林業工程造林管理存在的問題及策略分析

武立東

摘 要：林業工程的規劃建設，有利于現代林業的發展，發現造林管理的問題，找到合適的解決策略，為林業經濟的又好又快發展提供強大助力，這是相關部門管理人員必須完成的一項艱巨任務。林業工程的建設作用很明顯，有效改善生態現狀，努力做好環境保護，為人類長久生存、健康發展等目標的實現奠定下堅實的基礎。對于和諧社會的構建、林業企業的經營管理來說，林業工程造林管理策略的有效實施意義重大，鑒于此，本文特意做了具體研究。

關鍵詞：林業工程;造林管理;相關問題;策略分析;研究

林業經濟的不斷發展，為林業工程的項目規劃提供了有利條件，當然造林管理問題的妥善解決勢在必行，從新的角度、不同層面展開具體的分析，進行有效辦法的總結，其重要性不可忽視。現階段，林業經濟的發展和林業工程的造林管理，要注重綜合效益的穩定增長，利益最大化及可持續發展同等重要，任何一個環節存在問題，找不到合適的解決辦法，造成的不良后果我們都無法承擔。下面，筆者針對林業工程的造林管理闡述了幾點不同看法。

一、林業工程造林管理存在的問題

1.規劃問題。林業工程要結合實際情況，堅持著“因地制宜”原則，更好地實施造林管理計劃。提前做好土地調查、氣候監測、苗木資源管理等工作，充分優化了結構層次，才將避免嚴重的資源浪費和經濟損失。然而，林業工程的建設不可能一蹴而就，從可持續發展的角度來看，如果造林管理難以全方位、多角度的落實下去，而且不合理規劃、盲目種植等問題無法得到妥善解決，那么造林管理就會失去實際作用，林業工程的規劃因此變得毫無意義。項目規劃不到位，很難改善生態環境，這些方面產生直接的經濟損失，林業企業更難在激烈的市場競爭中占據優勢地位。

2.人員問題。要知道，林業工程造林管理需要大量的人力支持，沒有充足的人力、物力、財力，造林管理計劃的具體執行一定是阻力重重的。調查分析可知，我縣雖有林業工程的建設人員和造林管理的責任人員，卻因為人員綜合素質不強、專業水平不高等原因，一直阻礙著林業工程造林管理的可持續發展。還有一些從業人員沒有接受過專業培訓，專業技能的掌握不熟練，管理經驗的積累遠遠不夠，他們時常應付工作，導致林業項目的規劃、培育計劃的實施、病蟲害防治等工作因為人員力量不足始終停滯不前，又何談林業工程的健康發展呢？

3.資金問題。林業工程造林管理中的資金管理，建議采用先進的財務管理方法，必須明確國家提出的相關管理要求，然后朝著生態建設的正確方向加強資金監管，實現優化管理。林業工程的建設資金不好監管，這種情況特別常見，某些地區的林業部門財務人員的核算能力也不強，再加上政府忽視資金投入、權責不明情況嚴重，直接阻礙著造林工作突破創新，林業工程造林管理資金問題越來越多。

二、解決林業工程造林管理問題的有效策略

1.科學選擇樹種。不同環境下進行樹種的選擇，應該考慮更多因素，包括土壤分析結果、土壤酸堿度等。另一方面，造林管理人員需要提前走訪不同地區，通過實地的調查總結出最適合種植的樹種類型。比如，盡量選擇環境適應力強的樹種，從而減小種植風險;優先選擇成活率更高的種植，使后續的造林管理難度下降，林業工程建設效益有穩定的、持續的增長。

2.重視人員管理。因為造林管理需要大量人力、物力、財力的支持，而管理人員的綜合素質越高，專業技能的掌握越熟練，也會給造林管理質量的提升起到促進的作用。所以，不斷加強人員管理是非常必要且關鍵的，只有做好了人員管理工作，資金管理、監督管理、病蟲害防范管理等工作的有序推進，才可以產生更高的經濟效益，隱藏風險的分析一直有專業人員的努力，最終取得事半功倍的理想成效不過是個時間問題。人員管理環節需要注意這些要點。首先，林業工程造林管理人員對于林區的熟悉程度要高，事故發生后的第一時間做出補救，可以避免嚴重的經濟損失。任何一個人都應有很強的責任心，對待工作積極認真，通過定期組織專業培訓活動，進一步提升他們的知識水平、安全意識、管理技能等，也將體現出人員管理工作實際的存在價值。此外，專業人員對于林木生長環境、施肥注意事項等必須牢牢把握，而且關于病蟲害處置更要有自己的一些想法，堅持原則的基礎上發揮出重要的作用，造林管理從被動層面過渡到了主動層面，這種變化對于現代林業的長遠發展來說定然產生積極影響。每一位管理人員堅守崗位不動搖，主動參與專業培訓學習專業知識，他們貢獻出了自己的力量，那么林業工程可持續發展進程的加快就指日可待了。

3.加強資金管控。資金的管理與控制在林業工程造林管理中是最重要的一環，也是最難完成的任務。由于造林管理人員方面、環境等方面存在著的問題較多，且不是一時間就能解決的，所以資金管控中不僅要加強資金來源渠道的建設，關于資金使用、資金分配等環節也需要各種監督策略的支持。比如，專門設置項目資金的管理人員，這些人員綜合素質高，業務能力強，定期加強技能培訓，使他們的日常工作公開透明，避免一些違規行為或是違法行為的出現。

4.做到利益結合。林業工程該注重眼前利益還是長遠利益呢？造林管理中又如何平衡二者關系？筆者認為，最好把眼前利益及長遠利益有效地結合起來，為了一個目標而努力，爭取收到意外驚喜，體現更高的管理價值。簡言之，對于林業工程來說，樹木生長需要很長的時間，在一個項目上投入大量的資金，短時間內不可能有明顯的收獲。這時候，投資管理者就要考慮“持之以恒”，通過完整的管理體系的構建，努力實現長期的造林管理，考慮周全再把相關資源繼續投放下去，環環緊扣，高效管理，最終促進我國林業經濟的可持續發展。

5.展開立地控制。立地控制就是高效化的開展“因地制宜”工作，并且結合不同地區的造林需求，針對性提出林業工程計劃，多多引進專業人才、高素質人才，讓他們為了林業工程的長期發展，造林管理的突破創新提供有力的支持，堅持理性的管理與長遠的規劃相結合，林業經濟未來的發展始終保持著十足動力。

三、結語

總而言之，現階段的林業工程造林管理要點頗多，管理人員專業水平的提升、控制能力的加強等必須盡快實現。我們要總結造林管理問題的解決辦法，要實現林業經濟的可持續發展目標，使國家環境保護加入更多力量，真正地造福于整個社會。

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