為一些建筑施工企業面臨較重的改革發展任務，工會人員隊伍，尤其是工會主席多數為兼職，因為是兼職，所以難以保證工會人員在工作中所花費的時間和精力，可能一些工會干部無法顧及工會工作，影響了工會職能的發揮。在新的歷史時期下，工會組織的功能已與傳統的組織功能不同，除了幫助困難員工、關注弱勢群體外，更需要面對不同的人群隊伍采取不同的服務措施，利用現代化智能手段提高服務水平，力求將企業工會打造成為組織完善、結構合理的職工之家。這一背景下，就需要一批懂組織管理、懂技術運用的人員隊伍來作為支撐和指導。當前隨著信息化技術的發展，工會工作的方式還存在陳舊單一的問題，不會運用互聯網技術，雖然在一些工會組織開展了互聯網技術的培訓工作，但是人員缺乏使用新技術的意識，對信息化技術的運用能力還有待提高，需要得到創新和發展，去接受新技術和新知識的挑戰。

三、企業工會人才的培養策略

（一）拓寬選拔渠道，培養復合型人才

對于現階段企業中存在工會干部隊伍青黃不接狀況，需要著眼于培養工會基層干部，從基礎做起，從源頭做起，培養出工作積極、愿意服務的工會干部。在選拔工會主席時，要根據工會工作條例提名或是推薦。改善崗位之間的兼職現象，保證工會職責的認真履行。同時在思想觀念上要改善傳統的認識，認識到培養工會干部隊伍的重要性，促進工會干部與群眾之間的交流和溝通，提高人員的綜合素質。建立工會干部人才庫，在人才庫中培養工會干部，鼓勵干部在實際崗位中得到鍛煉，或是在交叉崗位中任職鍛煉，多方位交流，這樣有助于培養復合型人才。

（二）開展培訓工作，提高工作能力

新時代下的企業工會更要完善與健全組織，維護職工的合法利益，打造成為“職工之家”，這對于工會人員的素質有了新要求，要求完善培訓制度，做好工會人才培訓工作。制定中長期培訓計劃，建設靈活有效培訓機制。首先要用長遠發展的眼光看問題，將工會人員的培訓納入企業長遠建設計劃，培訓方案的制定需要集思廣益，不僅由管理人員商討，還需要傾聽廣大職工的建議和意見，使培訓計劃更符合企業實際。通過培訓工作，工會人員要學習到新知識新理論，轉變落后的思想觀念，提高綜合素質。其次是建立行之有效的培訓機制，培訓機制要體現規范性和完善性，發揮出培訓工作的實際效果。最后是定期開展輔導講座，組織工會主席進行理論探討，講座內容涉及法律法規的學習、經濟理論的學習、工程項目知識的學習和企業財務方面的學習等，培訓形式多種多樣，包括以班級為主的培訓，以線上為主的培訓和以工作交流形式為主的培訓等，培訓知識需要一定的時間去掌握，企業應該積極提供相應的培訓條件，提高工會人員的工作能力。

（三）建立考核機制，激發工會人員積極性

除了建立培訓制度以外，完善相應的考核機制也是十分必要的。設立考核機制是激發工會人員工作積極性的關鍵措施。企業要積極探索工會人員激勵方式，建立相應的激勵制度、職責考核制度和寬容關愛制度等，這些措施都將起到提升工會人員凝聚力的作用，從而激發出他們的工作積極性，并通過其積極有效的工作使員工和管理者上下一心，為企業長遠發展勠力同心。通過具體的實踐可知，建立工會人員激勵制度，最主要的就是要建立人員考核機制，考核機制的建立要做到公私分明、公平公正、以人為本。對工會人員的考核主要做到三點：一是檢查工會人員所制定的工作計劃，看是否與企業實際情況相符，是否體現了一定的能力水平；二是看工會人員的工作能力如何；三是看工會人員所做出的成果，是否做到了真正支持工會的工作，是否為職工的利益服務，是否對職工的健康關愛有加，對表現優異的工會人員予以獎勵。

四、結束語

總之，建筑企業中完善工會工作，主要在于培養優秀的工會人才，這在企業轉型和發展中發揮著重要的作用。為了建設一支高素質的工會人才隊伍，就需要在人才培養的觀念、制度和方式上有所創新，完善培訓制度，建立考核激勵機制，將會促進企業的長遠發展。