大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

路明秀

[摘 要] 社會科技在不斷進(jìn)步，信息技術(shù)的更迭頻率也在不斷加快?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境為我們的生活帶來了信息化的改變，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)也已滲透到了社會生產(chǎn)生活的方方面面。企業(yè)人力資源管理中對于大數(shù)據(jù)的需求和創(chuàng)新就是時(shí)代的一個重要特征。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中需要進(jìn)行人員保障，企業(yè)管理模式的滲透，信息工作效率的提升，以及人文理念等多個方面的滲透和調(diào)整。可見，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源;管理;創(chuàng)新

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.184

1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式隨著行業(yè)變化而發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部部門分類和大數(shù)據(jù)中心調(diào)整資源的信息渠道。而不同的大數(shù)據(jù)區(qū)域有著不同的資源和信息特征。人力資源方面需要以“人”和“事”進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整合。[1]在數(shù)據(jù)與能力控制方面進(jìn)行疏導(dǎo)，保持了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和效率方面的維護(hù)。當(dāng)前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)涵蓋員工資料，員工發(fā)展能力問題以及數(shù)據(jù)的再分配。再分配數(shù)據(jù)包含結(jié)構(gòu)信息和半結(jié)構(gòu)化資源和非結(jié)構(gòu)信息。將各種企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣程度進(jìn)行發(fā)展空間和資源的內(nèi)部數(shù)據(jù)調(diào)整，完成了人力資源以及獨(dú)立運(yùn)行的能力控制和運(yùn)營，維持了大數(shù)據(jù)和各種新型事務(wù)的融合。針對發(fā)展空間以及企業(yè)運(yùn)作中的要求，就形成了大數(shù)據(jù)體系。而依據(jù)信息數(shù)據(jù)的調(diào)度和資源的配置來看，當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)信息環(huán)境。因此需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新特征

（1）管理和節(jié)約時(shí)間成本。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的資源人力管理可以節(jié)約時(shí)間和成本。企業(yè)發(fā)展過程中，影響人力資源調(diào)度和規(guī)劃的模式依賴于時(shí)間和成本指標(biāo)的控制。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理之后能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)的操作目標(biāo)和時(shí)間的定位進(jìn)行勞動資源的整合。應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過程管理和節(jié)約時(shí)間成本是當(dāng)前時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要創(chuàng)新特征。

（2）工作中的完善與提升。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會根據(jù)高速的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)整合，根據(jù)工作的內(nèi)容以及自我技能的拓展，進(jìn)行充分挖掘，根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)分析以及資源定位，找到整合的引用機(jī)會。根據(jù)技能以及問題的可塑性調(diào)整組合的方式并且得到相應(yīng)的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源工作和狀態(tài)的調(diào)整，進(jìn)行員工培訓(xùn)的策略嘗試和拓展。積極的開發(fā)員工的工作狀態(tài)，并且提升人才的工作水平。這樣在市場推廣中也能夠得到廣泛的關(guān)注和重視。

（3）績效考核的需求和應(yīng)用。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)會根據(jù)大數(shù)據(jù)的科技水平和特點(diǎn)，進(jìn)行績效考核整理，根據(jù)企業(yè)中的工作環(huán)節(jié)以及部門的功能進(jìn)行工作分工和明確。達(dá)到要求之后進(jìn)行數(shù)據(jù)記載和分析，應(yīng)用分工的準(zhǔn)確性能夠了解工作效率以及工作成果的把控。掌握員工工作狀態(tài)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，并對工作水平進(jìn)行考核，做到工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，達(dá)到企業(yè)的良性循環(huán)。

（4）突出人文關(guān)懷與人才培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理需要人文關(guān)懷以及環(huán)境的塑造。對于員工的工作針對性培養(yǎng)，需要繼續(xù)工作的動態(tài)要求和磨合。員工和企業(yè)之間的關(guān)系應(yīng)該進(jìn)行合理的安置。員工應(yīng)該和企業(yè)之間形成一種相互的配合，并且依賴?yán)砟詈托袨檫M(jìn)行目標(biāo)的定位和維護(hù)。在企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)大數(shù)據(jù)的維護(hù)和統(tǒng)一方向的運(yùn)轉(zhuǎn)，討論企業(yè)主要問題以及人文主義的建設(shè)，是人力資源管理的重要特征補(bǔ)充。

3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略應(yīng)用

（1）強(qiáng)化員工培訓(xùn)增加人文氣氛。企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，根據(jù)需要的任務(wù)和目標(biāo)對員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，從主要的問題出發(fā)，調(diào)度其中的人員分配，調(diào)整新成員以及工作能力的編排，根據(jù)業(yè)務(wù)能力和控制水平進(jìn)行有效的契合。將理論和實(shí)際融合，維護(hù)數(shù)據(jù)建設(shè)和培訓(xùn)的重點(diǎn)，調(diào)整技能水平和專項(xiàng)空間的業(yè)務(wù)熟練程度。[2]這樣能夠讓員工盡快上手相應(yīng)的工作內(nèi)容，并且提升工作效率。在培訓(xùn)過程中依據(jù)思想建設(shè)內(nèi)容以及發(fā)展的形勢，進(jìn)行工作要求、技能以及情感等多種元素的充實(shí)。強(qiáng)化員工在工作中的靈活程度，并且駕馭足夠的分配時(shí)間和精力，控制學(xué)習(xí)內(nèi)容以及對新生工作環(huán)境和事務(wù)的適應(yīng)能力。對于培養(yǎng)方案可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行按人頭分配，或者按照企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行定位。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和員工的歸屬感，融合整體人文條件的約束，完成相互信任和情感的疏通。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中需要進(jìn)行內(nèi)部管理，在管理過程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)賞罰制度的安排。建立公平的競爭環(huán)境，并且根據(jù)人事管理和內(nèi)部的控制內(nèi)容，調(diào)整員工的工作能力，完善業(yè)績和創(chuàng)作價(jià)值實(shí)現(xiàn)。根據(jù)員工的管理方向和內(nèi)容，定位其中的需求差異，將這種差異進(jìn)行制度化管理安排。調(diào)整合理的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且達(dá)到和諧統(tǒng)一。[3]在大數(shù)據(jù)背景中，可以依據(jù)企業(yè)的工作方法和內(nèi)涵，調(diào)整科學(xué)管理的要求，在建設(shè)管理中，進(jìn)行實(shí)際的工作分工推算。調(diào)度其中的賞罰制度，控制企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)行合理化、專業(yè)化的推動。強(qiáng)化企業(yè)自身的管理模式，實(shí)現(xiàn)有效的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。在內(nèi)部管理細(xì)節(jié)中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)具體的差異管理和心態(tài)的平衡。在遇到工作難題時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作流程的具體要求進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)范和空間的定位，有效地進(jìn)行合理的規(guī)范管理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（3） 技術(shù)更新以及企業(yè)目標(biāo)的明確。在企業(yè)人力資源管理過程中，需要定位長遠(yuǎn)而明確的目標(biāo)，深化工作方向以及進(jìn)行工作規(guī)范和建設(shè)，認(rèn)真對待發(fā)展中的要求以及領(lǐng)導(dǎo)作用，將時(shí)代發(fā)展以及行業(yè)規(guī)劃進(jìn)行融合。這其中應(yīng)該根據(jù)建設(shè)中的重要要求和建設(shè)定位技術(shù)更新，應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)和方向進(jìn)行潮流的引導(dǎo)，維護(hù)其技術(shù)和目標(biāo)的穩(wěn)定性發(fā)展。需要達(dá)到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理以及目標(biāo)的定位，維護(hù)發(fā)展動力安全和數(shù)據(jù)的歸屬。空間中的自由收支和企業(yè)專業(yè)人才的管理，通過技術(shù)引進(jìn)，空間技術(shù)的維護(hù)，調(diào)整專業(yè)空間的定位和發(fā)展的安全性。根據(jù)技術(shù)和人力資源的規(guī)劃和布局，進(jìn)行有效的策略應(yīng)對。結(jié)合強(qiáng)化監(jiān)督管理來維護(hù)技術(shù)和企業(yè)目標(biāo)的有效性總結(jié)，這樣，不僅能夠調(diào)度企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，更加能夠增加企業(yè)發(fā)展的活力和生產(chǎn)動能提升。

（4）人力資源數(shù)據(jù)的安全性。大數(shù)據(jù)背景下，技術(shù)和環(huán)境具有雙面效應(yīng)。一方面能夠?qū)ιa(chǎn)提供發(fā)展動力，另一方面在整體環(huán)境中也具有一定的安全隱患。針對企業(yè)發(fā)展以及第三方平臺的投遞內(nèi)容，根據(jù)用戶信息和資源的利用狀況，需要繼續(xù)合法的有效的信息傳達(dá)。依據(jù)企業(yè)和用戶的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的有效性運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行人力資源以及社會資源的有效性建設(shè)，保證數(shù)據(jù)的安全性。而數(shù)據(jù)匯總后安全性的建設(shè)，不僅需要自身技術(shù)和空間的維護(hù)，更加需要政府和行業(yè)管理的支持。人力資源進(jìn)行調(diào)度和空間的變化，需要對相應(yīng)的損失進(jìn)行彌補(bǔ)，根據(jù)企業(yè)安全性的操作，進(jìn)行社會資源的有效應(yīng)用。[4]完成企業(yè)人力資源系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，在技術(shù)和管理方面進(jìn)行搭配，完善系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)。這樣，既能夠收集有效的信息數(shù)據(jù)，又能夠提升企業(yè)效應(yīng)，提升用戶和企業(yè)的安全感。

4 結(jié)語

信息化時(shí)代，需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐。在企業(yè)人力管理方面應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的趨勢和人文管理的要求進(jìn)行調(diào)整。圍繞信息空間和技術(shù)，研究商業(yè)的發(fā)展空間。在企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)部特征以及認(rèn)識管理方式上進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和企業(yè)競爭中的有效應(yīng)對和資源的維護(hù)。在個性化的資源對比和企業(yè)拓展中找到方向，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理水平的提升。

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